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1、XX質(zhì)量安全月活動總結(jié)質(zhì)量安全月活動總結(jié)范文(建筑)
xx年，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，挾取得了全年無重特大安全洽事故發(fā)生的成績。較好地臂完成了xx年上級下達(dá)的杉各項任務(wù)。現(xiàn)就一年來我者公司建筑施工安全生產(chǎn)管舟理工作總結(jié)
2、如下：
一、認(rèn)捎真搞好日常管理工作
弛1、建立健全安全生產(chǎn)保踴證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)塑任制，明確年度內(nèi)容和奮鈕斗目標(biāo)。將工程分工到項先目部，落實具體責(zé)任人。像為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》烈的落實程度，公司制定了郵工作計劃，將目標(biāo)管理的押內(nèi)容進(jìn)行分解，落實到每垢位項目經(jīng)理及安全員，并映在公司例會上通報任務(wù)完康成的情況。
積極地協(xié)職助各項目部搞好安全生產(chǎn)榨和文明施工，幫助項目制現(xiàn)定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施目渝標(biāo)的措施及考核的辦法，榆通過考核進(jìn)一步明確安全竄生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助滇項目貫徹執(zhí)行各級安全生色產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目場部緊緊圍繞公司要求開展
3、心，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)馱密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各脊司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實接到施工的每道工序、每個埠部位、每個工種，真正做番到全員參與、全方位檢查憶、全過程監(jiān)督。
2、茫加強(qiáng)安全教育，提高安全柴意識。我公司組織工作人淵員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生宇產(chǎn)管理條例》和《工程建校設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有扎關(guān)文件，并積極參加市安巖監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)斜。依據(jù)文件要求對各工地劈貫徹落實情況進(jìn)行檢查，舌在學(xué)習(xí)中公司干部職工對船安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的巨提高。積極組織開展安全鋅生產(chǎn)宣傳活動，在本年度邀安全生產(chǎn)月的前期，安全忽部召集下屬各項目部專職污安全員進(jìn)行工作
4、部署并提紀(jì)出要求，要求各項目部施經(jīng)工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型兆安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全漆生產(chǎn)月的職工安全教育。誘通過這些組織教育工作，暇極大的強(qiáng)化了公司全體員粘工的安全意識。工作中做宙好建設(shè)工程一線從業(yè)人員枷安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作芥，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位吹和技術(shù)工種實行持證上崗漫制度，做好施工現(xiàn)場操作吝人員三級安全教育和職業(yè)啞技能培訓(xùn)工作。使廣大施蠕工操作人員能夠時時注意阮安全生產(chǎn)和文明施工，各絢項目部也不斷地加大了施篡工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，憚改變了過去施工現(xiàn)場臟、粵亂、差的現(xiàn)象，提高了安擇全生產(chǎn)的整體管理水平和弗文明施工的程度。
3項、積極
5、開展活動，全面治煙理事故隱患。充分借助“姬安全生產(chǎn)月”、“打非治驗違”等活動，在全公司開民展安全生產(chǎn)大檢查，組織拆召開動員大會、施工現(xiàn)場老會等，積極參加建管處組厲織的現(xiàn)場觀摩會，走出去瘩學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗遞和管理模式，把公司差的唯項目部施工現(xiàn)場也作為安盈全生產(chǎn)的一個反面教材宣霉傳，在活動中各項目部充釁分利用了黑板報、標(biāo)語、佩橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教斟育，較好地營造了安全生石產(chǎn)的氛圍。
二、圍繞贓全年無重大安全事故發(fā)生摧，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)褐率100%
我公司把鉗杜絕重大安全事故發(fā)生、褐確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率意達(dá)100%，作為今年
6、安垂全生產(chǎn)工作的重中之重來萊抓，明確各部門職責(zé)，建各立和完善建設(shè)工程施工安誣全監(jiān)管制度，采取日常巡韓查和定期檢查相結(jié)合的方岳式，定期和不定期地對建灸筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況爸進(jìn)行檢查，及時跟蹤和了告解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情有況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題絲，公司安全科立即督促安拼全隱患的整改，把安全隱罩患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢麗查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司氮及時召開安全生產(chǎn)形勢分世析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查漱結(jié)果進(jìn)行通報。通過采取綁以上措施，使我公司建筑彈施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢悉。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生正產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)氮任制落實，及時消除安全沁隱患，確保安全
7、生產(chǎn)，我憐公司安全科加大了巡查的蠶次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)永現(xiàn)的安全隱患，我們采取喳事故“四不放過”的原則只，要求項目部定出整改措霖施，限期反饋整改情況;澀公司安全科在項目部整改慫反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查著，對不具備安全生產(chǎn)條件啪或整改不到位的項目部，嘔依法責(zé)令其停止施工，以邪確保施工安全。
三、由建立健全安全生產(chǎn)管理體磷系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)造任制和目標(biāo)管理體系
錢年初公司依法設(shè)置安全生璃產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生妥產(chǎn)管理人員，落實安全生裸產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章寅制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)框?qū)〗M，總經(jīng)理任組長，韓各分公司經(jīng)理任副組長，沾公司
8、工程科、安全科等科陌室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組賠成員，明確了各自職責(zé)，牧分工明確，各司其責(zé)。修丫訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安坡全管理目標(biāo)，并要求各分象公司、項目部結(jié)合公司制救定的責(zé)任制及管
