紅杉資本商業(yè)計劃書

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1、紅杉資本商業(yè)計劃書：紅杉商業(yè)計劃書資本商業(yè)模式紅杉資本的商業(yè)計劃書紅杉資本官網(wǎng)篇一：紅杉資本商業(yè)計劃書要求紅杉資本商業(yè)計劃書要求我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用15-20頁PPT，就可以了。公司目的-用一句話描述公司的業(yè)務問題-描述客戶的“切膚之痛”-簡介目前客戶是如何應對這些問題的解決方案-闡述公司的產(chǎn)品/服務的價值定位如何解決客戶的難題-說明公司的產(chǎn)品/服務具體在何處得到實現(xiàn)-提供一些產(chǎn)品/服務使用的具體例子時機：為何是現(xiàn)在？-回顧公司產(chǎn)品/服務所應用的領(lǐng)域的歷史演變-

2、說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務之優(yōu)越性得到可能市場規(guī)模-定義你的目標客戶并描繪他們的特性-用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)(轉(zhuǎn)載于:wWW.xIElw.COM寫論文網(wǎng):紅杉資本商業(yè)計劃書)市場占有率份額來估計(shareofmarket)競爭格局-列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手-分析各自的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品/服務-產(chǎn)品/服務描述：外形，功能，

3、性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等-產(chǎn)品/服務的開發(fā)計劃商業(yè)模式-收入模式-定價-從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值-銷售和渠道-現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單團隊描述-創(chuàng)始人和核心管理層-董事會成員和顧問委員會成員財務資料-利潤表-資產(chǎn)負債表-現(xiàn)金流量表-股本結(jié)構(gòu)-融資計劃具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展的常青樹的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：清晰的目的在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務描述清楚。巨大的市場針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場。一個有望形成

4、上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。充足的客戶目標客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務迅速決策并樂意付出溢價。專注性客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。切中要害瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品/服務去帶給客戶欣喜。創(chuàng)新性思考不斷地挑戰(zhàn)約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng)造前所未有的方案。超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。團隊DNA公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了。所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的

5、。“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團隊成員。敏捷靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過那些龐然大物。節(jié)儉精打細算。把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。小火力，大爆發(fā)力初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強化專注性和紀律性。撬動一個充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。篇二：紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式(官方自述)紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式（官方自述）紅杉資本對創(chuàng)業(yè)項目的要求創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：1.明確的目的：在名片的背面就

6、能描述公司的業(yè)務。2.廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個擁有10億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。3.4.專注：用戶只肯為單一的、簡單的價值主張付費。5.6.7.團隊DNA：一個團隊的DNA在最初的90都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團隊。8.9.節(jié)儉：嚴格控制成本，把錢花在刀刃上。10.小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式我們需要一個15到20頁的幻燈片，包含以下的信息：1.2.，概括客戶目前是如何應對這個問

7、題的。3.4.5.TAM、SAM和SOM（注1）6.7.；研發(fā)路線8.商業(yè)模式：盈利模式；定價；平均收入和總價值；分銷渠道；目標客戶9.團隊：創(chuàng)始人和管理團隊；顧問團隊10.財務：損益表；資產(chǎn)負債表；現(xiàn)金流量表；其他財務表格；目前擁有的訂單注1：TAM：totalavailablemarket總市場容量SAM：servedavailablemarket目標市場容量SOM：shareofmarket市場占有率1/1篇三：紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式(官方自述)紅杉資本期望的商業(yè)計劃書格式（官方自述）紅杉資本

8、對創(chuàng)業(yè)項目的要求創(chuàng)業(yè)的基礎創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務。廣闊的市場：專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場。一個擁有10億潛在容量的市場允許創(chuàng)業(yè)者進行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤。大量的用戶：有大量的可以快速接受并且為公司提供的價值付費的目標用戶。專注：用戶只肯為單一的、簡單的價值主張付費。解決方案：找到對用戶最重要