企業(yè)成本控制管理

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1、淺析企業(yè)成本控制管理摘要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化，經(jīng)營環(huán)境也不得不隨之發(fā)生變化，影響成本控制的不利因素也越來越多，針對這些不利因素，我們要足夠重視，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對這些不利因素，因此我們就要構(gòu)建成本控制體系來盡可能地降低成本，是企業(yè)獲得更多的效益。本文就企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對這些問題所采取的有效措施進(jìn)行簡單闡述。關(guān)鍵詞：成本控制管理;挑戰(zhàn);有效措施abstract:inrecentyears,ourcountryeconomicsituationchanged,businessenvi

2、ronmenthaschanged,affectthecostcontrolfactorsaremoreandmore,aimingthesefactors,weshouldpayenoughattentiontoit,andtakecorrespondingmeasurestocopewiththeseadversefactors,soweshouldconstructcostcontrolsystemasmuchaspossibletoreducecosts,enterprisesgetmorebenef

3、its.inthispaper,thechallengesofcostcontrolinenterprisesanddealwiththeseproblemsbyadoptingtheeffectivemeasurehascarriedonthesimpleelaboration.keywords:costcontrol;challenge;effectivemeasures中圖分類號：f234.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想立足于經(jīng)濟(jì)大潮之中就要面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要有雄厚的資金

4、實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù)，而且對成本的管理和控制逐漸的成為提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)效率和市場競爭力的最重要的因素。這就要求企業(yè)不僅要正確的認(rèn)識自身的價(jià)值還要更加清楚地認(rèn)識到成本控制所面臨挑戰(zhàn)和有效地應(yīng)對措施。1成本控制的概述成本控制是指運(yùn)用以成本會計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)求得生存，抵抗內(nèi)外壓力的重要保障，是企業(yè)增加自身效益的根本途徑。當(dāng)然所謂的成本控制不僅是指單純的生產(chǎn)過程

5、中的成本控制，而是全過程的成本控制，此外在控制成本的過程中產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新仍不可忽視?？傊髽I(yè)要想更好地發(fā)展必須做到控制成本的同時(shí)還要兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。2成本控制管理所面臨的挑戰(zhàn)2.1成本管理觀念的落后和方法的陳舊我國成本管理的理論改革和研究取得了一些成果，但在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下仍存在一些不足，其中尤為重要的就是成本控制管理觀念落后和方法陳舊，不能很好的適應(yīng)快速發(fā)展的市場的需要。其主要表現(xiàn)在對成本控制管理系統(tǒng)認(rèn)識不全面，把成本控制管理單純的認(rèn)為是在生產(chǎn)過程中的成本控制，而不能系統(tǒng)全面的進(jìn)行科學(xué)

6、分析將成本控制管理合理的貫徹于全過程。另外很多時(shí)候?qū)⒊杀镜目刂颇繕?biāo)僅局限于通過節(jié)約甚至偷工減料的歪門邪道的方式降低生產(chǎn)成本，只片面的追求了眼前利益而忽略了企業(yè)的長久效益。2.2能源等各種原材料的價(jià)格上漲我國不但是一個能源的生產(chǎn)大國，而且是一個能源使用大國。而對于企業(yè)來講產(chǎn)品生產(chǎn)成本中能源的支出占很大比例，而能源價(jià)格的不斷攀升對企業(yè)來說無疑是一個很大的負(fù)擔(dān)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球鐵礦石價(jià)格上漲了65%致使國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)的成本上升20%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2008年，我國國內(nèi)的鋼材的平均價(jià)格上漲到5300元每噸，比2

7、007年的平均價(jià)格上漲了600元左右。受此沖擊，房地產(chǎn)業(yè)，家電業(yè)，機(jī)械制造業(yè)，造船制車行業(yè)的原材料也出現(xiàn)很大幅度的上升。就石油而言，我國在過去是個出口大國，而現(xiàn)在我國竟然是進(jìn)口大國，隨著石油進(jìn)口量的持續(xù)增長，石油的價(jià)格波動也很大程度上影響著我國各產(chǎn)業(yè)的成本，這就使企業(yè)的成本控制面臨著極大的挑戰(zhàn)。2.3人力成本的過快增長和技術(shù)的創(chuàng)新不能及時(shí)得到解決人力資源成本是構(gòu)成勞務(wù)成本的主要部分。近些年，人力資源成本增長過快和人力資源的競爭日益激烈也成為企業(yè)成本控制管理不可逃避的又一巨大挑戰(zhàn)。此外勞動力的價(jià)值和工資的差異也

8、是引起人力資源成本增長過快的主要原因，人們都在迫切的追求高報(bào)酬，高收入但是由于一些我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策反而縮短了勞動時(shí)間，從最開始的六天工作制調(diào)整到五天半，現(xiàn)在又調(diào)整為五天，而且還增加了法定節(jié)假日。雖然這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的必然結(jié)果，但是對于用人企業(yè)來說，勞動時(shí)間縮短了，在效率不變的情況下就增加了企業(yè)的人力資源成本。在應(yīng)對人力資源成本增長的情況時(shí)有的企業(yè)也許會選擇技術(shù)的創(chuàng)新來彌補(bǔ)新增的人