關于公司如何實現(xiàn)全面預算管理研究

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1、關于公司如何實現(xiàn)全面預算管理研究關于公司如何實現(xiàn)全面預算管理研究新時期，隨著社會需求的不斷增加，電力企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭力變得愈發(fā)激烈，若想在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，火力發(fā)電企業(yè)必須強化自身建設，加強財務的全面預算管理工作，及時解決以往火力發(fā)電企業(yè)在預算工作中的不足，是實現(xiàn)企業(yè)健康、高效發(fā)展的重要途徑。全面預算管理主要對企業(yè)的財務狀況、人力資源等進行分配，借助預算實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標的監(jiān)控與管理，只有加強全面預算管理工作的實施，才能促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?！　∫?、火力發(fā)電公司全面預算管理的現(xiàn)狀分析　　當前，我國綜合實力的不斷提升，各個行業(yè)都得到了全面的發(fā)展，對電能

2、的需求量增加，只有加強電力企業(yè)建設與發(fā)展，才能滿足火力發(fā)電公司的發(fā)展需求。新時期，我國的電力體制改革工作不斷推進，對預算管理工作的開展提出了重要的支撐和依據(jù)，并給予了高度的重視。但是，火力發(fā)電公司在全面預算管理方面仍舊還存在著缺陷與問題，管理人員單純的認為預算管理僅僅是成本管理的一部分，且對全面預算管理的認知不清，導致預算管理缺乏全面性、規(guī)范性，對全面預算管理中預測、控制、協(xié)調與考核等工作做的不到位，導致預算管理水平不高，影響著火力發(fā)電公司的經(jīng)濟效益。對于火力發(fā)電公司而言，預算管理始終無法得到規(guī)范，會對企業(yè)日常運營過程中的現(xiàn)金流、經(jīng)濟運作與決策產(chǎn)生不利的影響，盡

3、管企業(yè)在全面預算管理上得到了不斷的進步，但仍舊存在一些現(xiàn)實性的問題，及時對全面預算管理予以完善是重要要求?！　《?、火力發(fā)電公司全面預算管理的必要性　　如今，為滿足社會需求，火力發(fā)電公司的地位得到逐漸夯實，但是其在財務管理方面還有待提升，只有加強全面預算管理，才能為公司的發(fā)展提供重要保障。全面預算管理對火力發(fā)電公司而言意義重大，也更具必要性。通過全面預算管理來實現(xiàn)對成本費用的控制。面對當前競爭激烈的市場環(huán)境，若想提升企業(yè)的競爭力與影響力，應對公司的生產(chǎn)費用進行不斷的控制與降低，利用最低的成本獲得最大的利潤與效益，利于從市場中更具競爭力。對于全面預算而言，公司應嚴格

4、按照前期預算所規(guī)定的費用、支出、成本等予以規(guī)范性的執(zhí)行，做到在預算控制上應從事前、事中直至事后，進而實現(xiàn)成本費用的有效控制。　　三、火力發(fā)電公司全面預算管理措施　?。ㄒ唬┰鰪妴T工的預算管理意識　　就目前火力發(fā)電公司全面預算管理工作的開展，為了提高預算管理水平，應逐步提升員工的預算管理意識，加大對全面預算管理的宣傳力度，進而提高員工的預算管理積極性，其決定著火力發(fā)電公司的經(jīng)濟效益與運行質量。為了激發(fā)員工對預算管理的重視，應采用公司的宣傳冊、網(wǎng)站、QQ交流群等方式進行宣傳，或在公司的墻壁上張貼相關的海報與宣傳欄，能讓員工每天都可觀察到，在耳濡目染中即可達到預算管理宣

5、傳的目的，進而提高員工的預算管理意識?！　。ǘ┘皶r完善全面預算編制　　對于全面預算工作而言，預算編制很是重要，其決定著整個預算的質量與價值。在預算編制上，應選擇上下相互結合的編制方法，保證預算編制的規(guī)范性。通過上下相互結合的方式，能強化編制部門與相關生產(chǎn)部門的交流與溝通，能讓企業(yè)的各個部門、全體職工等都參與到預算編制之中，進而獲得更為科學性的結果。從火力發(fā)電公司的實際運行情況來看，前階段的經(jīng)營與后期的成果會產(chǎn)生很大的差距和懸殊，應盡量不要使用增量預算的方式，那樣會導致預算的結果缺乏合理性。為了增強全面預算的規(guī)范性，可選擇滾動預算、零基預算與彈性預算三種編制方式

6、，以實現(xiàn)對企業(yè)成本、業(yè)務量等的正確預測，保證全面預算的結果與最終的財務數(shù)據(jù)差距不大。全面預算的內(nèi)容呈現(xiàn)系統(tǒng)性，其中包含生產(chǎn)、財務、采購、費用、成本、報表等方面的預算，對各部分預算進行規(guī)范性管理是必然選擇?！　。ㄈ娀骖A算的全面落實　　為了增強全面預算的力度，不可讓全面預算僅僅流于形式，必須要保證全面預算工作的及時落實，建立嚴格的全面預算管理制度來予以約束，對整個預算管理的實施與執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，是提高預算管理水平的重要方式。在成本控制方面，必須對燃料、材料等的使用情況進行控制，提高資源利用率，禁止資源浪費，進而降低生產(chǎn)成本。強化對煤炭價格的管理，前期必須對

7、煤炭的市場價格波動區(qū)間進行調查，能為預算提供重要的依據(jù)，進而根據(jù)實際預算結果提出合理的資源調整?！　∷?、火力發(fā)電公司全面預算管理考核的重要性　　為了促進火力發(fā)電公司的長遠發(fā)展，應將全面預算管理工作作為一項重要的業(yè)務與項目去經(jīng)營，將其設定為團隊的考核目標，能大大激發(fā)員工的工作積極性，進而提高全面預算的質量與效率，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。以全面預算為前提，將其作為績效開展的重要目標，實現(xiàn)考核的量化處理。加強全面預算管理的本文由.L.收集整理考核具有重要意義，是提高預算結果、保證預算質量的重要前提，能及時為企業(yè)節(jié)省成本，進而提高經(jīng)濟效益，能增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力?！　?/p>

8、五、結束語　　綜上所述，