文明工地創(chuàng)建總結(jié)

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1、目錄一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織措施到位1二、創(chuàng)建原則及目標(biāo)2三、組織學(xué)習(xí)，開展形式多樣的宣傳教育活動2四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度3五、施工現(xiàn)場管理4六、安保、消防制度9七、安全、文明施工資料歸檔10八、獎(jiǎng)罰措施11九、臨時(shí)設(shè)施15十、現(xiàn)場料具16十一、衛(wèi)生防疫17十二、環(huán)境保護(hù)17十三、結(jié)束語21創(chuàng)建文明工地總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)**現(xiàn)場文明施工管理，充分展現(xiàn)**工程的良好施工形象，推動本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步落實(shí)**關(guān)于文明工地創(chuàng)建活動的要求，**特制定創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。創(chuàng)建文明工地是我們以實(shí)際行動認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院**辦相關(guān)文件舉措，也是我們的責(zé)任和義務(wù)。通過“創(chuàng)文明施

2、工工地、樹行業(yè)文明現(xiàn)象、促工程質(zhì)量安全”，“加強(qiáng)安全教育、提高安全意識、搞好安全文明施工”等為主題的文明施工活動，進(jìn)一步促進(jìn)提高我項(xiàng)目部管理水平。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織措施到位　為加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒拥挠行鋵?shí)，成立了項(xiàng)目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、成員為各部門負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建文明工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在9月初召開了專題會議傳達(dá)了上級文件精神，下發(fā)了《**創(chuàng)建文明工地活動實(shí)施方案》，緊緊圍繞創(chuàng)“文明施工工地、樹行業(yè)文明現(xiàn)象、促工程質(zhì)量安全”，“加強(qiáng)安全教育、提高安全意識、搞好安全文明施工”的主題開展此項(xiàng)活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有

3、檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次活動取得了圓滿的成功。22成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：組長：副組長：技術(shù)部：質(zhì)檢部：綜合部：安全部：生產(chǎn)部：合同部：二、創(chuàng)建原則及目標(biāo)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理,全員參與的原則,以改善施工現(xiàn)場面貌,展示良好的企業(yè)形象,打造精品工程為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場的文明管理,促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面提高綜合管理水平。爭創(chuàng)**文明施工工地。三、組織學(xué)習(xí)，開展形式多樣的宣傳教育活動我項(xiàng)目以創(chuàng)建文明

4、工地活動為契機(jī)，通過安全、文明宣傳條幅及各種會議、版報(bào)、文明生產(chǎn)知識競賽等多種渠道，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳，同時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德的工作的章程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了創(chuàng)建文明工地22各項(xiàng)重要文件，從而形成人人關(guān)心、人人參與的生動局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、全員參與”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。在創(chuàng)建文明工地活動中，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，營造創(chuàng)建文明工地的活動氛圍。四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)實(shí)施的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，具體抓好

5、每一個(gè)班組的文明施工，真正做到縱到底、橫到邊．在管理上消滅死角。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)工地安全文明施工情況，制訂整改措施，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常文明施工管理。２、建立了安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查制度。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月定期對施工區(qū)進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰，對需要整改的立即下達(dá)整改通知限期整改。３、建立職工了“三級”教育制度。工人進(jìn)場由工程技術(shù)人員及安全員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工教育，施工隊(duì)長對各班組的具體工種進(jìn)行安全交底，實(shí)行班組自我教育，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別

6、人傷害”。４、加強(qiáng)了職工崗位培訓(xùn)，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機(jī)械操作工等均應(yīng)持證上崗。５、制定各級管理人員及有關(guān)工種的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。22６、建立定期的文明施工責(zé)任制，獎(jiǎng)罰制度，檢查制度，對平時(shí)安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。７、制定項(xiàng)目部日常文明管理制度。８、建立質(zhì)量、安全一票否決制度，專職質(zhì)量、安全員擁有工地最高否決權(quán)。９、嚴(yán)格“三檢”制度，堅(jiān)決按照操作規(guī)程和施工規(guī)范科學(xué)施工，杜絕野蠻施工、違章施工。10、建立了職業(yè)道德教育制度。五、施工現(xiàn)場管理一）質(zhì)量管理1、建立工程質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)章制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，見下

7、圖。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總質(zhì)檢師工程技術(shù)部安全生產(chǎn)部質(zhì)量檢驗(yàn)部財(cái)務(wù)物資部測量隊(duì)實(shí)驗(yàn)室各施工隊(duì)各隊(duì)質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖222、建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。3、建立工程質(zhì)量追溯制度，施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時(shí)出具和竣工時(shí)隨竣工文