創(chuàng)新，還是創(chuàng)舊？

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1、創(chuàng)新，還是創(chuàng)舊？

2、第1內(nèi)容顯示中何謂創(chuàng)新？關(guān)于創(chuàng)新的定義，有很多種，如果限定在技術(shù)創(chuàng)新的范疇內(nèi)討論問(wèn)題的話，那么，筆者的觀點(diǎn)是：設(shè)計(jì)就是創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，由于歷史的淵源，我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解出現(xiàn)過(guò)很大的偏差。五十至六十年代，我們的設(shè)計(jì)領(lǐng)域在“學(xué)蘇”上下功夫；七十至八十年代，我們的設(shè)計(jì)領(lǐng)域又轉(zhuǎn)向了“仿美”；到了九十年代，又有些找不到方向。因此，關(guān)于設(shè)計(jì)有諸多的說(shuō)法：“設(shè)計(jì)就是抄圖”，“設(shè)計(jì)就是仿制”，“設(shè)計(jì)就是跟隨”等等不一而足。更有甚者，說(shuō)出甚至做出“設(shè)計(jì)就是拷貝”，“設(shè)計(jì)就是抄襲”等侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的

3、言行。關(guān)于設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的關(guān)系，經(jīng)典創(chuàng)新理論TRIZ的創(chuàng)始人G.S.Altshuller曾經(jīng)做過(guò)一些有參考價(jià)值的論述。他在對(duì)創(chuàng)新的層次做注解時(shí)論述到：第一層次：用行業(yè)內(nèi)熟知的常識(shí)來(lái)解決常規(guī)設(shè)計(jì)問(wèn)題；第二層次：用行業(yè)內(nèi)已知方法來(lái)解決問(wèn)題，給現(xiàn)有系統(tǒng)功能帶來(lái)一定的提高；第三層次：用其它領(lǐng)域的知識(shí)來(lái)解決本行業(yè)的問(wèn)題，讓系統(tǒng)功能從根本上得到改善。以上三個(gè)層次的創(chuàng)新占了約95%的設(shè)計(jì)工作。第四和第五層次的創(chuàng)新需要重大的技術(shù)和理論突破，總量不超過(guò)5%。由此可見(jiàn)，我們平時(shí)正在參與的任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，其實(shí)就是創(chuàng)新工

4、作。首先，產(chǎn)品總要更新?lián)Q代，總要推陳出新，總要在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷做出設(shè)計(jì)改進(jìn)——沒(méi)有改進(jìn)，何談創(chuàng)新？其次，如果設(shè)計(jì)工作能夠借鑒其它領(lǐng)域的知識(shí)，做到學(xué)科交叉、知識(shí)融合，則是創(chuàng)新的一個(gè)比較高的境界了。因此，我們要大膽地說(shuō)，設(shè)計(jì)就是創(chuàng)新。何謂“創(chuàng)舊”？我們一定經(jīng)歷過(guò)這樣的尷尬——當(dāng)我們還沒(méi)有來(lái)得及為某些設(shè)計(jì)成果擊掌相慶的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)，其它的廠家或國(guó)外的企業(yè)早已經(jīng)做出了類似的設(shè)計(jì)，并申請(qǐng)了專利——我們只不過(guò)是重復(fù)做了人家以前早已經(jīng)做過(guò)的事情。此即為創(chuàng)舊。中國(guó)最大的通訊設(shè)備制造商的某質(zhì)量總監(jiān)曾經(jīng)深有

5、體會(huì)地說(shuō)過(guò)：“為了一個(gè)線路板散熱的問(wèn)題，我們組織了技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，花了大量的人力、物力，最后搞出了一個(gè)相當(dāng)滿意的方案。當(dāng)我們打算為此申請(qǐng)專利的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)某國(guó)外公司早已經(jīng)在五年前就申報(bào)了類似的專利。當(dāng)時(shí)我們的心情，就像是我們費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，爬上了一座崎嶇的山峰，當(dāng)只剩最后一個(gè)關(guān)口就要到達(dá)成功的頂峰了，可是人家已經(jīng)站在關(guān)口等我們了。人家只是舉起了一塊小小的專利之石，就把我們?cè)业搅斯鹊??！眲?chuàng)舊的原因有多種多樣。比如：1．缺乏知識(shí)，知識(shí)面狹窄，信息不對(duì)稱/不平衡——由于這些原因，我們無(wú)法了解和獲悉新的知識(shí)和

6、新的技術(shù)情報(bào)，在自己的“一畝三分地”上自以為做了很大的技術(shù)創(chuàng)新，可是拿到整個(gè)行業(yè)或全球來(lái)比較的話，其實(shí)已經(jīng)不算是新技術(shù)了。2．對(duì)企業(yè)內(nèi)部智力資產(chǎn)缺乏累積和管理——由于創(chuàng)新是基于知識(shí)的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部智力資產(chǎn)缺乏累積和管理，必然導(dǎo)致創(chuàng)新乏術(shù)。3．對(duì)企業(yè)外部智力資產(chǎn)缺乏借鑒——導(dǎo)致我們無(wú)法了解和知悉別人（別的企業(yè)，別的行業(yè)，別的國(guó)家）已經(jīng)做過(guò)了什么，正在做什么，因此無(wú)法站在一個(gè)比較高的起點(diǎn)上來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，難免重復(fù)走別人走過(guò)的老路。4．無(wú)奈的設(shè)計(jì)折衷——由于不掌握技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律和“門(mén)道”，因此在遇到設(shè)

7、計(jì)矛盾的時(shí)候無(wú)法妥善解決，只能做到設(shè)計(jì)上的折衷，造成無(wú)法徹底解決產(chǎn)品所存在的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一步到位的技術(shù)創(chuàng)新。類似的原因，還可以舉出一些。凡此種種，都是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的障礙，最終的結(jié)果，都可能導(dǎo)致創(chuàng)舊的發(fā)生。顯然，創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)高額產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)舊則不僅浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)力、物力和人力，還有可能讓企業(yè)與發(fā)展的機(jī)遇擦肩而過(guò)?；谥R(shí)的創(chuàng)新其實(shí)，無(wú)論是創(chuàng)新還是創(chuàng)舊，都是與知識(shí)相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)一定是基于知識(shí)的設(shè)計(jì)，創(chuàng)新也一定是基于知識(shí)的創(chuàng)新。沒(méi)有知識(shí)無(wú)法創(chuàng)新，缺乏知識(shí)造成創(chuàng)舊。知識(shí)，特別是可

8、以作為企業(yè)智力資產(chǎn)的知識(shí)，在企業(yè)研發(fā)中起著極其重要的作用。企業(yè)智力資產(chǎn)既包括企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的兩部分，也包括物化知識(shí)（說(shuō)明書(shū)、表格、圖紙、造型、裝配、測(cè)試結(jié)果等OA、CAX文檔等）和非物化知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意、原理、方法、規(guī)則、Kno、KM等產(chǎn)品數(shù)據(jù)/知識(shí)的管理系統(tǒng)?？墒?，一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題至今仍然被人們?cè)凇爸圃鞓I(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略”中長(zhǎng)期忽視著：即對(duì)于非物化知識(shí)的管理——諸如設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意、原理、方法、規(guī)則、Kno和KM軟件，都不是管理這樣的創(chuàng)新知識(shí)的平臺(tái)。這樣的創(chuàng)新知識(shí)，一直是以人腦生物記憶的方

9、式存在著。知識(shí)隨人而動(dòng)，是很“自然”的現(xiàn)象，伴隨著員工的退休、出國(guó)、調(diào)動(dòng)、跳槽、意外等“自然”原因，于是乎，大量的企業(yè)智力資產(chǎn)就白白地流失了。這樣的狀況，極其嚴(yán)重地影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果。除了忽視對(duì)自身的企業(yè)智力資產(chǎn)管理，另外，由于對(duì)企業(yè)外部智力資產(chǎn)借鑒不夠，是企業(yè)的另一個(gè)通病。這將導(dǎo)致我們無(wú)法了解和知悉別人已經(jīng)和正在做些什么工作。就像前文提到的通訊設(shè)備線路板散熱的問(wèn)題，假如這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠早一點(diǎn)檢索到人家的專利，假如他們能夠及早地引入創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)從而參考到一些比較新的散熱原理，假