淺析人力資本參與企業(yè)收益分配

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1、淺析人力資本參與企業(yè)收益分配論文關鍵詞：人力資本；收益分配；分配方式　　論文提要：在知識經濟時代，人力資本將成為分配的主要依據。引入人力資本概念，加強對人力資本參與企業(yè)收益分配理論的研究，具有重大的理論和現(xiàn)實意義。　　　　　　在農業(yè)經濟時代，土地是分配的主要依據；在工業(yè)經濟時代，物質資本是分配的主要依據；在知識經濟時代，作為知識資源集中體現(xiàn)的人力資本，必將成為分配的主要依據。因此，在企業(yè)制度安排中，必須確認人力資本，考慮人力資本的收益權利，正視企業(yè)收益分配格局的變革?！　　　∫弧⑷肆Y本的含義及特點　　　　人力資本是一種與

2、物質資本相對應的資本形式，它表現(xiàn)為能為任何個人帶來永久性經濟收入的能力和知識等。從價值的角度看，任何個人對自身進行的知識、技能、智力和健康的投入，如果能夠給投入者帶來超過投入價值的價值，并由其占有和支配這部分價值而產生更大的投入積極性，那么這種投入而形成的價值就是人力資本。與物質資本相比，人力資本具有以下重要特點：　　1、人力資本的專用性。這是人力資本與物質資本的根本不同。人是人力資本的載體，無論是通過個人自我投資還是其他主體投資形成的人力資本，只能存在于人力資本所有者體內，其他主體無法直接占有或支配。人力資本所有者與其所

3、擁有的人力資本本身具有的不可分割性決定了人力資本的專用性。　　2、人力資本的能動性。人是生產過程中唯一具有能動性的因素，人力資本所有者可憑借其自身的經營管理能力等，最大限度地發(fā)揮物質資本的作用。正因如此，潛在的人力資本與實際貢獻的人力資本可能截然不同。人力資本的這種不確定性，使得對人力資本所有者的激勵與約束變得十分必要?！　?、人力資本的事前不可計量性。由于人力資本具有能動性，他們在處理任何事情時，主觀上都存在著積極或消極、作為與不作為兩種傾向性選擇。因而作為生產要素的管理與技術，其在價值創(chuàng)造過程中的作用大小，不可能通過事

4、前的計算核定，只能根據事后創(chuàng)造的物化價值大小與所起的作用來界定?！　?、人力資本的增值性。人力資本在使用過程中不僅不會發(fā)生價值的轉移和價值的降低，相反會增加其人力資本價值。這是因為人力資本通過使用和具體實踐可能會由于經驗的不斷豐富、信息的不斷積累以及能力、智慧等綜合素質的全面提高使人力資本擁有的價值不斷增加。通常情況下，人力資本使用的時間越長，積累的知識和經驗越豐富，熟練程度越高，其價值也就越大。　　　　二、人力資本參與企業(yè)收益分配的理論依據　　　　1、從企業(yè)產權關系看，企業(yè)的所有權構成決定了人力資本必須參與企業(yè)收益分配。

5、企業(yè)收益分配是與企業(yè)的所有權聯(lián)系在一起的，擁有企業(yè)的所有權是獲得企業(yè)剩余索取權的基礎。知識經濟的興起，使生產中人的因素越來越重要，生產的動力越來越依賴于人的創(chuàng)造性勞動?，F(xiàn)代企業(yè)的資本構成中，物質資本已不再是唯一的資本形式，把創(chuàng)造性勞動、管理勞動折算成股權構成企業(yè)總資本已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)產權的發(fā)展趨勢。從博弈論的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)是物質資本所有者與人力資本所有者重復博弈的結果。物質資本所有者和人力資本所有者分別向企業(yè)進行“投資”，共同組建企業(yè)，共同承擔企業(yè)風險，它們共同擁有企業(yè)所有權，由此分享企業(yè)收益。因此，人力資本參與企業(yè)

6、收益分配是現(xiàn)代企業(yè)所有權構成方式的必然結果。　　2、從企業(yè)生產要素看，人力資本的稀缺性要求它必然參與企業(yè)收益分配。企業(yè)生產要素的稀缺性決定了企業(yè)內部各生產要素所有者誰擁有企業(yè)剩余收益以及相應的份額。在馬克思生活的時代，物質資本的稀缺性決定了物質資本所有者占有企業(yè)全部的剩余價值，勞動只獲得維持其再生產的基本工資。而現(xiàn)代世界各國正逐步邁入知識經濟時代，擁有知識、技術的人力資本逐漸成為最稀缺的生產要素，各類人才成為世界各國和企業(yè)爭奪的焦點。因此，人力資本所有者往往被賦予一定的企業(yè)剩余收益索取權。企業(yè)的發(fā)展顯示了人力資本在與物質資

7、本的較量中成為了核心的生產要素，物質資本和其他要素作用的發(fā)揮均依賴于人力資本的水平，具有知識和技能的人力資本要素是企業(yè)價值增值并使企業(yè)獲得超額剩余價值的真正源泉。因此，人力資本必然要參與企業(yè)收益分配以取得相應的收益。　　3、從企業(yè)管理角度看，人力資本參與企業(yè)收益分配是企業(yè)管理的有效方式?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，如何吸引、留住人才是企業(yè)管理關鍵的一環(huán)，激勵人力資本全身心地投入企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理所要解決的主要問題。由于人力資本與其所有者天然不可分割的產權特征要求有相應的激勵機制，人力資本的激勵實質上是在對人力資本產權明確界

8、定的基礎上對企業(yè)剩余收益進行的合理劃分。賦予人力資本一定的剩余索取權，是一種精神和物質相結合的激勵制度，它有利于把人力資本與企業(yè)的長期利益聯(lián)系在一起，在一定程度上消除委托-代理關系中的信息不對稱問題，同時達到留住企業(yè)優(yōu)秀人才的目的。因此，人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)人本管理中不可或缺的手段?！　∪?/p>