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《我國商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策研究的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我國商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策研究的論文【摘要】連鎖經(jīng)營這一新的商業(yè)經(jīng)營方式和組織形式自二十世紀(jì)九十年代初引入中國以來，至今已有10多年的發(fā)展歷程，雖起步較晚，但發(fā)展卻很快。本文首先闡述了連鎖經(jīng)營的概念及其實(shí)質(zhì)，并簡要介紹其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)，指出目前我國連鎖經(jīng)營中存在的一些問題，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步探討解決的對(duì)策，以促進(jìn)我國商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)連鎖經(jīng)營對(duì)策【abstract】itis10yearssincethechainmanagementasaneanagementandorganizationformshasbroughtintoourcountr
2、yintheearly1990s.itislaterinourcountrythaninanagementandbriefintroducesthedevelopingconditioninourcountry.meaneproblemsinourchainmanagement.furthermore,thepaperexploresthecountermeasuresrefertotheseproblemsinordertosoundlydevelopingourbusinesschainmanagement.【keyanagement;countermeasure【文獻(xiàn)綜述】幾個(gè)
3、世紀(jì)以來的工業(yè)革命，使得工業(yè)化生產(chǎn)達(dá)到了很高的程度，大批量生產(chǎn)體制已成為主要的生產(chǎn)方式，并且日益發(fā)達(dá)。.受社會(huì)生產(chǎn)的影響，社會(huì)消費(fèi)方式也發(fā)生了顯著的變化，呈現(xiàn)出分散化和社會(huì)化的特點(diǎn)。一方面，工業(yè)化、大批量的生產(chǎn)體制使制造商能夠提供消費(fèi)者所需要的任何產(chǎn)品，但受規(guī)模生產(chǎn)的影響，產(chǎn)品具有大批量、同質(zhì)化的特點(diǎn)；另一方面，在可支配收入增多條件下的消費(fèi)需求越來越向個(gè)性化、分散化方向發(fā)展，消費(fèi)層面不斷擴(kuò)大。這種生產(chǎn)與消費(fèi)發(fā)展的矛盾加劇了工業(yè)化對(duì)流通領(lǐng)域的依賴，推動(dòng)流通企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。連鎖經(jīng)營是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，建立在社會(huì)化大流通基礎(chǔ)上的新型組織形式與經(jīng)營方式。它既適應(yīng)了工業(yè)大批量
4、生產(chǎn)體制的要求，能大量地向工業(yè)企業(yè)采購商品，促進(jìn)生產(chǎn)的良性發(fā)展；又適應(yīng)了分散、社會(huì)化消費(fèi)的特點(diǎn)，通過遍布各個(gè)城區(qū)零售網(wǎng)點(diǎn)，就近就便滿足消費(fèi)者的各種購物需求，并通過實(shí)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一經(jīng)營模式，克服了經(jīng)營地點(diǎn)分散帶來的管理不便。一、論文的寫作目的及現(xiàn)實(shí)意義連鎖經(jīng)營在我國已顯示出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是也應(yīng)該看到，我國的連鎖經(jīng)營是在一個(gè)不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下展開的，由于經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及管理水平等因素的制約，也暴露出諸多問題，如傳統(tǒng)管理體制的制約、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、規(guī)范化程度低和管理基礎(chǔ)薄弱，等等。如何解決這些問題，規(guī)范行業(yè)，促進(jìn)我國商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平，提
5、高整體效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是擺在我們面前的一個(gè)巨大課題。對(duì)連鎖經(jīng)營在我國發(fā)展前景的展望及對(duì)連鎖經(jīng)營這種模式的深入了解，使我們感到振奮。我們熱切地期盼著它在中國能健康成長，被關(guān)注、被擁護(hù)，而非被溺愛、被誤解。同時(shí)，希望更多的有識(shí)之士來關(guān)注連鎖經(jīng)營，促其健康、規(guī)范發(fā)展。二、理論研究現(xiàn)狀（一）國外對(duì)于連鎖經(jīng)營機(jī)理的研究一般用專業(yè)分工理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費(fèi)用理論以及產(chǎn)業(yè)組織理論等來解釋。分工理論的創(chuàng)始人亞當(dāng)?斯密認(rèn)為，專業(yè)分工大大促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它的經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)在不僅可以節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且可以降低管理工作的復(fù)雜程度，提高管理效率。連鎖經(jīng)營企業(yè)依據(jù)其營運(yùn)程序和作
6、業(yè)特點(diǎn)所形成的大項(xiàng)分工，即連鎖企業(yè)的采購、庫存、配送、經(jīng)營、促銷等環(huán)節(jié)的分工，能夠大規(guī)模、高效率地組織商品購銷。同時(shí)，它根據(jù)組織結(jié)構(gòu)模式和管理模式，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)分工，通過總部與分店的職能劃分，實(shí)現(xiàn)了決策與作業(yè)、決策與管理的分工。這些都促進(jìn)其實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在一定條件下，企業(yè)的長期平均成本隨著生產(chǎn)或經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而下降，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，否則，就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。連鎖經(jīng)營是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理在流通領(lǐng)域的運(yùn)用。這種經(jīng)營方式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征體現(xiàn)在隨企業(yè)的連鎖擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成本不斷降低，從此確立企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，取得良好的規(guī)
7、模效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯研究發(fā)現(xiàn)：市場(chǎng)交易并不是像古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中所假設(shè)的那樣，交易費(fèi)用為零或忽略不計(jì)，而是要耗費(fèi)大量成本的。科斯認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)科層組織，它與市場(chǎng)之間是一種相互替代的關(guān)系，當(dāng)交易行為由企業(yè)來完成比由市場(chǎng)進(jìn)行耗費(fèi)成本低時(shí)，這種交易行為將被內(nèi)部化到企業(yè)中去，反之則由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。所以，交易費(fèi)用的節(jié)約是企業(yè)與市場(chǎng)能否相互替代的根本原因。連鎖經(jīng)營就是將市場(chǎng)的交易活動(dòng)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)的行為。它實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化和批零一體化，符合現(xiàn)代化、大企業(yè)運(yùn)行機(jī)理
