資源描述：
《淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的論文【論文關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；創(chuàng)新 【論文摘要】創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題，但是，中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來創(chuàng)新不夠，企業(yè)的管理水平還較落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)給中國(guó)企業(yè)帶來巨大機(jī)會(huì)，也給中國(guó)企業(yè)帶來更大挑戰(zhàn)。要求中國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，才能得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?！ ∫?、企業(yè)首先要進(jìn)行觀念創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，誰首先轉(zhuǎn)變觀念，誰就會(huì)抓住時(shí)代變化的機(jī)會(huì)，這是無容置疑的。因?yàn)樗悸窙Q定出路，沒有創(chuàng)新的思維，便不可能有創(chuàng)新的行動(dòng)和方法，沒有創(chuàng)新的方法不可能解決新問題，觀念陳舊，抱殘守缺
2、，企業(yè)的一切創(chuàng)新將無、從談起?！ ?一)要具有知識(shí)價(jià)值觀念 隨著科技的進(jìn)和發(fā)展，知識(shí)的價(jià)值越來越被人們所重視在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，創(chuàng)造財(cái)富的力量已不完全在于機(jī)器、設(shè)備原料，而在于一種更有效的因素一知識(shí)。知識(shí)的價(jià)值更有效、更直接的體現(xiàn)出來。不尊重科學(xué)、不尊重人才、不尊重知識(shí)的企業(yè)，其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難逃失敗的厄運(yùn)?！ ?二)人力資源觀念 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，傳統(tǒng)的人事管理將向人才開發(fā)管理發(fā)展。人才開發(fā)管理除具有人才資源可開發(fā)的特征外，更加注重人的智慧、技藝能力的提高與人的全面發(fā)展，尤其是人的智力資源的開發(fā)。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)
3、展，不僅需要一定素質(zhì)的勞動(dòng)者，而且需要超出常人的高素質(zhì)的綜合職能，它使用豐富的人才資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、代替物質(zhì)資本、自然資源內(nèi)核技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)要把智力資本的投資看作是一本萬利的事情，看成是未來制勝的法寶。 (三)新的競(jìng)爭(zhēng)觀念 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，所以企業(yè)要有1．全球意識(shí)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)觀念。.2．合作共贏的競(jìng)爭(zhēng)觀念?！ ?四)可持續(xù)發(fā)展觀念 企業(yè)的可持續(xù)是企業(yè)存在的本質(zhì)要求。企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)性和階段性的，因而，企業(yè)內(nèi)部支持發(fā)展的各種要素也應(yīng)當(dāng)是具有可接替性、可繼承性、可發(fā)展的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。就
4、現(xiàn)實(shí)而言，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素是企業(yè)的管理能力，因此企業(yè)應(yīng)在管理能力上下功夫。把提高企業(yè)的管理能力放在首要位置?！ ?五)企業(yè)應(yīng)具有建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)形象的觀念 1．致力于企業(yè)價(jià)值觀的塑造。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。沒有正確的價(jià)值觀的企業(yè)就像沒有正確方向，沒有正確的方向企業(yè)就無從向前發(fā)展?！ ?．格外突出企業(yè)的氣質(zhì)個(gè)性。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒有特色，產(chǎn)品沒有特性，管理沒有氣質(zhì)，不能使消費(fèi)者感知到企業(yè)與其他企業(yè)的差別，很難立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之林的能力。
5、 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行思維模式創(chuàng)新 企業(yè)在重視觀念創(chuàng)新的同時(shí)，要注意思維模式的創(chuàng)新。管理者常常會(huì)陷入把他們組織的產(chǎn)品與他們的客戶期望的最終產(chǎn)品混為一談的思維誤區(qū)。這就是“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型”的思維模式。 (一)任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的思維模式 觀察表明，相當(dāng)多的管理者的思維模式完全是“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型”的。他們的注意力幾乎完全埋頭于他們不得不做的事情上，如為了保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，管理者常常在如何改進(jìn)質(zhì)量，消除進(jìn)度，盡可能改善計(jì)劃業(yè)績(jī)和使用新技術(shù)，重視這些問題對(duì)成功固然至關(guān)重要，但同樣重要的是要保證產(chǎn)品不但適用于客戶，而且是最佳
6、解決辦法。調(diào)查表明，客戶對(duì)自己提供的產(chǎn)品很滿意，但這并不一定說明是否還有別的產(chǎn)品、服務(wù)或其他方法可能更好，只有充分理解“客戶結(jié)果”導(dǎo)向的管理者才著力收集有關(guān)信息。對(duì)客戶來說，產(chǎn)品和服務(wù)只是顯示這些最終目標(biāo)的一系列步驟而已。因此，如果對(duì)這一事實(shí)沒有充分認(rèn)識(shí)，任何聰明的努力將只能是僅僅集中于提高現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)率上，而忽略了其他戰(zhàn)略選擇的考慮。如果一個(gè)企業(yè)組織不能以最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足客戶的需求，那么要使其產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到國(guó)際的最佳效益是不可能的。這往往是起因于試圖提出一個(gè)想法解決一個(gè)問題而采用的思維方式即任務(wù)驅(qū)動(dòng)型思維模式。
7、陷入這種思維模式后，管理者對(duì)戰(zhàn)略問題的思考開始于同客戶需求相關(guān)的籠統(tǒng)的計(jì)劃目的，根據(jù)管理原則，他們首先制定一個(gè)目標(biāo)說明，有許多管理者懂得需要這種說明的重要性，而且他們根據(jù)有效的結(jié)果指標(biāo)來做這個(gè)說明，但他們的失誤在于沒能把籠統(tǒng)的目標(biāo)說明細(xì)分成一套詳細(xì)的結(jié)果業(yè)績(jī)指標(biāo)，相反他們直接思考戰(zhàn)略。 為計(jì)劃設(shè)定一個(gè)有效的籠統(tǒng)的客戶結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)，但沒有給出詳細(xì)的結(jié)果目標(biāo)，這是一個(gè)根本的錯(cuò)誤。任務(wù)僅僅以籠統(tǒng)的目標(biāo)說明為基礎(chǔ)，沒有詳細(xì)的說明要解決的問題，就開始制定戰(zhàn)略，給出了完成的任務(wù)，這是第二個(gè)根本錯(cuò)誤。同樣，也沒有以目標(biāo)為基礎(chǔ)
8、的結(jié)果業(yè)績(jī)指標(biāo)。在這一階段時(shí)間后，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的依據(jù)僅是任務(wù)指標(biāo)，即項(xiàng)目或任務(wù)是否按照時(shí)間進(jìn)度，是否在預(yù)算內(nèi)，是否達(dá)到產(chǎn)出量，產(chǎn)品是否符合既定目標(biāo)等等。這種評(píng)估反映不出計(jì)劃是否以最優(yōu)的方式達(dá)到了客戶期望的結(jié)果。如果評(píng)估結(jié)果認(rèn)為滿意(但這種評(píng)估實(shí)際上只是根據(jù)部分必要指標(biāo)進(jìn)行的)，該計(jì)劃不變，計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施若評(píng)估不滿意，可以采用下面兩個(gè)方法中的一個(gè)，管理層
