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1、世界傳媒集團洞悉(三)————易建平2007高三集訓資料三、迪斯尼集團1997年,迪斯尼的銷售達240億,它是與時代華納爭奪全球最大的媒介公司這一地位,最為勢均力敵的挑戰(zhàn)者。90年代出迪斯尼成功地把它的重點從主題公園和度假勝地的建設轉(zhuǎn)到了電影和電視業(yè),到了1995年,迪斯尼用190億購買了CAPITALCITIES/ABC(這是商業(yè)史上最大的一次收購),因而從一個占優(yōu)勢的全球性媒介節(jié)目制造商搖身變成了一個復合型的媒介巨人。現(xiàn)在,迪斯尼的31%的收入來自廣播電視,23%的來自迪斯尼樂園,其他的一半來自“創(chuàng)造性的節(jié)目”,即電影、出版、商業(yè)。它已經(jīng)用包括新的CAPITALCITIES/ABC商標
2、在內(nèi)的一系列知名商標與Mcdonald和Mattel玩具制造商做交易而進入全球市場。雖然迪斯尼更傾向于經(jīng)營它的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但總裁MichaelEISNER已稱迪斯尼計劃通過聯(lián)合地區(qū)性公司或其他全球性玩家一起進行商業(yè)冒險,或通過進一步的收購或兼并向海外擴展,迪斯尼的目標是把年收入中的美國份額從1995年的23%擴大到2000年的50%。(一)迪斯尼在全球媒介市場的基本概況l幾個主要的電影、錄像和電視節(jié)目制作室,包括DISNEY和BUENAVISTA;l公園和度假勝地。包括DISNERTAND,DISNEYWORLD和法國、日本一些迪斯尼主題公園的股份;l娛樂消費品,包括遍布全世界的550多家迪
3、斯尼零售店和迪斯尼商標的產(chǎn)品;l三個音樂制作公司,包括好萊塢唱片公司和沃爾特—迪斯尼唱片公司;l書籍出版業(yè),包括HYPERIONBOOKS和CHILTORPULICATION等知名出版公司;l美國廣播公司(ABC)的廣播電視網(wǎng);l在美國擁有10座電視臺和21座廣播電臺;l青年廣播公司14%的股份,青年廣播公司擁有8座美國電視臺;l美國和全球的迪斯尼有線電視頻道ESPN、ESPNZ;l擁有LIFETIME雜志的50%的股份,ART&ENTERTAINMENT的37%的股份和有線歷史電視頻道;l報紙和雜志出版業(yè),包括7家報紙和3家專業(yè)性雜志出版公司;l擁有歐洲5家商業(yè)電視公司20%——30%的
4、所有權;l擁有TVA20%的股份,這是巴西的一家付費電視公司。(二)迪斯尼的媒介經(jīng)營特征8在歷史上,迪斯尼的娛樂和動畫制作領域?qū)嵙Υ_實很強,即便在全球市場上的這兩個領域干的很出色,為了保持在贏利豐厚的動畫制作市場的全球統(tǒng)治地位,1997年,迪斯尼與PIXAR簽定了一個10年的排他性的聯(lián)合投資協(xié)定,決定在未來10年至少生產(chǎn)5部電影。PIXAR擁有一批電腦動畫制作專家,在1995年曾經(jīng)制作過風靡一時的《玩具總動員》TOYSTORY。此外,迪斯尼還占有了PIXAR5%的股份,這個交易說明了,較小的媒介公司盡管機制十分靈活。但是為了在全球市場尋求繁榮也不得不與媒介巨子聯(lián)盟。這交易也給與迪斯尼尋求在
5、日益繁榮的全球少兒電視市場上擴張?zhí)峁┝烁嗟牟牧稀?996年,迪斯尼重組了ABC國際電視公司,將其在全球的所有電視行為統(tǒng)歸為一個管理部門,該公司的第一個商業(yè)步驟就是,通過利用迪斯尼的現(xiàn)有資源,將原來以孩子為主要定位的迪斯尼頻道擴張為一個巨大的全球性的資源。此外迪斯尼還計劃發(fā)展一個以廣告為支持的少兒頻道來補充現(xiàn)有的迪斯尼訂戶頻道。目前,迪斯尼的的缺席使得NEWSCORPOATION,TIMEWARNER,尤其是威卡姆的少兒頻道在全球的市場占統(tǒng)治地位。1995年迪斯尼在臺灣啟動了一個中文迪斯尼頻道該頻道的節(jié)目滲透著中國古代傳統(tǒng)文化的味道,以至于博得了中國某些領導人的好感,迪斯尼聲稱它在中國的少
6、兒廣播節(jié)目的受眾在1996年7月就已經(jīng)達4億左右,這是一個巨大的不容忽視的數(shù)字。迪斯尼在法國,意大利、德國和中東開通它的迪斯尼頻道,迪斯尼還會在中國和印度搞電視廣播的ABC熊貓少兒服務俱樂部聯(lián)系,一位主管國際電視的迪斯尼經(jīng)理說:“迪斯尼頻道將是全球少兒服務的殺手,迪斯尼的目標就是控制全球”。該公司的第二商業(yè)步驟是為了從電影中獲得最大的優(yōu)勢,主張在全球電影頻道上建立合資企業(yè),并擁有它。購買了ABC的ESPN,也就是電視體育網(wǎng),迪斯尼無疑是擁有全球領導者的地位。ESPN也是隸屬于迪斯尼集團的知名頻道,以經(jīng)營娛樂和體育節(jié)目為主,有三個美國有線頻道,有420名會員的廣播網(wǎng),還有網(wǎng)址,該網(wǎng)站是INT
7、ERNET是最繁忙的當?shù)鼐W(wǎng)址,一個迪斯尼的經(jīng)理說了ESPN和以家庭定位為主的迪斯尼頻道,迪斯尼就擁有了兩匹可以在國外市場上馳騁的馬。ESPN國際頻道主宰著電視體育報道,每天24小時向全球的165個國家用21種語言廣播,它獲得了它想獲得的受眾,年輕的、單身的中產(chǎn)階級男人,而且這一點在過去恰恰是迪斯尼不易突破的壁壘。ESPN的國際頻道的負責人說:“我們的計劃是全球性的構思,地區(qū)性的實施”。在拉美,迪斯尼的ESPN將其體育頻道