在全市工商局長座談會上的講話

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1、在全市工商局長座談會上的講話一、充分肯定上半年工作成績，樹立全面完成全年各項工作任務(wù)的信心上半年，全市工商系統(tǒng)在市委、市政府和省局領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初工作部署，一手抓保持*黨員先進性教育活動，一手抓職能工作，堅持求真務(wù)實、真抓實干，做到了“兩不誤、兩促進”，各項工作取得明顯成效。主要有以下三個方面的突出特點：一是創(chuàng)新服務(wù)舉措，深化延伸服務(wù)、細節(jié)服務(wù)、長效服務(wù)。以舉辦商標戰(zhàn)略與xx經(jīng)濟發(fā)展研討會，請市政府轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步支持農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于加強我市農(nóng)產(chǎn)品地理標志和商標注冊工作的意見》，出臺支持企業(yè)改革改制十條措施，扶持重點私營企業(yè)大戶發(fā)展意見，推廣訂單

2、農(nóng)業(yè)，開展農(nóng)村合作經(jīng)濟、非公有制經(jīng)濟調(diào)研、行政許可提速，“走百家、訪千戶、謀發(fā)展”，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)、“送崗位”等。為標志的服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的工作，更加深入、細致、扎實、有效。特別是新華社湖北分社刊發(fā)的宜昌工商發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人的做法，被省委書記批示。枝x、x都、五x、秭x、x陽等縣市局，x、x山、x亭等分局運用職能服務(wù)縣域經(jīng)濟、農(nóng)村經(jīng)紀人、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品商標和訂單農(nóng)業(yè)等服務(wù)“三農(nóng)”的工作受到地方黨委、政府的好評。二是改革監(jiān)管方式，探索長效監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管、和諧監(jiān)管。以工商、消協(xié)聯(lián)手將12315維權(quán)網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)、村，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，深化“紅盾護農(nóng)”的長效監(jiān)

3、管機制，建立工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、動檢、屠宰等部門聯(lián)合監(jiān)管食品安全、農(nóng)資的機制，實行流通領(lǐng)域商品質(zhì)量統(tǒng)一抽檢，以及規(guī)費收繳分離升級——“陽光”定費、銀行代扣、企業(yè)信用分級分類運用省局大型業(yè)務(wù)軟件等為標志的監(jiān)管制度、監(jiān)管方式改革，有力地促進了監(jiān)管執(zhí)法職能到位，為整頓和規(guī)范市場秩序、維護消費者合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。localhostxx區(qū)深化轄區(qū)綜合監(jiān)管、嚴格過錯責任追究，xx縣局培植農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，xx肉食品市場監(jiān)管，xx縣局鞏固提高銀行代扣規(guī)費，xx市局全面實行企業(yè)信用分類分級監(jiān)管信息化，xx分局推行12315自選預(yù)約服務(wù)維權(quán)新模式，xx分局實行大中型農(nóng)貿(mào)市場駐場

4、巡查制，xx分局整頓和規(guī)范壩區(qū)周邊廢舊回收，為三峽工程建設(shè)營造良好環(huán)境。工商、消協(xié)聯(lián)手在全市鄉(xiāng)、村、社區(qū)設(shè)立的1400多個維權(quán)站點，上半年受理投訴、申訴、舉報1200多件，相當于去年全年的受理投訴、申訴、舉報量，發(fā)揮的重要作用深得民心。全市系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工轉(zhuǎn)變監(jiān)管執(zhí)法觀念，改進監(jiān)管執(zhí)法作風，“遵立法宗旨、創(chuàng)和諧監(jiān)管”的風氣正在成為全體干部職工的自覺行動，不少基層干部撰寫的創(chuàng)和諧監(jiān)管的學習體會和對策很有價值，很有指導(dǎo)意義。三是堅持以人為本，重視能力建設(shè)、效能建設(shè)、形象建設(shè)。以先進性教育邊整邊改，加強“一把手”監(jiān)督管理，實行縣市局（分局）領(lǐng)導(dǎo)班子及正職實績考核，貫徹

5、實施防腐實施綱要，深化“五項清理”、開展練兵比武、改革干部人事制度，建立實績考核激勵機制，實行部門預(yù)算等為標志，黨的建設(shè)進一步加強，各級領(lǐng)導(dǎo)的科學發(fā)展觀和正確的政績觀進一步樹立，隊伍綜合素質(zhì)及服務(wù)發(fā)展、行政許可、市場監(jiān)管、依法維權(quán)、隊伍建設(shè)等五項能力進一步提高，信息化、自動化和執(zhí)法裝備進一步改善，執(zhí)法效能和工作效率進一步提高，執(zhí)行《*》、廉潔自律的自覺性進一步增強，行風、形象進一步改善。市局舉辦的先進事跡報告會、上黨課和反腐倡廉課；xx市局突出“五會”能力，實行網(wǎng)上練兵比武；公交分局開展“以會代訓(xùn)”和安排基層干部“進修”；xx市局在崗位練兵中領(lǐng)導(dǎo)和中層干部輪流授課；xx

6、縣局創(chuàng)新教育管理，開展干部定期升國旗儀式；xx縣局開辦“紅盾”夜校和創(chuàng)辦《紅盾文苑》；xx縣局推行人員專業(yè)化管理和細節(jié)化管理；x亭分局領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人心；xx分局和x縣局整合工商所，推行干部競爭上崗、雙項選擇；xx陵分局等單位改革考核辦法，提高工作效能；xx區(qū)局加強資產(chǎn)管理和各地進一步清退臨時人員、處理遺留問題，開展增收節(jié)支、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的措施以及各級開展的執(zhí)法監(jiān)察和行風建設(shè)等，這些做法大都比較符合實際，方便操作，便于檢查考核，有力地推動了自身建設(shè)，增強了責任感和緊迫感，調(diào)動了干部職工的積極性，使“抓基層、打基礎(chǔ)、管長遠”的工作更加深入、扎實、有效。在肯定成績的同時，我

7、們要看到工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，就市局而言，主要是工作作風深入不夠，工作效率不高，指導(dǎo)基層工作不夠有力，對基層創(chuàng)造的工作特色、亮點、經(jīng)驗總結(jié)推廣不夠。就全系統(tǒng)而言，主要表現(xiàn)在監(jiān)管、服務(wù)、內(nèi)部管理還比較粗放，系統(tǒng)化、細節(jié)化、長效化不夠；隊伍綜合監(jiān)管與服務(wù)的能力還不強，作風、形象不佳；有的領(lǐng)導(dǎo)干部作風不實，工作一般化，研究問題不深不細，個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作有沾沾自喜、不善于聽取意見等現(xiàn)象。這些問題需要我們冷靜思考，找出癥結(jié)，分析原因，以便于我們更加理性地去認識，更加努力的去克服，更加勇敢地去創(chuàng)新，更加務(wù)實地去解決。讓我們?nèi)邢到y(tǒng)上下一心