你制定的工作目標(biāo)，真的合理嗎？

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1、你制定的工作目標(biāo)，真的合理嗎？2017年，眼看都過(guò)完一個(gè)季度了。然鵝，你們的工作目標(biāo)制定好了嗎？最近我剛制定完今年的目標(biāo)，分享下自己對(duì)它的思考和想法，希望對(duì)你有幫助。為什么要制定工作目標(biāo)？目標(biāo)的重要性，不用啰嗦大家也都知道。在你面臨工作的坎坷和選擇時(shí)，聚焦于目標(biāo)，使你不再左右搖擺和內(nèi)心糾結(jié)；當(dāng)你想要偷懶、敷衍、草率的對(duì)待工作時(shí)，堅(jiān)定于目標(biāo)，從而不輕易得過(guò)且過(guò)；而且，當(dāng)你目標(biāo)完成后，會(huì)特有成就感，對(duì)自己所從事的工作更有興趣和激情，形成一個(gè)良性循環(huán)。嗯嗯，套話就不多說(shuō)了。如何正確的設(shè)定工作目標(biāo)？這里可以分

2、享給大家一個(gè)很實(shí)用的目標(biāo)制定策略－S.M.A.R.TGOAL，也可稱為“聰明目標(biāo)”，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)高質(zhì)量的目標(biāo)應(yīng)該具備以下5個(gè)要素：1.S-Specific-具體好的目標(biāo)首先應(yīng)該讓自己明白自己應(yīng)該做什么。例如，在設(shè)計(jì)工作中，我們經(jīng)常制定像“完成某某產(chǎn)品的體驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)”這樣的目標(biāo)，但是這就不夠具體。因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)沒(méi)有說(shuō)明自己優(yōu)化產(chǎn)品的具體哪些頁(yè)面（首頁(yè)、發(fā)現(xiàn)頁(yè)、更多頁(yè)），頁(yè)面的哪些模塊（分類入口、點(diǎn)贊功能、評(píng)論功能），或者是以什么形式（獨(dú)立完成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）等等。這種含糊、寬泛、抽象的目標(biāo)，讓人無(wú)從

3、下手。如果你把目標(biāo)設(shè)定為“獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首頁(yè)分類入口模塊”就是一個(gè)比較具體的目標(biāo)。而且在這期間，你必須體驗(yàn)走差整個(gè)產(chǎn)品流程、跟進(jìn)用戶反饋和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、梳理所面臨的問(wèn)題、羅列優(yōu)先級(jí)，才能確定哪些模塊需要加入目標(biāo)list。所以，試著把自己的目標(biāo)不斷的具體化，也能體現(xiàn)你的思考和分析過(guò)程，想得越全面和深入，目標(biāo)的質(zhì)量就越高。目標(biāo)越具體，之后的執(zhí)行計(jì)劃就越高效，因?yàn)樗菀准ぐl(fā)執(zhí)行的動(dòng)力。2.M-Mearuable-可衡量什么是可衡量的目標(biāo)？就是你知道做到什么程度算是目標(biāo)完成。比如“今年讀30本書(shū)”，這樣你

4、就很明確的知道，在過(guò)年之前只要讀完30本書(shū)就宣布目標(biāo)完成！但是如果你的目標(biāo)制定的是“今年要讀書(shū)”，這尼瑪就坑了，你讀多少算是完成，所以像這種不可衡量的目標(biāo)很難執(zhí)行，因?yàn)闊o(wú)法確定完成點(diǎn)，也很容易給自己找退路，因?yàn)槟呐轮蛔x1本書(shū)，也算是今年讀書(shū)了。舉一個(gè)設(shè)計(jì)工作中的例子，比如你要優(yōu)化產(chǎn)品的會(huì)員中心，如何衡量你優(yōu)化成功沒(méi)？那么，你的目標(biāo)設(shè)定，就就應(yīng)該像是“優(yōu)化后的會(huì)員中心，會(huì)員轉(zhuǎn)化率提升15%”這種，可衡量的。這樣你做設(shè)計(jì)的時(shí)候方向很明確，結(jié)果也可衡量。制定可衡量目標(biāo)，還能促使你跟進(jìn)結(jié)果，而不是產(chǎn)品上線后就

5、覺(jué)得自己任務(wù)完成了，所以你必須想辦法（埋點(diǎn)、訪談、用戶滿意度問(wèn)卷等方式）獲取優(yōu)化后的數(shù)據(jù)和反饋，來(lái)證明你的價(jià)值和目標(biāo)達(dá)成的效果。3.A-Attainable-可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)定一定是可實(shí)現(xiàn)的、切合實(shí)際的。比如你剛畢業(yè)，制定的目標(biāo)是獨(dú)立完成用戶量過(guò)億的產(chǎn)品，這種目標(biāo)超出自己能力或客觀現(xiàn)實(shí)。很容易使你由于無(wú)法兌現(xiàn)自己的承諾，而大大挫傷自己的自信，最后都以拉j8倒吧結(jié)束。當(dāng)一個(gè)人習(xí)慣于完不成自己制定的目標(biāo)時(shí)，那么任何目標(biāo)對(duì)他來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有意義的，長(zhǎng)期還會(huì)讓自己對(duì)目標(biāo)的設(shè)定麻木，不會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因此針對(duì)設(shè)計(jì)

6、師“可實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)的設(shè)定有一丟丟建議：如果你是剛畢業(yè)的大學(xué)生，你現(xiàn)在在做一些非核心的UI頁(yè)面設(shè)計(jì)，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，努力爭(zhēng)取獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)；如果你已經(jīng)獨(dú)立承擔(dān)過(guò)產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，跳出視覺(jué)本身，提升統(tǒng)籌全局，甄別需求的能力，從而更全面的了解問(wèn)題的本質(zhì)并解決問(wèn)題；如果你綜合考慮能力已經(jīng)沒(méi)問(wèn)題，能夠得心應(yīng)手負(fù)責(zé)目前的設(shè)計(jì)工作，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，抽取出設(shè)計(jì)方法給入門(mén)的設(shè)計(jì)師去復(fù)用或者幫助自己沉淀知識(shí)體系；如果你的設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)，獨(dú)立完成項(xiàng)目，并有自己的知識(shí)體系和沉淀

7、，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，學(xué)會(huì)站在戰(zhàn)略層面和商業(yè)層面分析問(wèn)題，來(lái)創(chuàng)造更有影響力的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，等等…總的來(lái)說(shuō)就是給自己設(shè)定符合現(xiàn)實(shí)情況，且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的走。4.R-Relevant-相關(guān)性相關(guān)性，指的是目標(biāo)是否與你長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想、需求密切相關(guān)。這個(gè)要素主要衡量的是目標(biāo)對(duì)你是不是真的有意義。比如，身為高級(jí)或資深設(shè)計(jì)師，你之后的職業(yè)規(guī)劃是往管理層發(fā)展。如果你的目標(biāo)里很大一部分是“繪制精美icon”，那么就有問(wèn)題了。就算你的目標(biāo)達(dá)成了，但是和你長(zhǎng)期規(guī)劃的相關(guān)性并不大。因?yàn)楣芾韺痈粗氐氖琴Y源

8、分配、人員管理、系統(tǒng)思考等等…考慮一個(gè)目標(biāo)的相關(guān)性要多分析和思考，不要成為一個(gè)看起來(lái)很努力，其實(shí)已經(jīng)走偏了的人。一個(gè)好的滿足相關(guān)性要素的目標(biāo)應(yīng)該是，比如你未來(lái)想往高階設(shè)計(jì)師晉升，高階設(shè)計(jì)師不僅僅需要你的技術(shù)能力，你的表達(dá)溝通能力、個(gè)人影響力也非常重要。因此你除了日常的項(xiàng)目工作和個(gè)人總結(jié)沉淀意外，目標(biāo)里可以加一些類似：2017年做3次分享會(huì)，這種的跟長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相關(guān)的事情。至于分享的內(nèi)容形式可以有很多，比如：a.設(shè)計(jì)師組內(nèi)分享（提升組內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平，和工作效