tmt隱性特征與企業(yè)績效的結(jié)構(gòu)方程模型研究

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1、TMT隱性特征與企業(yè)績效的結(jié)構(gòu)方程模型研究　　摘要：本文以AMOS結(jié)構(gòu)方程為基礎(chǔ)，對從部分上海市企業(yè)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，構(gòu)建得出高管團(tuán)隊隱性特征與企業(yè)績效關(guān)系的結(jié)構(gòu)方程模型。最終揭示出要提高企業(yè)績效，高管團(tuán)隊隱形特征的影響重大，其中包括高管團(tuán)隊隱性能力與團(tuán)隊成員價值觀。另外，高管團(tuán)隊顯性特征也對隱形特征具有影響，且共同對企業(yè)績效產(chǎn)生不容忽視的作用。　　關(guān)鍵詞：高管團(tuán)隊；隱性特征；企業(yè)績效；結(jié)構(gòu)方程模型　　中圖分類號：F069.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼，A　　高層管理團(tuán)隊是近年來學(xué)者的研究熱點之一。它的特點是團(tuán)隊成員在執(zhí)行決策

2、、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等管理職能的同時又監(jiān)控管理過程的執(zhí)行。因為團(tuán)隊中各成員的背景、經(jīng)驗、認(rèn)知和個人偏好的不同，在企業(yè)進(jìn)行管理時存在很大差異，一個企業(yè)的經(jīng)營決策與高層管理團(tuán)隊的穩(wěn)定高效因此也受到影響?！　《嗄陙?，團(tuán)隊的界定、團(tuán)隊建設(shè)與管理、人口統(tǒng)計學(xué)特征的研究是TMT主要的幾個研究方向。團(tuán)隊過程、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效與高層管理團(tuán)隊人口統(tǒng)計特征緊緊聯(lián)系在一起，成為近年來研究就的重點。經(jīng)過這些年中西方學(xué)者們的努力，高管團(tuán)隊理論的框架已經(jīng)逐漸完善，理論觀點也十分豐富。但是我們發(fā)現(xiàn)這些研究的重點在于高層管理團(tuán)隊特征數(shù)據(jù)的本身，隱藏

3、在數(shù)據(jù)背后的決定變量——，的因素并未得到充分重視。在團(tuán)隊過程方面，高管團(tuán)隊的研究還是集中于靜態(tài)的顯性特征探討，但其價值觀、隱性能力等隱性特征的探討仍未受到廣泛關(guān)注，從中可以看出，這也成為高層管理團(tuán)隊特征研究的新突破口?！　∪缃袷侵R經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的核心競爭力逐漸開始表現(xiàn)到人力資本與物質(zhì)資本的平衡上來，人在企業(yè)價值研究中的地位也日益凸顯，因此，人力資本的研究開始為學(xué)者們所關(guān)注。從人力資本的構(gòu)成來看，包括了顯性的人力資本和隱性的人力資本，其中，隱性人力資本的特點是本源性和基礎(chǔ)性Ⅲ，它體現(xiàn)了一種源泉的特性，是一切顯性人力

4、資本的基礎(chǔ)。本文將對選取的上海企業(yè)進(jìn)行實證研究，探索高層管理團(tuán)隊隱形特征對企業(yè)績效的影響?！　?國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評　　高管團(tuán)隊這個概念最早是由美國哥倫比亞大學(xué)的Hambrick等提出的，他們稱之為高層梯隊理論。他們指出企業(yè)績效會受到高管團(tuán)隊特征的影響，而高管團(tuán)隊特征與團(tuán)隊成員的價值觀和認(rèn)知緊密相關(guān)，最后這些因素強(qiáng)烈影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策，由企業(yè)績效表現(xiàn)出來。之后，高管團(tuán)隊與戰(zhàn)略選擇，高管團(tuán)隊與團(tuán)隊過程，高管團(tuán)隊與企業(yè)績效關(guān)系的研究成為高管團(tuán)隊研究的新潮流?！　【C合國內(nèi)外學(xué)者們的觀點，良性互動、認(rèn)同共同目標(biāo)、資源整合優(yōu)化

5、、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就是TMT的概念。他們對TMT的研究主要分為兩方面：一是研究TMT的特征與企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)績效的關(guān)系；二是研究團(tuán)隊內(nèi)運作過程的沖突、溝通、行為整合與團(tuán)隊構(gòu)成的關(guān)系，戰(zhàn)略決策、企業(yè)績效與團(tuán)隊構(gòu)成、團(tuán)隊運作過程的關(guān)系，這里面高層管理團(tuán)隊過程是研究的重點，也是研究的中介變量?！　「吖軐訄F(tuán)隊傳記性特征可以用來預(yù)測企業(yè)行為和企業(yè)績效，這也是學(xué)者們研究的主要方式。國外學(xué)者的研究成果主要如下：Wiersema等提出了TMT平均年齡在高管團(tuán)隊中的作用，他們認(rèn)為平均年齡越大，規(guī)避風(fēng)險的行為就越多，企業(yè)戰(zhàn)略變化也就越少

6、；相反，年齡越小越愿意在企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新，越愿意通過承擔(dān)風(fēng)險來獲得更高的回報。他們的研究成果是高管團(tuán)隊平均年齡與企業(yè)績效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。Finkelstein等研究的是高管團(tuán)隊的任期，他們指出高管團(tuán)隊平均任期越長，其行為就越穩(wěn)定，團(tuán)隊成員之間的依賴性更牢固，但在企業(yè)戰(zhàn)略上更保守，對于變革和風(fēng)險偏向于排斥的態(tài)度，在戰(zhàn)略選擇上多偏向中間路線；而平均任期短的高管團(tuán)隊則偏愛于更多的戰(zhàn)略調(diào)整和變革。Wierdema等提出的是高管團(tuán)隊個人的教育水平對于團(tuán)隊過程的影響，他們認(rèn)為教育水平的高低通常能反映團(tuán)隊成員的認(rèn)知能力和技巧，因此團(tuán)隊

7、教育水平與這個團(tuán)隊對于變幻莫測的市場環(huán)境的應(yīng)變和信息處理能力存在正相關(guān)關(guān)系。Ferries的研究是高管團(tuán)隊傳記性特征的另一個高度，他研究的是團(tuán)隊異質(zhì)性的影響，他提出異質(zhì)性高的團(tuán)隊偏向于激進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略，并且團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系；Smit和Tushuman之后又深化了這一理論，他們認(rèn)為高管團(tuán)隊的多元化信息，對企業(yè)環(huán)境市場動態(tài)背后更深層次的理解能力和掌握能力，戰(zhàn)略決策質(zhì)量以及公司績效都與團(tuán)隊異質(zhì)性息息相關(guān)，密不可分；Hambrick等再將異質(zhì)性的研究提高到認(rèn)知的層面上來，他們指出高管團(tuán)隊的異質(zhì)性源于認(rèn)知基礎(chǔ)的差

8、異性，團(tuán)隊成員的認(rèn)知不同，對待問題的理解和處理方式也不盡相同，這需要我們研究高管團(tuán)隊解決問題的系統(tǒng)思維能力是如何運作的?！　‰S著之后研究的發(fā)展，情景變量開始加入與高管團(tuán)隊人口特征的研究，有效的提高了預(yù)測效度，但是問題還是存在，即高管團(tuán)隊的認(rèn)知過程與企業(yè)績效雖然存在關(guān)系，其作用機(jī)理是怎樣的，仍然沒有一個系統(tǒng)的研究來說明這個問題。于是對于高管團(tuán)隊的