淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化的論文

《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化的論文【論文關(guān)鍵詞】中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　管理目標(biāo)　　【論文摘要】我國(guó)企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，中小企業(yè)存在時(shí)間短暫是由外部因素和內(nèi)部因素造成的，其中財(cái)務(wù)管理水平是重要的內(nèi)部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干對(duì)策?！　　　‰S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量在不斷增長(zhǎng)，并已成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問(wèn)題，它在市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。我們認(rèn)為，一個(gè)中小企業(yè)從其創(chuàng)立發(fā)展壯大的進(jìn)程來(lái)看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)其內(nèi)部的管理制度，特別是財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。因此，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，創(chuàng)新理財(cái)手段，加大理財(cái)力度，提高理財(cái)水平，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。　　　　一、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　　　1、特點(diǎn)　　目前，我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。概括起來(lái)，中小企業(yè)具有幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是規(guī)模小；二是數(shù)量多；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變；四

3、是總體上所有制結(jié)構(gòu)較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規(guī)模小、資本小、技術(shù)構(gòu)成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，特別是加入wto后很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，也很難適應(yīng)中小企業(yè)自身的發(fā)展。.　　2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　在新時(shí)期日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化是小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所要達(dá)到的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，可確保職工勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，保障債權(quán)人權(quán)益，為國(guó)家上繳更多的稅金，

4、等等。當(dāng)然，小企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化時(shí)要受到法律法規(guī)制約，必須受一定社會(huì)責(zé)任的約束?！　　　《⑽覈?guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題　　　　1、企業(yè)法人代表財(cái)務(wù)觀念淡薄　　財(cái)務(wù)觀念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會(huì)帶來(lái)管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”，財(cái)務(wù)管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)是個(gè)不可理解的概念。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時(shí)記流水賬，到年底結(jié)算有無(wú)盈利即可沒(méi)有必要設(shè)立會(huì)計(jì)總賬、分類賬、明細(xì)賬，沒(méi)有必要按照《會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財(cái)務(wù)，把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的

5、工具，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用?！　?、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全　　我國(guó)一些中小企業(yè)雖然有一些會(huì)計(jì)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。同時(shí)中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式。會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制?！　?、財(cái)務(wù)控制薄弱　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，

6、未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。　　4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境　　由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理薄弱，加之信用等級(jí)低、資信差、抵押、擔(dān)保條件有限，政府對(duì)中小企業(yè)的政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結(jié)構(gòu)不合理，資本來(lái)源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)多年來(lái)，我國(guó)政府在政策體系上主要

7、是重點(diǎn)扶持大企業(yè)。特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司。對(duì)中小企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)?！　　　∪?、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施　　　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，

8、是不能發(fā)展的企業(yè)?！　?、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度　　公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合