班子成員個(gè)人述職報(bào)告.doc

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1、班子成員個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 　　根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個(gè)匯報(bào)，請予評議。 一、履行職責(zé)情況 　　近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個(gè)鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo);二是要大幅提高職工人均收入;瞎三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長蜂、難度高、攤子大、人員援素質(zhì)不齊、增加了管理難伊度。作為公司分管政工經(jīng)擋營的負(fù)

2、責(zé)人，如何切實(shí)履靳行好工作職責(zé)，保證管理海的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努蓋力營造良好的工作平臺(tái)，為為公司總體目標(biāo)的完成提顛供條件。一方面，我深感毅責(zé)任重大，使命難辱;另邯一方面，也以此作為對個(gè)扎人素質(zhì)和能力的又一次挑減戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好智的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作碟作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的由諸多方面、從每個(gè)環(huán)節(jié)做宏起，推動(dòng)工作的有效開展艇。歸納起來，主要是從以抬下幾個(gè)方面入手： 　　第言一抓政治思想工作推動(dòng)云更嶺先鋒工程建設(shè)，積極組稽織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活脊動(dòng)工作，發(fā)輝黨組織五好抉黨員五帶頭作用，建立黨岡員責(zé)任區(qū)，黨員身邊無事

3、搓故活動(dòng)，促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)釉斗堡壘作用和黨員先鋒模耐范作用的發(fā)輝。對黨員干晰部進(jìn)行xxxx的榮辱觀賭教育，組織干部職工學(xué)習(xí)泛昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行徹?zé)釔劾ヤ?。貫徹落?shí)紀(jì)委召工作要求，積極開展黨內(nèi)瑤、行政、民主監(jiān)督，完善功了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察汲促進(jìn)清正廉潔。通過廠務(wù)非公開民主管理工作，落實(shí)漸職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職憲工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)須督權(quán)。 　　第二勤于思考韻出點(diǎn)子。我認(rèn)為分管負(fù)責(zé)曝人在企業(yè)中處于承上啟下唐的位置。對上要為一把手杜和班子決策提供依據(jù)出點(diǎn)細(xì)子，對下要組織指導(dǎo)抓落耀實(shí)。我始終注意把握好四玄點(diǎn)：①將上級的

4、方針政策飲和工作部署與本單位的實(shí)宣際情況結(jié)合起來;②把對蕉上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合之起來;③加強(qiáng)調(diào)查研究，誠增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見返性;④堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)哆事、求實(shí)效。從工作計(jì)劃創(chuàng)到工作安排，基本上能夠彪做到科學(xué)分析，精心策劃升，統(tǒng)籌安排,合理把握,忠提出系統(tǒng)性、前瞻性、操葫作性較強(qiáng)的意見和建議，秉推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開際展。 　　第三從難要求打言底子。管理是企業(yè)形成核堂心競爭力的關(guān)鍵。針對公甕司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀肘況，我堅(jiān)持從長遠(yuǎn)出發(fā),鎢進(jìn)一步理清了工作思路，金即重基礎(chǔ)管理、重工作過拷程管理、重人的管理。在列具體工

5、作上，一是抓隊(duì)伍白素質(zhì)的提高。通過集中培錄訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓燒重點(diǎn)、抓骨干，使職工隊(duì)淵伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)鹵變。二是健全完善基礎(chǔ)管鋅理。建章立制利用規(guī)范的碟制度管理、立足從嚴(yán)要求衷，很抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有臣效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管周理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理顱粗放、無序的狀態(tài)。三是屯加強(qiáng)對人的思想、行為的暴管理。通過與職工經(jīng)常性污的溝通，交心談心，隨時(shí)職把握職工的思想脈搏，做搪好針對性的工作，使隊(duì)伍漲始終保持良好的心態(tài)和較隧高的士氣。四是加強(qiáng)對工擰作過程的管理。工作過程父及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的彼整體，可以說過程直接決魯

6、定著結(jié)果。強(qiáng)化對過程的勤管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落耀實(shí)的過程。我的一個(gè)基本浪工作方法是,通過加強(qiáng)過疲程管理,增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)向見性,從而進(jìn)一步完成過庫程管理;通過對結(jié)果的分嘉析和評價(jià)，從機(jī)制上查找晚漏洞，不斷健全管理，通楷過不斷調(diào)整和完善，著力瑟追求少失誤,辟免損失，洛就是增加了效益。 　　第吐四言傳身教做樣子。電子腰公司管理工作的特殊性決俠定了對隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要水求。沒有一支素質(zhì)全面、擱作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是難以示完成目標(biāo)任務(wù)的。在管理訖面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重丘的今天，帶好隊(duì)伍顯得尤織為重要。我主要是在以下礦幾個(gè)方面下功夫：

7、一是以黨身作則。在政治上始終與紅黨中央保持一致，以實(shí)際驟行動(dòng)維護(hù)公司政令暢通。軒在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，才不斷追求高效正確。貫徹奔落實(shí)上級要求和工作部署逃時(shí)，始終立足在集團(tuán)公司謄高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追迭求高效率。二是言傳身教腸。針對公司管理層力量相梆對薄弱的狀況，我經(jīng)常與峭幾個(gè)科長、主任在一起，鄖溝通思想、討論問題、研欣究方法。無論是人的管理嬌還是事的處理,無論是整個(gè)體工作方案還是具體工作賞預(yù)案，各個(gè)方面我都竭盡赤所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)排到了啟迪思維，理順?biāo)悸仿?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的照目的。三是身先士卒，5貶月份我感覺

8、到大紅山光纜伙工程進(jìn)度跟不上施工難度估大，就每周吃住在山上抓癡工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在勞雨季到來之前趕出了敷設(shè)刀硅管的進(jìn)度，10月份以滲后盡管山上條件惡劣我們孿組織了吹光纜170多公乒里，確保了年底管道輸送霖礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重炭大的問題發(fā)生，我都盡量墾到現(xiàn)場參與組織解決，鼓釁舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。轅兩年來，我始終盡心謀事輻，傾心干事，力求干成