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《關(guān)于加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策探討摘要：本文首先對施工企業(yè)的特殊性進行了介紹，并簡要闡述了什么是施工企業(yè)財務(wù)管理問題，分析了施工企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，最后提出了如何加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)管理資金管理成本管理現(xiàn)代企業(yè)制度是一項龐大的系統(tǒng)工程，必然要求各項管理制度與之配套和同步建立，財務(wù)管理當然也不例外，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都與財務(wù)相關(guān)，所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時必然相應(yīng)要求建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理。然而，從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式，財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對施工企業(yè)的要求，影響了施工企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高
2、，妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善，因此，深化財務(wù)改革，挖掘財務(wù)潛能，提高財務(wù)管理水平，對施工企業(yè)財務(wù)管理的對策進行探討，構(gòu)建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，乃是當務(wù)之急。一、施工企業(yè)及其財務(wù)管理概述施工企業(yè)就企業(yè)的定義而言，是從事物資產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的盈利性經(jīng)濟組織，但是其主要產(chǎn)品——建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，具有較為典型的技術(shù)經(jīng)濟特征，正是這些技術(shù)經(jīng)濟特征決定了施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的方式上具有明顯的個性，主要包括：第一，建筑產(chǎn)品的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。建筑產(chǎn)品形體龐大，必須在固定的地點上建造，而施工生產(chǎn)過程是產(chǎn)品（勞動對象）固定，人員流動
3、。第二，建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的綜合性。建筑施工是典型的單件生產(chǎn)，需要因時、因地、因工程編制施工組織設(shè)計方案，按工程對象分別確定施工方案和方法，個別地組織施工活動，并且工程施工過程中是多工種的綜合作業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部需要輔助生產(chǎn)部門的配合，外部需要物資供應(yīng)、運輸?shù)葘I(yè)化協(xié)助。施工企業(yè)的這些技術(shù)經(jīng)濟特征，決定了其加強和發(fā)揮財務(wù)管理作用顯得尤為重要，要求必須制定與之相適應(yīng)的財務(wù)管理。施工企業(yè)的財務(wù)管理，就是利用價值形式對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的綜合性管理，是根據(jù)價值規(guī)律和經(jīng)濟核算的原則，正確組織企業(yè)財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系而建立的一套以資金運動為
4、中心內(nèi)容的經(jīng)濟管理工作，其最根本的目的是使施工企業(yè)價值最大化。二、施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析（一）財務(wù)管理是任何企業(yè)管理的中心企業(yè)管理包括人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、營銷管理、財務(wù)管理等職能管理。所有這些，除財務(wù)管理外的管理均是從企業(yè)經(jīng)營活動的某一部分進行管理，而財務(wù)管理則以其自身的優(yōu)勢，以資金管理為中心，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行管理。眾所周知，資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的首要條件，而財務(wù)管理的中心任務(wù)就是籌集資金和合理配置資金。（二）從企業(yè)的目標分析，施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理。作為企業(yè)，追求利潤或財富的最大化是施工企
5、業(yè)存在的根本目的。施工企業(yè)的一切生產(chǎn)和經(jīng)營活動都是圍繞此目標展開的。而財務(wù)管理就是通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，利用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值與風險報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的價值達到最大。因此，財務(wù)管理目標與企業(yè)總目標是高度一致的。（三）市場經(jīng)濟經(jīng)濟體制要求施工企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理。在計劃經(jīng)濟體制條件下的施工企業(yè)管理，以計劃管理為中心，一切圍繞計劃目標運轉(zhuǎn)。經(jīng)營計劃以產(chǎn)值為目標，不講效益。我國經(jīng)濟體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點給施工企業(yè)創(chuàng)造一個提高經(jīng)濟效益的體制和機制，通過對施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)資
6、產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益，而財務(wù)管理的職能正好符合這方面的要求。特別是我國施工企業(yè)已由單一生產(chǎn)型管理走向生產(chǎn)經(jīng)營型管理，進而向資本經(jīng)營型管理演變，更要求施工企業(yè)在經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)方面樹立財務(wù)管理，即以成本效益、風險收益、資源配置、資金管理等觀念作為施工企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)帥觀念。三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策建議（一）創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理機制隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大多數(shù)施工企業(yè)的施工管理體制、粗放式的經(jīng)濟增長方式、勞務(wù)密集型的隊伍結(jié)構(gòu)等弊端和深層次矛盾已嚴重地影響和制約著企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。因此，必須通過深化改革、轉(zhuǎn)機建制、
7、減員增效、扭虧增盈來推動企業(yè)快速健康發(fā)展。1.深化管理體制改革，完善施工管理運行機制。壓縮機關(guān)編制、精簡機構(gòu)、減員增效、優(yōu)勝劣汰、下崗分流、充實一線。項目經(jīng)理部以精干高效為原則，減人增效。編制機構(gòu)與人員配備，必須隨任務(wù)大小而定。同時組建房建、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)項目工程等與主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。2.改革經(jīng)營機制，強化人、財、物的優(yōu)化組合和合理配置。在資金安排上按照先生產(chǎn)后消費的原則，做好重點資金保障；要加強物資管理，組織計劃配送，定期清倉查庫，加速資金周轉(zhuǎn)；要減少貸款，降低籌資成本；要按照生產(chǎn)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理配置機器設(shè)備，減少閑置浪費，盤活
8、存量資產(chǎn)。3.加強成本控制，完善以目標成本和目標利潤為核心的項目管理制度體系，全面實行責任成本核算，注重責任
