淺談我省高校人力資源管理

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1、淺談我省高校人力資源管理　　【論文關(guān)鍵詞】高校;人力資源;管理　　【論文摘要】高校管理的重要組成部分是人力資源管理,在我省的高校中,當(dāng)前人力資源管理過程中還存在許多不足,須采取適當(dāng)?shù)恼摺⒋胧﹣砑右越鉀Q,對我省高校的發(fā)展具有重要意義。　　【Abstract】Theimportantponentthatcollegesanduniversitiesmanagesishumanresourcemanagement,inmyprovincecollegesanduniversities,currenthumanresourcemanag

2、ementprocessreturnsalotofdeficiencybacktoexistencemiddle,haveimportancetodevelopmentofmyprovincecollegesanduniversitiestoetoresolveadditionallymustadoptappropriatepoliciesandmeasures.　　【Keyanresources;Management　　　　　　高校人力資源,是指能夠推動(dòng)高等教育事業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)專門人才而作用于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)能力和體力

3、勞動(dòng)能力并處于勞動(dòng)中的人們的總稱。高校人力資源主要包括教師、管理人員和服務(wù)人員。現(xiàn)就以我工作的學(xué)?！F州財(cái)經(jīng)學(xué)院談?wù)勎沂「咝５娜肆Y源管理?！　〗Y(jié)合我校的實(shí)際,目前及未來建設(shè)發(fā)展的實(shí)際情況,在人力資源管理工作上,我校堅(jiān)持黨委提出的“確立一個(gè)理念,兩項(xiàng)工作并舉,落實(shí)四項(xiàng)措施”的精神。為我校人力資源管理工作在過去幾年經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的有效經(jīng)驗(yàn)。　　　　1我校人力資源的管理特點(diǎn)　　　　1.1人力資源管理是學(xué)校戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作。堅(jiān)持“黨管人才”的原則,繼續(xù)貫徹“人才強(qiáng)校”的精神,大力營造“尊重人才,尊重知識(shí),尊重勞動(dòng),尊重創(chuàng)造”、有利引

4、進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才的環(huán)境,把人力資源管理工作始終作為學(xué)校黨委的中心工作。　　1.2我校人力資源管理工作堅(jiān)持規(guī)范化、制度化。完善我校已有的人力資源管理的有關(guān)制度和規(guī)定,重點(diǎn)制定和修訂有關(guān)引進(jìn)高層次人才的辦法,教師在職進(jìn)修及培養(yǎng)方案,師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,重點(diǎn)學(xué)科及學(xué)科帶頭人遴選管理辦法,學(xué)科、學(xué)科帶頭人及教授津貼發(fā)放辦法,關(guān)于激勵(lì)教師晉升職稱的辦法等。形成人力資源管理規(guī)范的管理辦法和有效的激勵(lì)機(jī)制,使得優(yōu)秀人才的引得進(jìn),留得住,有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。　　1.3建立以黨委和行政主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的人力資源管理工作建設(shè)

5、領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織我校人力資源管理工作。組織、人事、計(jì)財(cái)及有關(guān)分院、部門的主要負(fù)責(zé)人為人力資源管理工作的直接負(fù)責(zé)人,具體實(shí)施人力資源管理工作中的相關(guān)工作,落實(shí)中央、省及學(xué)校有關(guān)人才工作的各項(xiàng)政策和規(guī)定?！　?.4改善辦學(xué)條件,提供良好工作環(huán)境。解決引進(jìn)人才的長期居住和周轉(zhuǎn)使用的住房;將網(wǎng)絡(luò)接進(jìn)全院教職工及教師公寓,改進(jìn)辦學(xué)及教學(xué)條件,美化校園環(huán)境?！　「咝Ｈ肆Y源管理工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作,我校堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略,不斷改進(jìn)和提高我校的人力資源管理的工作水平,積極創(chuàng)造好的條件引進(jìn)和培養(yǎng)更高更優(yōu)秀的人才,努力建設(shè)一直結(jié)構(gòu)

6、優(yōu)化、素質(zhì)良好、富有活力的高水平人才隊(duì)伍?！　　　?我省人力資源管理工作中存在的問題　　　　近年來,隨著我國高校管理體制改革的深入,高校人力資源管理也進(jìn)行了許多有益的探討和嘗試,取得了一些成效,但和我國高校的發(fā)展還不相適應(yīng),以我校的人力資源管理工作可以看到我省人力資源管理工作中存在的一些問題,主要表現(xiàn)如下:　　2.1高校缺乏應(yīng)有的人事管理權(quán),高校人力資源管理權(quán)力基本上還是由政府掌握,高校不能根據(jù)自身的實(shí)際情況得到自己所需的人力資源,同時(shí)對高校不需要的人力資源,由于政府權(quán)利的干預(yù),不得不接收。　　2.2當(dāng)前高校人力資源管理手段主要還

7、是以傳統(tǒng)的人事管理為主,缺乏科學(xué)的人力資源的管理手段。由于多數(shù)高校正值本科教學(xué)評(píng)估、申大等大事件的時(shí)期,所以過分追求人力資源速度和數(shù)量,只考慮到有多少員工,有多少研究生,有多少博士,有多少教授;在人力資源績效考核方面,把各種指標(biāo)加以量化,每年有各種數(shù)不清的表格要填,幾大項(xiàng)幾小項(xiàng)加以量化,忽視了高校人力資源管理的特點(diǎn),抑制了高校人力資源積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性的發(fā)揮。2.3近年來為了吸引和穩(wěn)定人力資源,許多高校采取了一些措施,但是往往都是過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)方面的待遇,例如在吸引人才方面,多數(shù)是給多平方米的房子,多少安家費(fèi)等措施,對于本校的高

8、學(xué)歷、高職稱的人員也給予許多物質(zhì)方面的補(bǔ)貼,雖然物質(zhì)方面待遇都有較大同幅度的提高,但缺乏一個(gè)使人力資源發(fā)揮最大潛能的人文環(huán)境,許多高校人才的流失,也有許多是因?yàn)槿穗H關(guān)系等因素造成的。　　2.4隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢越來越明顯,優(yōu)秀的人力資源大多流