企業(yè)管理的“變遷” 大魚吃大魚、活魚吃活魚

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1、企業(yè)管理的“變遷”大魚吃大魚、活魚吃活魚變化的年代20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉變成21世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。信息技術的日新月異和新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，已經(jīng)促使全球化市場競爭和企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化。這種變化標志著世界范圍內新一輪的市場競爭和企業(yè)重組已經(jīng)進入白熱化階段，并由此推動經(jīng)濟全球化向縱深方向發(fā)展。變化主要有三個特點。一是世界各國企業(yè)為了提高自身的全球化市場競爭能力，都在通過企業(yè)并購，實現(xiàn)強強聯(lián)合，組成新的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與全球化的競爭與合作。20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚

2、吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉變成21世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威康公司并購史克必成公司和美國通用電氣公司并購霍尼韋爾公司案就是三個非常典型的例子。通過并購和重組能極大地提高這些公司的國際市場競爭力，也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。二是全球化市場競爭的日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭方式已不復存在。取而代之的是以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的供應鏈與供應鏈之間的群體競爭方式。一個企業(yè)所參與的供應鏈規(guī)模越大，運作效率越高，那么這個企業(yè)的經(jīng)濟效益就越高，生

3、命力就越強。而供應鏈的競爭優(yōu)勢則取決于供應鏈的核心競爭力和創(chuàng)新能力。三是在以知識經(jīng)濟為特征的新經(jīng)濟時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰擁有足夠兼具理論和實踐的人才，誰就能搶到更大的市場份額，在全球化市場競爭中贏得主動權，直至取勝。lOcaLhOst人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用也逐漸被資本市場、勞動力市場和企業(yè)家們所充分認識。為了獲取人力資本，我們要轉變思想觀念，要把人才作為資本來認識和配置，而不能簡單地作為勞動力來使用，更不能把人力資本與人力資源等同看待。中國企業(yè)缺管理假

4、如我國企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉率能達到美國、德國和日本的一半水平，就可大大減少流動資產(chǎn)平均余額，提高資金利用率。中國企業(yè)缺什么?缺管理。這不是說中國企業(yè)沒有管理，而是說中國企業(yè)缺乏有效管理。這種現(xiàn)狀已經(jīng)導致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比有著很大的差距,特別是在全球化市場競爭與合作的環(huán)境中明顯落后，并嚴重影響著中國企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高。為此，中國企業(yè)要從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視供應鏈管理(scm)、企業(yè)資源計劃(erp)、業(yè)務流程重組(bpr)和信息技術(it)的原理與作用，盡快科學地做出包括應用scm、erp、bpr和it在內的各

5、種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的決策。據(jù)權威統(tǒng)計資料顯示，美國、德國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率為8次/年，日本企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率為7次/年以上，而我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率僅為1.62次/年。2000年，我國這些企業(yè)的流動資產(chǎn)平均余額為51,910.37億元，同期這些企業(yè)的銷售收入僅為84,151.75億元。此外，2000年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為30，700.03億元，僅為1998年美國的26.13%，1998年日本的41.81%。1999年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為26.46%，遠低于美國(1997年為35.2

6、4%)，日本(1997年為37.31%)和德國(1997年為37.28%)。上述統(tǒng)計資料從一個側面充分說明了中外企業(yè)的管理水平的極大差距。假如我國企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉率能達到美國、德國和日本的一半水平，就可大大地減少流動資產(chǎn)平均余額，提高資金利用率，將更多的資金用于更大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟建設。中國企業(yè)缺管理的原因是多方面、深層次的，需要認真研究，逐步解決。原因主要有:一是中國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世后帶來的挑戰(zhàn)和壓力，也未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，時至今日仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài);二是多數(shù)企業(yè)缺乏有

7、效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，充分調動職業(yè)經(jīng)理人和科技人員的積極性和創(chuàng)造性;三是一些企業(yè)的中高層領導，特別是高層領導面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識;四是大多數(shù)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏必要的培訓教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；五是多數(shù)企業(yè)未能引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和信息技術加強企業(yè)管理，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。三大利器：scm、erp和bpr企業(yè)管理要突破，離不開scm、erp和bpr。scm模式是當今世界全球化市場競爭與合作環(huán)境下最有效的一種企業(yè)管理模式。事實上，只要有商品

8、市場和商品交換，供應鏈和scm模式就已客觀存在。早期的scm模式的表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上辛勤耕耘，收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進行加工，產(chǎn)成品進入店鋪出售，最后由買主去