國稅分局年度工作情況匯報(bào)

《國稅分局年度工作情況匯報(bào)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、國稅分局年度工作情況匯報(bào)國稅分局年度工作情況匯報(bào)我市國稅局我稅務(wù)分局工作情況匯報(bào)一、分局基本情況我分局建于1994年8月，負(fù)責(zé)我、、崗3鎮(zhèn)的國稅征管，轄區(qū)納稅人574戶?，F(xiàn)有干部職工19人，16人有大專以上學(xué)歷，平均年齡33歲，青年干部占70%，是一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。近年來，在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)攸h政的大力支持下，分局落實(shí)帶好隊(duì)、收好稅的方針，踐行聚財(cái)為國、執(zhí)法為民的稅收工作宗旨，各項(xiàng)工作深入推進(jìn)，連年超額完成收入任務(wù)，收入規(guī)模從的380萬元，增至的736萬元，今年稅收計(jì)劃為780萬元，分局連年被市局評(píng)為先進(jìn)單位，多次被市政府評(píng)為財(cái)稅金融工作先進(jìn)單位，被當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)

2、評(píng)為服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位。二、具體工作情況根據(jù)上級(jí)市的上級(jí)市市局調(diào)研提綱要求，現(xiàn)將分局情況匯報(bào)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分局配備有分局長1人，副分局長2人，兩名班子成員是上級(jí)市的上級(jí)市市局業(yè)務(wù)能手。在貫徹民主集中制方面，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定，班子成員分工負(fù)責(zé)制。目前分局隊(duì)伍思想穩(wěn)定，好學(xué)上進(jìn)，風(fēng)氣良好。2、組織體系建設(shè)。分局有黨員？名，黨支部有5名委員，分局長劉少華兼任書記。落實(shí)三會(huì)一課等制度，開展了先進(jìn)性教育、推行黨員目標(biāo)責(zé)任明白卡、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，黨支部連年被局黨委評(píng)為先進(jìn)支部；同時(shí)以黨建帶群團(tuán)建設(shè)，榮獲上級(jí)市的上級(jí)市市青年文明號(hào)稱號(hào)。3、干部隊(duì)伍建設(shè)。一是

3、加強(qiáng)思想教育，開展了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、文明執(zhí)法教育和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等政治思想和道德教育活動(dòng)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立了獎(jiǎng)懲制度，3人獲得上級(jí)市的上級(jí)市市局業(yè)務(wù)能手、優(yōu)秀稅收管理員稱號(hào)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了一系列管理制度，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，以制度管人、管事。4、黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，分局領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，帶頭廉潔自律，層層簽訂廉政責(zé)任狀，將黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到崗、到人；二是嚴(yán)格制度，分局切實(shí)負(fù)責(zé)，敢抓敢管，將制度落到實(shí)處；三是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，舉辦了一系列廉政文化建設(shè)活動(dòng)；四是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，建設(shè)陽光分

4、局。5、國稅文化建設(shè)。一是推進(jìn)政務(wù)公開，經(jīng)費(fèi)開支、收入進(jìn)度、任務(wù)掛鉤等情況在內(nèi)網(wǎng)公開；實(shí)行民主管理，干部職工參與分局各項(xiàng)管理，接受群眾監(jiān)督。二是積極開展文體活動(dòng)，參與上級(jí)局的各項(xiàng)活動(dòng)，與隊(duì)友取得省局棋牌賽第二、上級(jí)市的上級(jí)市第一的好成績。三是加強(qiáng)文明創(chuàng)建，分局自成立以來，每屆都建成我市級(jí)文明單位。6、稅收信息化建設(shè)。硬件方面，現(xiàn)有電腦13臺(tái)，分局、征管組都有光纖。軟件方面，嚴(yán)格按規(guī)程操作各種軟件，基本實(shí)現(xiàn)所有工作都上機(jī)、所有信息都入網(wǎng)。應(yīng)用方面，配置了信息管理員，積極參加市局計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，并組織干部職工互幫互學(xué)，目前分局年輕的干部職工都能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)，少數(shù)年紀(jì)稍大的干部

5、職工對(duì)計(jì)算機(jī)操作不熟練。7、稅收業(yè)務(wù)建設(shè)。一是完善崗責(zé)體系，設(shè)置了分局長崗、綜合崗、發(fā)票崗、稅源管理崗、審批崗等五個(gè)崗位，實(shí)行一人多崗或一崗多人。二是嚴(yán)格執(zhí)法考核。落實(shí)稅收執(zhí)法責(zé)任制，運(yùn)用執(zhí)法管理系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督考核；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，按照稅收管理員工作平臺(tái)的要求，每月考核任務(wù)完成情況。三是嚴(yán)格稅源管理。落實(shí)稅收管理員制度，實(shí)行屬地管理原則下的分類管理。加強(qiáng)戶籍巡查、起征點(diǎn)管理和發(fā)票監(jiān)控，鞏固征管基礎(chǔ)；落實(shí)分局長管戶制度，分局長、副分局長帶頭管理稅源大戶；采取管理員駐廠監(jiān)控、副局長分片包保的方法，加大單項(xiàng)稅收管理力度；成立了納稅評(píng)估小組，強(qiáng)化稅收分析，加強(qiáng)征管、堵塞漏洞；

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)責(zé)任到人、集體征收。四是優(yōu)化納稅服務(wù)，全力營造征納和諧、誠信納稅的稅收環(huán)境，為服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收奠定良好的基礎(chǔ)。8、基層設(shè)施建設(shè)。在上級(jí)局的關(guān)心、支持下，我局新辦公大樓落成使用。困難和問題：一是基層負(fù)擔(dān)仍然過重，存在操作系統(tǒng)多、政策變化多、臨時(shí)突擊任務(wù)多等問題。二是經(jīng)費(fèi)緊張，基層建設(shè)和規(guī)范化管理需要資金投入，同時(shí)部分設(shè)備老化。三是個(gè)別干部素質(zhì)偏低，需要上級(jí)加大培訓(xùn)力度，提供師資、資金支持。四是一些干部職工長年工作在邊遠(yuǎn)山區(qū)和基層，希望市局創(chuàng)造條件，進(jìn)一步加大交流力度，以調(diào)動(dòng)干部工作積極性。三、分局規(guī)范化建設(shè)情況今年以來，我們積極落實(shí)基層建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)部

7、署，特別是省局、市局在我分局開展規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作后，我們感到責(zé)任重大、使命光榮，也感到壓力、難度很大。經(jīng)過干部職工討論和動(dòng)員，我們提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，決定搶抓機(jī)遇、乘勢而上，積極主動(dòng)推進(jìn)分局規(guī)范化建設(shè)，努力打造規(guī)范化的基層分局。具體做了以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以分局長為組長的規(guī)范化分局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了工作專班，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)創(chuàng)建工作深入開展。二是精心制定方案。根據(jù)上級(jí)局基層建設(shè)工作方案，結(jié)合分局實(shí)際，制定了落實(shí)方案，將分局規(guī)范化建設(shè)工作的目標(biāo)、