現(xiàn)代人力資源管理——試論職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問(wèn)題論文

《現(xiàn)代人力資源管理——試論職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問(wèn)題論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、現(xiàn)代人力資源管理——試論職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問(wèn)題論文..論文摘要：運(yùn)用現(xiàn)代體育管理學(xué)中關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理的原理，對(duì)比分析美國(guó)NBA聯(lián)盟、中國(guó)足球中超聯(lián)賽薪酬制度，從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)中國(guó)球員薪酬問(wèn)題進(jìn)行分析，指出由中國(guó)足協(xié)直接調(diào)節(jié)球員薪酬做法的不合理性；對(duì)造成目前我國(guó)球員超高薪酬的主要原因主要從后備人才培養(yǎng)及俱樂(lè)部的管理角度進(jìn)行了剖析．目的是通過(guò)深入了解NBA聯(lián)盟對(duì)球員薪酬管理機(jī)制，借鑒其工資帽的作法，結(jié)合我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬管理的現(xiàn)狀，為我國(guó)中超俱樂(lè)部球員薪酬管理提出相應(yīng)的建議．論文關(guān)鍵詞：NBA；職業(yè)

2、足球運(yùn)動(dòng)員；薪酬管理；俱樂(lè)部；后備力量NBA聯(lián)盟是世界上最成功的體育機(jī)構(gòu)之一，它經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展..，已經(jīng)建立了先進(jìn)的管理機(jī)制．NBA聯(lián)盟制定了一系列的聯(lián)盟法規(guī)政策，例如，勞資協(xié)定，球員薪資限定等．這些聯(lián)盟法規(guī)、政策的出臺(tái)，給NBA的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后備保障，促使其健康的發(fā)展．而我國(guó)足球聯(lián)賽職業(yè)化才剛剛開(kāi)始，在管理和運(yùn)作中還存在著諸多問(wèn)題．因此，本文旨在通過(guò)介紹國(guó)外優(yōu)秀體育機(jī)構(gòu)在人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收其組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)，從薪酬管理這一角度出發(fā)，為我國(guó)足球俱樂(lè)部的人力資源管理提供一些參考．本文

3、的背景是：自從中國(guó)足協(xié)出臺(tái)了中超球員限薪令，規(guī)定國(guó)內(nèi)球員薪水稅前最高為100萬(wàn)人民幣，一時(shí)限薪令與球員薪水問(wèn)題成為社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)．各方對(duì)于球員薪金的討論意見(jiàn)不一，很多人都在討論這樣的數(shù)額是不是合理，而很少有人在思考這樣的政策本身的合理性以及是否對(duì)我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展起到輔助的作用．足協(xié)的這一做法，顯然是受到了美國(guó)NBA對(duì)于職業(yè)球員薪金限制政策的影響．但是，就其政策的完整性而言，顯然還是有很多需要繼續(xù)改進(jìn)的地方．本文先從現(xiàn)代體育管理中人事管理理論人手，引人美國(guó)NBA的薪資政策，通過(guò)中超聯(lián)賽球員的薪資問(wèn)題的

4、介紹，讓讀者從中獲得相關(guān)的對(duì)比資料，進(jìn)而引發(fā)思考．1現(xiàn)代體育人力資源管理——對(duì)運(yùn)動(dòng)員的評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)是人事管理中不可缺少的組成部分．為什么要對(duì)運(yùn)動(dòng)員作出評(píng)價(jià)呢?原因有很多，比如：(1)讓運(yùn)動(dòng)員知道他們的表現(xiàn)如何．(2)鞭策作用．(3)幫助他們提高工作積極性．(4)增加與運(yùn)動(dòng)員之間的交流．而薪資的高低并不是一個(gè)最能體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)．相反，更多的是通過(guò)薪金的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)體育機(jī)構(gòu)的健康運(yùn)營(yíng)．那么怎樣才能正確地對(duì)通過(guò)薪資的確定來(lái)達(dá)到對(duì)運(yùn)動(dòng)員的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)體育機(jī)構(gòu)人事管理的有效運(yùn)行?讓我們來(lái)看看美國(guó)NBA是怎樣來(lái)進(jìn)

5、行薪資限定的．2NBA運(yùn)動(dòng)員的薪金限制制度NBA聯(lián)盟實(shí)施運(yùn)動(dòng)員限制的目的是扼制大牌球員利用資金優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)超級(jí)巨星，進(jìn)而引發(fā)的球隊(duì)間競(jìng)技實(shí)力失衡的現(xiàn)象．NBA球員的薪金限制主要包括最大的工資限制，最小工資限制及增長(zhǎng)率限制等．所謂的最大工資是指運(yùn)動(dòng)員在一個(gè)賽季內(nèi)所能夠領(lǐng)取的最多的．NBA運(yùn)動(dòng)員的最大工資是以其在服役年限為基礎(chǔ)進(jìn)行限制的，不同服役年限運(yùn)動(dòng)員的最大工資也不相同．與最大工資一樣，NBA運(yùn)動(dòng)員的最小工資也是以其在服役的年限為基礎(chǔ)技能型限制的，不同服役年限運(yùn)動(dòng)員的最少工資也是不一樣的．NBA球隊(duì)的薪金限制包括

6、工資帽和工資帽特例兩部分．2．1工資帽的設(shè)置依據(jù)1998年勞資協(xié)議的規(guī)定，NBA的工資帽是按照如下方式設(shè)置的：BRI(籃球相關(guān)收入)的48．04％減去球隊(duì)所支付的福利資金，然后再除以參加該賽季比賽的球隊(duì)數(shù)目．2．2工資帽特例所包含的類(lèi)別第一，百萬(wàn)條款：它規(guī)定在不同的賽季內(nèi)，百萬(wàn)條款所對(duì)應(yīng)的簽約金額也是不同的．另外，依據(jù)百萬(wàn)條款的規(guī)定：每個(gè)賽季百萬(wàn)條款所對(duì)應(yīng)的簽約金額可以與一名運(yùn)動(dòng)員簽約．也可以分成不同的部分，分別與不同的運(yùn)動(dòng)員簽約，但合同的最長(zhǎng)期限為2個(gè)賽季，且不能夠于2個(gè)連續(xù)的賽季內(nèi)使用．第二，最少運(yùn)動(dòng)員工

7、資條款：他是聯(lián)盟規(guī)定的給予不同服役年限運(yùn)動(dòng)員的最低工資．當(dāng)球隊(duì)使用最少運(yùn)動(dòng)員工資條款與某運(yùn)動(dòng)員簽約時(shí)，合同最長(zhǎng)期限為2年，且球隊(duì)不受工資帽的限制．第三，受傷運(yùn)動(dòng)員條款：當(dāng)某運(yùn)動(dòng)員由于受傷或疾病的原因而無(wú)法繼續(xù)為球隊(duì)打球時(shí)，球隊(duì)可以簽約另外一名運(yùn)動(dòng)員以代替受傷運(yùn)動(dòng)員，且球隊(duì)不受工資帽的限制．第四，邀請(qǐng)合同條款：球隊(duì)為了使運(yùn)動(dòng)員成為受限的自由運(yùn)動(dòng)員，而為運(yùn)動(dòng)員提供邀請(qǐng)合同時(shí)，該球隊(duì)可以不受工資帽的約束．此外，還有諸如新秀條款等，這些完整的規(guī)范制度，即是對(duì)運(yùn)動(dòng)員的有效評(píng)價(jià)，并且對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是完備的保障．2．3職業(yè)運(yùn)

8、動(dòng)員獲得高薪的原因職業(yè)球員取得高薪的一般原因表現(xiàn)為：首先，球員作為賣(mài)方的不完全替代性．最好的人才處于供給不足的狀態(tài)，對(duì)消費(fèi)者而言，一般球員并不等取代天才球員．例如，某甲及球隊(duì)的明星球員是某乙級(jí)球隊(duì)明星隊(duì)員的三倍，然而，觀看三次乙級(jí)球隊(duì)的比賽并不等于觀看一次甲級(jí)球隊(duì)的比賽．換句話說(shuō)，高水平球員的替代彈性系數(shù)是相對(duì)較小的．如果供應(yīng)者有很少的或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那么，價(jià)格將趨向更高．如果購(gòu)買(mǎi)者有很少的或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，