人力資源管理畢業(yè)論文淺析溝通在人力資源管理中的作用

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1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療

2、保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政

3、府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)淺析溝通在人力資源管理中的作用　　

4、【論文關(guān)鍵詞】溝通　企業(yè)管理　溝通管理　人力資源管理　作用　　【論文摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的管理理論趨向于正規(guī)化和系統(tǒng)化。人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的效益與發(fā)展?jié)摿ΑＨ缃?，人力資源管理理論得到了深入的發(fā)展，并得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可而被廣泛應(yīng)用。人力資源管理理論中重視對(duì)包括管理者在內(nèi)的所有企業(yè)員工個(gè)人社會(huì)需求的滿足，而要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工社會(huì)需求的滿足，必須要實(shí)現(xiàn)人力資源管理中充分的溝通。本文從溝通的概念入手，闡述了溝通在人力資源管理中的重要作用，并通過指出一些在企業(yè)人力管理中普遍存在問題有針對(duì)性的提出一些如何實(shí)現(xiàn)有效溝通的建

5、議?！　　　≡诂F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都是社會(huì)中的個(gè)體，由于不同的生活經(jīng)歷，教育背景等，都使不同的人有著截然不同的人生觀，價(jià)值觀。這些不同的個(gè)體對(duì)事物不同的認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同的行為和結(jié)果，正是因?yàn)槿绱?，才表現(xiàn)出了豐富多彩的人生形態(tài)。但是，任何的個(gè)體都是以社會(huì)以及一定的關(guān)系為存在的前提，在企業(yè)人力資源管理中，需要達(dá)到使員工為企業(yè)的利益而努力同時(shí)又能夠滿足員工社會(huì)需求的目的，就要求員工與員工、管理者與員工之間做到相互理解、相互協(xié)作、互通有無，而實(shí)現(xiàn)這些效果，溝通是必要手段。所以在成功的企業(yè)人力資源管理中，溝通是自然而然的、是必需的、無所不在的一種社會(huì)行為?！　∫?、溝通的含義　　溝通

6、是人們分享信息、思想、情感的過程，也是一種信息的交流。溝通是信息的交換和意義的傳達(dá)，最高目的是憑借反饋的手段達(dá)到彼此了解與意義分享的境界。而有效的溝通，則是指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候以及場合用得體的方式表達(dá)思想和感情，并能被信息的接收者正確的理解和執(zhí)行?！　贤ㄔ谄髽I(yè)人力資源管理中的含義更加具有針對(duì)性，在企業(yè)人力資源管理中，只做到溝通是不夠的，我們所說的溝通必須是有效的溝通。美國著名學(xué)者奈斯比特說過：“未來的競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效共同上?！倍髽I(yè)中人力資源的管理就是協(xié)調(diào)組織內(nèi)部成員之間關(guān)系的重要手段，所以溝通在人力資源管理中發(fā)揮著

7、決定性的作用。在企業(yè)的日?；顒?dòng)中，到處存在著溝通，無論是決策的調(diào)研和論證還是計(jì)劃的制定、人事的管理、工作的坐直和協(xié)調(diào)都離不開溝通?？傊谄髽I(yè)的人力資源管理中，溝通是利用綜合手段使管理者與普通員工之間得到有意義的信息，是為了提高企業(yè)管理質(zhì)量與企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前提下的個(gè)人發(fā)展。　　二、溝通在企業(yè)管理中的目的　　溝通是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分與手段，是企業(yè)中管理藝術(shù)的精髓，企業(yè)是有許多不同的成員組成的整體，為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，員工之間需要密切的配合和合作，只有包括管理者在內(nèi)的員工之間存在良好的溝通意識(shí)和行為時(shí)，才能促進(jìn)團(tuán)