內(nèi)部控制、價值管理和企業(yè)價值

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1、內(nèi)部控制、價值管理和企業(yè)價值一、問題的提出　　隨著價值最大化上升為公司整體的管理思想，價值管理作為一種以創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值增長為目標，在公司的經(jīng)營管理和財務(wù)管理中遵循價值理念。依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，探索價值創(chuàng)造的運行模式和管理技術(shù)，逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代管理實踐的最佳模式。1985年，波特在《競爭優(yōu)勢》中提出價值、價值鏈以及價值管理的思想，在過去近20年的時間里獲得了很大的發(fā)展，被列為現(xiàn)代先進管理思想，成為研究競爭優(yōu)勢的有效工具。但其更多的是基于靜態(tài)的概念分析，和對企業(yè)價值管理的常態(tài)描述，主要針對在某一時點如何進行價值定

2、位、價值創(chuàng)造。現(xiàn)實中的情形與波特的理論構(gòu)建有一些區(qū)別，因為企業(yè)總是處于一個紛繁復雜的、動態(tài)的環(huán)境中，并且這種變化的趨勢有愈來愈快的趨勢，所以企業(yè)必須在動態(tài)中進行價值管理。著重考慮如何在時變過程中動態(tài)地實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化，即企業(yè)如何持續(xù)地創(chuàng)造價值并實現(xiàn)企業(yè)自身整體價值增加，這就是時變過程中企業(yè)的價值管理問題。顯然，引入時間變量之后，我們有必要在波特競爭理論的基礎(chǔ)上作出新的探討，拓展企業(yè)價值管理的理論研究——著眼于持續(xù)地創(chuàng)造價值并實現(xiàn)企業(yè)自身整體價值增加，以使理論更接近現(xiàn)實世界?！　‖F(xiàn)代企業(yè)理論的一個核心觀點是，企業(yè)

3、是一系列（不完全）契約（合同）的有機組（nexusofinpletecontracts），是人們之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式。企業(yè)是不同的要素投入主體之間組合的一組契約，這組契約可能是顯性的，也可能是隱性的。不同的要素投入主體可能擁有不同的偏好、資本、技能、信息和稟賦，理性的要素擁有主體參與到企業(yè)的契約中，向企業(yè)貢獻自己的資源，以試圖從企業(yè)的運營中獲得回報。這組契約治理著企業(yè)發(fā)生的各種交易，使得其企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的交易費用低于由市場組織這些交易時所發(fā)生的交易費用，但由于現(xiàn)實世界的復雜性、經(jīng)濟人的有限理性和機會主義的影響，這組契

4、約通常又是不完備的，所以相對于市場而言，企業(yè)的契約是一種不完備契約。為了在取得低交易成本收益的同時彌補企業(yè)契約的不完備性，就需要在企業(yè)內(nèi)部存在一個控制機制，來彌補企業(yè)契約的不完備性，以保證企業(yè)的正常運作和發(fā)展，這可視為企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)。而林鐘高等認為內(nèi)部控制應(yīng)該是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者相互利益關(guān)系，保障各利益主體的特定利益機制的根本性制度?！　嶋H上，無論是為了彌補企業(yè)契約的不完備性，還是為了協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者相互利益關(guān)系從而保障各利益主體的特定利益，都離不開企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)的共同治理。在涉及利益相關(guān)者共同治理的錯

5、綜復雜的利益關(guān)系中，企業(yè)要綜合考慮其不同的主要互動對象的要求，進行自身定位。最重要的是，企業(yè)要避免與互動對象在價值取向上的沖突，如此才能保證長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，企業(yè)必須考慮其所處的社會環(huán)境，尤其是社會的文化傳統(tǒng)、價值取向，企業(yè)的價值理念應(yīng)順應(yīng)社會的價值取向。在新經(jīng)濟、新時代下，如何創(chuàng)造價值，以及實現(xiàn)價值在利益相關(guān)者共同治理下的和諧分配，企業(yè)如何認識和把握內(nèi)部控制的職能成為關(guān)鍵所在，同時它也是培育和提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要手段。綜上所述，把緊密相關(guān)的內(nèi)部控制、價值管理合二為一，整體促進企業(yè)價值提升

6、成為本文思索的重要理論課題?！　《?、內(nèi)部控制和價值管理的融合研究：基于時變特征的互動性分析　　進入新世紀我們清楚地認識到，我們正處在一場變革的初始階段，這場變革已從根本上改變企業(yè)及其運作模式。組織再造、流程創(chuàng)新等名詞變得十分流行，企業(yè)的概念不再局限于企業(yè)內(nèi)部組織，已擴展到企業(yè)外部整個供應(yīng)鏈上，包括供應(yīng)商和客戶以及其他利益相關(guān)者。隨著研究的深入，逐漸發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營的因素是多方面和立體的，成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)和環(huán)境都是促使企業(yè)贏得客戶、創(chuàng)造價值的關(guān)鍵競爭因素，衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準不再是利潤，而應(yīng)該是一個綜合的競爭能力指

7、標，這個能力指標就是“企業(yè)的價值”。如何使得企業(yè)價值最大化，自從出現(xiàn)現(xiàn)代意義上的企業(yè)開始，就已經(jīng)成為困擾我們的世界性難題。正是基于上述認識，以價值為基礎(chǔ)的管理已經(jīng)成為西方企業(yè)界的一種新的企業(yè)管理模式。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要著力于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤最大化不同，這種新的企業(yè)管理模式突出了企業(yè)價值在企業(yè)管理理念中的核心地位，立足于企業(yè)整體價值的提升，強調(diào)企業(yè)的外部市場價值與內(nèi)在經(jīng)濟價值的統(tǒng)一，因而企業(yè)價值管理理論是企業(yè)管理理論的現(xiàn)代延伸和最新發(fā)展。正如《哈佛商業(yè)評論》資深編輯瑪格麗特在其著作《什么是管理》中總結(jié)到：管理

8、的本質(zhì)首先也是最重要的就是創(chuàng)造價值，進行價值管理。　　基于不同的企業(yè)價值觀的形成和完善，不同的企業(yè)價值觀由于其對企業(yè)價值的理解和評價企業(yè)價值的方法不同，形成了對企業(yè)價值內(nèi)容的不同界定，進而形成了多種多樣的關(guān)于價值管理的定義和內(nèi)容。湯姆?？ㄆ仗m等認為價值管理，又稱為基于價值的企業(yè)管理（Aalue-BasedManagement，VBM）是指以價值