BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理策略研究

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1、電子科技大學(xué)UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE論文題目BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理策略研究專業(yè)學(xué)位類別工商管理碩士學(xué)號(hào)201532110613作者姓名李虎指導(dǎo)教師慕銀平教授分類號(hào)密級(jí)注1UDC學(xué)位論文BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理策略研究（題名和副題名）李虎（作者姓名）指導(dǎo)教師慕銀平教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理碩士提交論文日期2017.09.25論文答辯日期2017.11.25學(xué)位授

2、予單位和日期電子科技大學(xué)2017年12月答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注1：注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。RESEARCHONGLOBALSUPPLYCHAINSTRUCTUREOPTIMIZATIONANDMANAGEMENTSTRATEGYOFBPCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMasterofBusinessAdministrationDiscipline:Author:LiHuSupervisor:Prof.MuYinPingSchoolofManageme

3、ntandEconomicsofUESTCSchool:獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或

4、部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日摘要摘要目前，全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)較為復(fù)雜多變，優(yōu)化公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展，提升公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，優(yōu)化公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)受到越來(lái)越多的企業(yè)的重視。在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，其中重要環(huán)節(jié)是采購(gòu)和物流兩個(gè)模塊，優(yōu)化不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，還能夠給企業(yè)增加凈利空間，從而提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要通過(guò)對(duì)BP公司上下游結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的研究與分析，深度剖析了BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，接著找出產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因,并以供應(yīng)鏈

5、細(xì)分策略理論為依據(jù)，提出BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理策略。本文共分為六個(gè)部分。第一章中對(duì)BP公司進(jìn)行了介紹，并對(duì)本文研究的目的、意義、背景及研究的思路和方法進(jìn)行闡述。第二章著重介紹了論文所基于的理論基礎(chǔ)，主要由供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈細(xì)分策略和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)三個(gè)理論構(gòu)成。接下來(lái)在第三章中介紹了BP公司當(dāng)前供應(yīng)鏈現(xiàn)狀以及BP公司目前的經(jīng)營(yíng)概況，并對(duì)BP公司供應(yīng)鏈面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境和供應(yīng)鏈現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析，找出了BP公司上下游供應(yīng)鏈遇到的關(guān)鍵性問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題在第四章中詳細(xì)的進(jìn)行了核心原因及優(yōu)化比較分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析形式對(duì)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、公司客戶類型、分布與特點(diǎn)及下游客戶群體多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)的解

6、析，并做出BP公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理模型績(jī)效評(píng)價(jià)。第五章中為BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理策略選擇，以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造、合作共贏型客戶關(guān)系建立、建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、全球供應(yīng)鏈策略選擇與評(píng)價(jià)四個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略為重點(diǎn)進(jìn)行闡述。第六章對(duì)全文進(jìn)行了概況總結(jié)，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行了展望。對(duì)BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理策略研究是由內(nèi)而外的過(guò)程，在對(duì)本文進(jìn)行研究時(shí)，借鑒了許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，同時(shí)，結(jié)合BP公司自身實(shí)際情況，并采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，得出一個(gè)讓BP公司獲得更大競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，從而使BP公司能夠在該領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位，獲得新的發(fā)展動(dòng)力。關(guān)鍵詞：B

7、P公司供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化，供應(yīng)鏈績(jī)效，供應(yīng)鏈管理IABSTRACTABSTRACTAtpresent,theglobaleconomicmarketisrelativelycomplex,optimizethecompany'ssupplychainstructurecaneffectivelypromotethedevelopmentofthecompany,thecompanyinthemarketcompetitivene