科局干部討論座談會上的發(fā)言

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1、科局干部討論座談會上的發(fā)言科局干部討論座談會上的發(fā)言同志們：為學(xué)習(xí)貫徹省局、市局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議精神，進(jìn)一步深化“工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)月”活動，推動黨員先進(jìn)性教育活動深入開展，局黨委決定開展以“干在實處、走在前列、實現(xiàn)新跨越”為主題的大討論活動。目的在于緊扣發(fā)展第一要務(wù)，對照“干在實處，走在前列”的要求，找準(zhǔn)并切實解決干部職工在工作、思想、作風(fēng)等方面存在的突出問題，進(jìn)一步端正工作指導(dǎo)思想，切實增強(qiáng)政治意識、大局意識和服務(wù)意識，為加快質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障。前期通過全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)思考

2、和深入分析交流，大討論活動的前兩個階段基本結(jié)束，取得了預(yù)期的效果。為進(jìn)一步認(rèn)清形勢，分析和解決當(dāng)前機(jī)關(guān)工作中存在的突出問題，下面我講三個方面的意見。一、當(dāng)前我局干部隊伍在工作、思想和作風(fēng)上存在的主要問題這次我們開展大討論的一個主要內(nèi)容，是抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，營造“大氣和諧、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是提高干部隊伍素質(zhì)的內(nèi)在客觀要求。加快質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展，歸根結(jié)底要靠人，要靠一支高素質(zhì)的、大氣和諧的干部隊伍。目前，我局干部思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作作風(fēng)總的情況是好的，比前幾年有明顯好轉(zhuǎn)，應(yīng)該值得肯定。但是，

3、在許多方面還存在一些問題，有的問題還較突出。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：（一）表現(xiàn)在工作上一是工作思路不清。目前有些同志滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取、因循守舊，“守土思想有余，拓疆意識不足”。一些同志不認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不深入思考問題，在發(fā)展問題上，沒有站在全局乃至全市的角度來看待。我們要充分認(rèn)識到，部門事業(yè)自身發(fā)展是發(fā)展，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更是發(fā)展，只有在服務(wù)全市工作中心下謀求的發(fā)展，才能提高我們工作的層次，才是科學(xué)的發(fā)展。今年以來，有的科室、有的同志沒有很好地按照全局“三年目標(biāo)總體定位”的要求來謀劃工作、開展工

4、作，沒有按照年初既定的《崗位目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》來履行職能，希望同志們通過這次大討論活動，對部門、個人的工作進(jìn)行重新對照、審視。二是工作方法單一。一些同志不愿意深入實際，習(xí)慣于老方式、老辦法想問題，辦事安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新的主動性。不能很好地處理好收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系，監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，一定程度上還存在“只收費(fèi)不服務(wù)、多收費(fèi)少服務(wù)、誰收費(fèi)誰服務(wù)”的現(xiàn)象。對面廣量大的中小企業(yè)，還缺乏行之有效的服務(wù)手段，往往是就協(xié)議談收費(fèi)，而不是真心實意地與企業(yè)溝通交流；對企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，存在技術(shù)服務(wù)的單一性，

5、在多角度、多層次地幫助企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)比較缺乏。三是工作業(yè)績欠佳。應(yīng)該說，上半年通過同志們的共同努力，達(dá)到了“時間過半、任務(wù)過半”的要求。但從七月份開始，服務(wù)范圍、服務(wù)對象難以得到根本拓展。下階段還要全力以赴搞好九月“質(zhì)量月”活動和其他大量的行政管理工作，抓業(yè)務(wù)的時間所剩無幾。按照這種速度，全年目標(biāo)任務(wù)的完成還有相當(dāng)壓力。（二）表現(xiàn)在思想上一是全局觀念不強(qiáng)。一些同志全局觀念不強(qiáng)、責(zé)任意識單薄。想問題、做事情不是從有利于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，從有利于質(zhì)監(jiān)事業(yè)的整體利益出發(fā)，而是首先考慮部門利益和個人

6、利益。盡管從去年開始，科室之間，科室與隊、所之間的協(xié)調(diào)工作不斷得到加強(qiáng)，但是部門之間爭利的現(xiàn)象仍然存在。二是服務(wù)理念不牢。缺乏為基層群眾服務(wù)的責(zé)任心，缺乏為發(fā)展服務(wù)的熱情。不愿深入調(diào)查研究，不愿面對企業(yè)的困難和要求，甚至不愿解決消費(fèi)者的投訴，害怕觸及困難和矛盾，圖清閑，怕麻煩，不能幫助企業(yè)和群眾解決實際問題。對完成行政管理的任務(wù)考慮較多，在幫助企業(yè)發(fā)展、樹立質(zhì)監(jiān)良好形象上考慮得不夠。三是個別干部心態(tài)不好。因為種種原因，個別干部心理極不平衡。有極個別同志不愿看到我局大好的發(fā)展勢頭，總是挖空心思動些小腦

7、筋，想方設(shè)法做些小動作，破壞全局團(tuán)結(jié)和諧的局面；有的情緒控制能力弱，把家庭的情緒、外出工作的情緒帶到辦公室，帶到同事之間，造成同事之間的不和諧。嚴(yán)重影響了其他同志工作的積極性，影響了整體的工作環(huán)境，影響了質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展。（三）表現(xiàn)在作風(fēng)上一是作風(fēng)浮躁，不求實效。有的工作不深入，不了解基層，不了解群眾，官僚主義嚴(yán)重；更有個別干部對局里的決策部署，合口味的執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮、拖著不辦，講條件、打折扣。二是群眾觀念不強(qiáng)，服務(wù)意識淡薄。有的同志對外部打進(jìn)的電話，口氣很大，語氣很差。有的不關(guān)心群眾疾苦

8、，對基層和群眾反映的困難和問題漠不關(guān)心。來客接待毫不客氣，缺少必要的文明禮貌態(tài)度。三是紀(jì)律松弛，作風(fēng)散漫。執(zhí)行工作紀(jì)律不力，有的上班遲到早退，說走就走，去向不明；有的開會、值班隨意缺席，不履行請假制度；有的講話不負(fù)責(zé)任，胡說瞎編，說三道四；有的同志不安心工作，到處串崗，顯得工作“很輕松”。這些行為都嚴(yán)重破壞了我局的行風(fēng)形象。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的事情沒有做好，一些本來可以達(dá)到更好效果的工作打了折扣，一些本來可以避免的矛盾反復(fù)發(fā)生。以上這些問題，有的相對