中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司

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1、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司黨群工作部1二○一二年九月113目　錄同舟共濟(jì)　開拓創(chuàng)新　在科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)地礦事業(yè)部黨組1開拓創(chuàng)新追求卓越　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)江蘇核電科學(xué)發(fā)展江蘇核電有限公司黨委6踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勇攀核科技高峰中國(guó)原子能科學(xué)研究院快堆工程部黨委11勇于擔(dān)當(dāng)　拼搏奉獻(xiàn)　為高通量工程試驗(yàn)堆安全運(yùn)行領(lǐng)航助力中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院一所49-3室黨支部14使命所系　奮斗不止中核四〇四有限公司副總工程師　王　健17創(chuàng)四強(qiáng)　爭(zhēng)四優(yōu)　建核電工程研發(fā)設(shè)計(jì)堅(jiān)強(qiáng)堡壘中國(guó)核電工程有限公司建筑所黨支部21先進(jìn)源于責(zé)任　優(yōu)秀彰顯黨

2、性記中國(guó)核動(dòng)力運(yùn)行研究所仿真中心高級(jí)工程師王劍平26創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促黨建突出實(shí)效助發(fā)展三門核電有限公司黨委31打造核電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”中核運(yùn)行一廠運(yùn)行一處黨總支3613夯實(shí)黨建基礎(chǔ)　爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)中核燃料元件有限公司北方分公司重水堆核燃料元件廠黨總支41“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”是這樣煉成的中核陜西鈾濃縮有限公司檢修車間黨支部46以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中核通遼鈾業(yè)有限公司黨委51戈壁深處的戰(zhàn)斗堡壘核工業(yè)北京地質(zhì)研究院環(huán)境工程研究所黨支部56扎根烏孫下　奉獻(xiàn)核工業(yè)記新疆中核天山鈾業(yè)有限公司510試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張勇61強(qiáng)意識(shí)、轉(zhuǎn)觀念，發(fā)揮作用起表率

3、　重效果、促落實(shí)，攜手共進(jìn)謀發(fā)展中核八二一廠運(yùn)業(yè)公司黨委66創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)　凝心聚力　推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中國(guó)同輻公司北方生物技術(shù)研究所黨支部71努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)　提高服務(wù)質(zhì)量　確保全面發(fā)展核工業(yè)四一六醫(yī)院門診黨支部76創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)見行動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨支部81以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)　努力打造一流辦公廳集團(tuán)公司辦公廳黨支部86以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體　建設(shè)新型人力資源黨支部集團(tuán)公司人力資源部黨支部9113同舟共濟(jì)　開拓創(chuàng)新　在科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)地礦事業(yè)部黨組地礦事業(yè)部下設(shè)企事業(yè)單位40多家，共有從業(yè)人員16000余人，離退休人員5000余人。

4、另有委托管理的社區(qū)24家，管理服務(wù)對(duì)象3.9萬(wàn)人。自去年9月成立以來(lái)，始終堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司流程再造重大決策、破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸、打造高素質(zhì)隊(duì)伍上創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)了板塊發(fā)展的良好開局。一、在流程再造中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，構(gòu)建地礦新體制流程再造是集團(tuán)公司體制機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重大舉措。地礦事業(yè)部堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，積極響應(yīng)，主動(dòng)作為，以打造探采一體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為導(dǎo)向，克服重重困難，著力構(gòu)建地礦融合、內(nèi)外統(tǒng)籌的專業(yè)經(jīng)營(yíng)格局。一是以做強(qiáng)做優(yōu)指引航向。地礦板塊的戰(zhàn)略方向是什么？這是成立伊始廣大干部職

5、工心中的問(wèn)號(hào)。地礦事業(yè)部以爭(zhēng)創(chuàng)一流為愿景，把國(guó)資委和集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的要求具體化，在深入剖析內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確提出，以增強(qiáng)我國(guó)天然鈾保障能力為己任，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心任務(wù)，以13全力提升天然鈾產(chǎn)能、加快非鈾礦產(chǎn)開發(fā)、強(qiáng)化礦權(quán)和資本運(yùn)作為主線，實(shí)現(xiàn)資源掌控、產(chǎn)能提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大突破。10年內(nèi)躋身全球天然鈾生產(chǎn)企業(yè)前列，成為資源掌控能力強(qiáng)、整合協(xié)同能力強(qiáng)、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、主導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)，以鈾為主的多元化、國(guó)際化礦業(yè)公司。戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，明確了地礦整合、上下同欲、共同奮斗的前進(jìn)航向。二是以內(nèi)部整合完善體系。流程再造前，集團(tuán)公司地質(zhì)、

6、礦冶和海外開發(fā)三塊業(yè)務(wù)各自分割，體系大而不強(qiáng)，力量分散，難以協(xié)同。地礦事業(yè)部成立后，以打造體系優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，深入實(shí)施本部流程再造，重構(gòu)核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、資源礦權(quán)、項(xiàng)目建設(shè)、科技研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源等核心業(yè)務(wù)的一體化閉環(huán)管控。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行人員重組。全面清理各自制度，建立起覆蓋面廣、執(zhí)行力強(qiáng)、協(xié)同性好的規(guī)章制度體系。初步構(gòu)建了以統(tǒng)一的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，層級(jí)簡(jiǎn)化、流程順暢、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管控體系。三是以文化融合凝聚力量。地礦事業(yè)部大力宣貫集團(tuán)公司的決策精神，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)；組織開展地礦30多家主要成員

7、單位雙向走訪交流，增進(jìn)相互了解?！皡f(xié)同、創(chuàng)新、精益、一流”成為共同理念，達(dá)到了方向認(rèn)同、文化認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、利益認(rèn)同，形成了雙向溝通、業(yè)務(wù)對(duì)接、換位思考、大力協(xié)同的氛圍。二、在破解產(chǎn)業(yè)瓶頸中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開創(chuàng)發(fā)展新局面地礦板塊面臨競(jìng)爭(zhēng)、開放、合作的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，生存壓力大，優(yōu)質(zhì)資源少，項(xiàng)目問(wèn)題多，歷史包袱沉，維穩(wěn)責(zé)任重，與國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)差距大，成為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的跛腳和短板。地礦事業(yè)部切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，13把破解發(fā)展難題作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)外重點(diǎn)抓資源掌控，對(duì)內(nèi)重點(diǎn)抓改革調(diào)整和管理提升，全力攻堅(jiān)克

8、難。一抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)區(qū)域化重組。地礦板塊產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模小、工效低，布局分散，資源配置能力弱。地礦事業(yè)部按照探采一體、優(yōu)化布局、強(qiáng)化協(xié)同的思路，以區(qū)域性整合與專業(yè)化重組為抓手，全力推進(jìn)內(nèi)蒙