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1、論企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑 摘要：文章通過對(duì)人本管理理論內(nèi)涵的探討，在分析人本管理對(duì)在企業(yè)管理中的重要性基礎(chǔ)上，指出企業(yè)應(yīng)該通過多種途徑實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理，強(qiáng)化以人為中心的人本管理，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化最現(xiàn)實(shí)的選擇?！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人本管理；途徑 一、人本管理的內(nèi)涵 要理解人本管理，就要理解人本管理的內(nèi)涵“首先要完整地認(rèn)識(shí)管理中的人，掌握人性的實(shí)質(zhì)”，雖然在西方管理研究中曾先后出現(xiàn)過多種人性假設(shè)，但沒有一種人性假設(shè)是建立在科學(xué)、全面的理論基礎(chǔ)之上的，其根本原因是對(duì)人的需要和工作動(dòng)機(jī)缺乏深入的理論概
2、括。我們綜合當(dāng)代心理學(xué)的動(dòng)機(jī)研究和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)研究成果，從系統(tǒng)動(dòng)力論和人的生活價(jià)值與意義的角度提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標(biāo)人”假設(shè)，其基本觀點(diǎn)是：人生活的意義在于不斷地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；目標(biāo)是潛伏或活躍在個(gè)體內(nèi)心的自我的未來狀態(tài)或其它心理圖式的可能運(yùn)動(dòng)，它們是個(gè)體在后天的社會(huì)生活中選擇性地建構(gòu)起來的，代表著個(gè)體潛在的理想、愿望或愿景，并規(guī)定著具體的行為策略；在一定的情景中，某些目標(biāo)被激活之后成為個(gè)體行為的發(fā)動(dòng)者和組織者，形成人的行為動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是改變?nèi)说男睦頎顟B(tài)和行為的內(nèi)在原因；在人的心理世界中，存在三種層次的目標(biāo)，即與生存有
3、關(guān)的目標(biāo)，與社會(huì)關(guān)系有關(guān)的目標(biāo)和與自我發(fā)展有關(guān)的目標(biāo)，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的功能整體，即目標(biāo)結(jié)構(gòu)；不同的個(gè)體之間在其個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異?！ ?jù)此，我們進(jìn)一步認(rèn)為，人有著一種固有的全面實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)并形成新目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，人生的價(jià)值與意義在于不斷實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，從而不斷促進(jìn)自我發(fā)展?！ ∑浯?，要理解人本管理，還要把握什么是“人本”。從本原上來講，以人為本實(shí)際上是“人本主義”的一個(gè)必然要求，20世紀(jì)50年代以后，人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)越來越大，從而將企
4、業(yè)中的人提升到一種比物力資本更為重要的地位上來。于是“人本主義”就逐漸地取代了“資本主義”在企業(yè)中所占的主導(dǎo)地位，以人為本的管理方式也就應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對(duì)企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源，因此，從嚴(yán)格意義上講，以人為本之中的“本”實(shí)際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對(duì)組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)?！ 《?、人本管理的重要性 1．現(xiàn)代企業(yè)管理的走向。人本管理即以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的人格，強(qiáng)調(diào)人的主體性，提倡人的價(jià)值，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)與生活
5、的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。在當(dāng)今的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭力的強(qiáng)弱，很重要的是取決于企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量及其才能的發(fā)揮程度。人本管理的核心包括3個(gè)方面：（1）依靠人管理。這一原則的關(guān)鍵在于管理中應(yīng)信任人、尊重人。人力資源管理是一門科學(xué)，人力資源的開發(fā)與利用也要求人力資源管理部門的職能、工作方式相應(yīng)地改變。人事部門的職能不能僅限于管人，而要著眼于如何及時(shí)調(diào)整人力資源管理策略?！耙匀藶橹行摹备嗟乜紤]如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的積極性，如何招募和穩(wěn)住更多的人才。（2）為了人管理。這一原則的關(guān)鍵在于企業(yè)給員工提供發(fā)展的空間?，F(xiàn)代員工的工作目的已不限于生存之需，更需要發(fā)展，開
6、創(chuàng)一片屬于自我的天地，員工應(yīng)有自己相對(duì)獨(dú)立的人格，而不是企業(yè)的附屬物。（3）激發(fā)人的潛能。所謂潛能即人潛在的能力，科學(xué)家認(rèn)為人類的潛能是驚人的，運(yùn)動(dòng)員在平時(shí)的訓(xùn)練中無法得到最好的成績，但在正式的比賽競(jìng)爭中激發(fā)了其潛在機(jī)能，往往能夠大幅度提高成績?！ ?．實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的物質(zhì)保證。管理現(xiàn)代化就是隨著科學(xué)技術(shù)實(shí)踐的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中不斷吸收和應(yīng)用世界上管理科學(xué)的最新成就，以及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的最新成果，使企業(yè)管理適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展。管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要有4個(gè)方面：一是樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理思想；二是建立科學(xué)管理組織和制
7、度；三是采用先進(jìn)的管理方法；四是使用先進(jìn)的管理工具。在這里，無論是思想、組織和制度還是方法和工具，都離不開管理主體——人，因此，人本管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要的物資保證?！ ?．現(xiàn)實(shí)的需要和時(shí)代的要求。我國企業(yè)與發(fā)達(dá)企業(yè)相比，普遍存在著設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、管理更落后的狀況，虧損企業(yè)的80%左右是由于管理不善造成的。甚至可以說，我國相當(dāng)一部分企業(yè)還處在經(jīng)驗(yàn)管理階段，尚未達(dá)到科學(xué)管理。原因固然很多，但根本原因是生產(chǎn)者和經(jīng)營者的素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要和時(shí)代的要求。這顯然不利于企業(yè)深化改革，不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，不利于企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭。因此，必
8、須盡快改變企業(yè)這種落后的狀況，需按照國際先進(jìn)的管理方法、先進(jìn)的經(jīng)營方針、先進(jìn)的定額管理，也就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)?！ ?/p>
