燃運(yùn)部?jī)?nèi)部管理制度匯編

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1、燃運(yùn)部?jī)?nèi)部管理制度匯編（試行）二00九年二月二十五日目錄一、管理組織機(jī)構(gòu)（一）管理組織結(jié)構(gòu)圖（二）燃運(yùn)部職責(zé)分工：二、管理制度（一）、燃運(yùn)部運(yùn)行津貼、效益工資發(fā)放實(shí)施辦法（二）、燃運(yùn)部考核、考評(píng)制度（三）、燃運(yùn)部獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度（四）、燃運(yùn)部管理工作定期項(xiàng)目表（五）、“兩票”的管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（本部無(wú)操作票）（六）、巡回檢查制度（七）、交接班制度（八）、設(shè)備定期切換、定期試驗(yàn)制度（九）、燃運(yùn)部?jī)?nèi)部補(bǔ)休假管理制度（十）、燃運(yùn)部管理人員關(guān)于節(jié)假日、雙休日值班管理規(guī)定（十一）、燃運(yùn)部匯報(bào)制度（十二）、燃運(yùn)部灰壩管理制度（十

2、三）、油庫(kù)管理制度（十四）、消防設(shè)施管理規(guī)定（十五）、班組培訓(xùn)方式和記錄的具體規(guī)定(十六)、安全教育培訓(xùn)管理制度（十七）、部門安全分析會(huì)制度（十八）、班組安全活動(dòng)（十九）、工程機(jī)械管理制度（二十）、反違章管理考核細(xì)則一、管理組織結(jié)構(gòu)（一）、管理組織結(jié)構(gòu)圖書記、主任副主任安全專工運(yùn)行專工檢修　專工燃運(yùn)一班燃運(yùn)二　班燃運(yùn)三班燃運(yùn)四班檢修班班（二）、燃運(yùn)部職責(zé)分工：為強(qiáng)化內(nèi)部管理、做到責(zé)任明確，確保燃運(yùn)部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到人，卸煤、上煤系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，使燃運(yùn)部各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階，經(jīng)部門討論通過，報(bào)公司分

3、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)部門管理人員的職責(zé)作如下分工。1、主任：主持全面工作，安全第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)燃運(yùn)部行政、公司各部門及外委單位工作協(xié)調(diào)聯(lián)系、職工政治思想教育工作。組織部門月度經(jīng)濟(jì)安全分析例會(huì)，月度考評(píng)會(huì)等。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)工作。2、副主任：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及鐵路協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，主抓部門運(yùn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備管理、班組建設(shè)等，合理分配本部門各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。3、安全專工：主要負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理和監(jiān)督，部門安全培訓(xùn)、兩票監(jiān)督及灰?guī)?、油?kù)安全管理、設(shè)備缺陷管

4、理、零星工程管理工作，部門文明生考核通攝及各種安全緊急預(yù)案出臺(tái)，安全臺(tái)帳的完善，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全匯總、分析、總結(jié)工作。4、運(yùn)行管理專工：主要負(fù)責(zé)運(yùn)行、各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析、臺(tái)帳及煤場(chǎng)管理（存、翻燒、測(cè)溫、摻配等方案編寫和督促執(zhí)行）、部門節(jié)能降耗管理工作、運(yùn)行規(guī)程修編相關(guān)（規(guī)程）制度的編寫。部門年、月生產(chǎn)工作計(jì)劃及完成情況總結(jié)。設(shè)備臺(tái)帳的完善及工器具的申報(bào)等管理工作。設(shè)備運(yùn)行缺陷跟蹤、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、防范安全措施、總結(jié)及技術(shù)改造方案的編寫落實(shí)工作。燃油接卸及臺(tái)帳管理工作。部門崗位技術(shù)培訓(xùn)和其他臨時(shí)安排工作。5、檢修

5、專工：主要負(fù)責(zé)燃料設(shè)備的管理及維護(hù)各項(xiàng)工作，編制并落實(shí)燃料設(shè)備維護(hù)、檢修的需用材料及備品，做好設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳及設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總工作，負(fù)責(zé)編制燃料設(shè)備的各類技術(shù)措施、方案，做好設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量監(jiān)督管理等工作。6、機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)：協(xié)助運(yùn)行設(shè)備管理專工日常工作及班長(zhǎng)崗位代班工作，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。7、工程機(jī)械班班長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)工程機(jī)械日常運(yùn)行管理、維護(hù)驗(yàn)收監(jiān)督和門抓運(yùn)行管理、灰壩日常管理工作，協(xié)助做好責(zé)任區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。8、部門綜合管理員：主要負(fù)責(zé)部門考勤、工資獎(jiǎng)金、勞保發(fā)放、報(bào)表、各類收發(fā)文管理、部

6、門會(huì)議準(zhǔn)備及記錄等后勤管理工作。9、燃料檢修班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)燃料檢修班的班組管理，組織完成燃料專業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備維護(hù)、檢修工作。是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全班的安全生產(chǎn)管理工作，建立健全班組內(nèi)各項(xiàng)管理制度并抓好班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織編制和審核燃料專業(yè)設(shè)備檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。組織編制和審核燃料專業(yè)設(shè)備特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。二、管理制度（一）、燃運(yùn)部運(yùn)行津貼、效益工資發(fā)放實(shí)施辦法為加強(qiáng)燃運(yùn)部部?jī)?nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)和提高工作效率，更好地調(diào)動(dòng)班組、員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證生產(chǎn)安

7、全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、文明運(yùn)行。根據(jù)黔華電大龍字2006年58號(hào)文件有關(guān)精神，將運(yùn)行津貼及效益工資與崗位責(zé)任、技能要求相結(jié)合，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)績(jī)效差別，充分發(fā)揮運(yùn)行津貼及效益工資的激勵(lì)作用，結(jié)合燃運(yùn)部現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本辦法。1.1考核機(jī)構(gòu)的組織、職責(zé)1.1.1燃運(yùn)部考核委員會(huì)組成：主任、書記、副主任、各專工。職責(zé)：根據(jù)“燃運(yùn)部考核實(shí)施辦法”對(duì)管理人員、班長(zhǎng)、及各班人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)燃運(yùn)部所屬的集體或個(gè)人作出考核（獎(jiǎng)勵(lì)）的決定。1.1.2各班考評(píng)小組組成：班長(zhǎng)、班五大員及主值班員等組成.職責(zé)：執(zhí)行燃運(yùn)部的決定，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)

8、輸煤程控、工程機(jī)械班進(jìn)行考核，有權(quán)對(duì)本班所屬的個(gè)人作出考核（獎(jiǎng)勵(lì)）的決定。1.2崗位效益及增效工資、運(yùn)行津貼計(jì)算：1.2.1基數(shù)=部門考核金額（即公司考核后）±部門考核、獎(jiǎng)勵(lì)/總系數(shù)1.2.2部門考核獎(jiǎng)勵(lì)每人提200元另行按指標(biāo)發(fā)放（其于部分按系數(shù)發(fā)放），部門管理人員提出部分按績(jī)效發(fā)放.1.2.3管理人員、班組金額=∑崗位系數(shù)×基數(shù)±考核數(shù)1.