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《我國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略研究 》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略研究內(nèi)容摘要：中國入世以后，經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展，但同時也面臨許多問題。國內(nèi)市場遭遇搶灘，“走出去”的過程也并非一帆風(fēng)順。面對這樣的現(xiàn)實(shí)，中國企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的國際定位，，充分利用自身的比較優(yōu)勢，制訂新的國際戰(zhàn)略，有效利用國際國內(nèi)兩種資源，迅速提升企業(yè)的核心競爭力。這樣才能走得更快更穩(wěn)?！ ￡P(guān)鍵詞：中國企業(yè)走出去國際戰(zhàn)略 作為世界大國，中國理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上扮演更為重要的角色。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來?！ ∪胧缼啄陙恚袊慕?jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中
2、國企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內(nèi)市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下；而以為“走出去”就風(fēng)光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調(diào)整國際戰(zhàn)略的時候?！ ∑鋵?shí)，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內(nèi)外市場，而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì)，跨國公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)
3、，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點(diǎn)的不同，對跨國公司來說收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機(jī)無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。 收購剝離資產(chǎn) 從2002年開始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化。跨國公司在價值鏈上進(jìn)一步收縮，更加專注于其核心業(yè)務(wù)的投資，而將非核心業(yè)務(wù)或資產(chǎn)從價值鏈中剝離出來。早年進(jìn)入中國市場的一些跨國公司也由于建廠成本、管理成本、市場投入過高以及對市場
4、缺乏了解等原因在華業(yè)務(wù)陷入了虧損的泥沼，正在醞釀著業(yè)務(wù)、資產(chǎn)重組，以此卸掉包袱，輕裝上陣。淘金“剩余價值”，以低廉的價格購買跨國公司眼中的雞肋，利用業(yè)務(wù)對接和資產(chǎn)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)核心競爭力的提升，不正是中國企業(yè)化腐朽為神奇的明智之舉嗎？ 值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實(shí)現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機(jī)。 實(shí)施國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股
5、、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作，結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨(dú)立性。 面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進(jìn)的動力，而合作可以實(shí)現(xiàn)兩者效用最大，實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略?！ ≈袊髽I(yè)并不是行業(yè)的領(lǐng)跑者，若想縮短差距，形成反超，就必須先學(xué)會
6、跟隨。波導(dǎo)與西門子的戰(zhàn)略聯(lián)盟就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。雙方聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享，并利用各自在國際國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷雙方的手機(jī)。波導(dǎo)得到了研發(fā)實(shí)力、專利權(quán)、國際營銷網(wǎng)絡(luò)以及借鑒先進(jìn)管理和營銷經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。或許波導(dǎo)并不能完全吸收西門子的先進(jìn)技術(shù)，但波導(dǎo)在全球的技術(shù)地位得到了相對的提升；或許在這場聯(lián)盟中波導(dǎo)處于劣勢，但由于時間、資源、目標(biāo)市場的變化，劣勢也能轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。無可否認(rèn)，波導(dǎo)的核心競爭力提升了。因此，面對強(qiáng)手如林的國際市場，中國企業(yè)要敢于應(yīng)戰(zhàn)，變被動為主動，既不能“妄自尊大”，也切不可“妄自菲薄”?！ ∨c此同時，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的又一大好處就是降低了經(jīng)營和投資的風(fēng)險。面對跨國
7、經(jīng)營的復(fù)雜局面，政治、經(jīng)濟(jì)方面存在著巨大的不確定性風(fēng)險，如果與東道國或東道國以外的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，東道國在考慮沒收、征用或國際化等極端措施時，就必須考慮到本國企業(yè)以及聯(lián)盟各企業(yè)母國的反應(yīng)，從而在一定程度上達(dá)到了規(guī)避風(fēng)險的目的。而雙方更可利用多品牌的優(yōu)勢，繞過反傾銷的壁壘，在不同地區(qū)與不同競爭對手爭奪市場。 品牌戰(zhàn)略 品牌是企業(yè)的靈魂，而質(zhì)量是品牌的靈魂?！ ≈袊髽I(yè)以往只注意在價格上做文章，竟相壓價、無序競爭的結(jié)果是中國的外貿(mào)條件逐年惡化，反傾銷壓力越來越大。而外國企業(yè)則依靠其品質(zhì)和品牌的優(yōu)勢，在國際市場上搶占了先機(jī)。因此，塑造和培養(yǎng)一批高技術(shù)含量，
8、高附加值的
