安全貴在堅持事故重在預(yù)防

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2、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大了“三違”查處力度，細(xì)化了各工段、班組及有關(guān)大型設(shè)備的安全責(zé)任人，真正做到了全場員工思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，安全監(jiān)控上嚴(yán)格細(xì)致，隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。全年無輕傷以上事故發(fā)生，新員工崗前培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100%，圓滿完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。我們的主要做法是：一、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確目標(biāo)任務(wù)我場領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。于年初確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。場成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由場長直接擔(dān)任組長，對單位安全生

3、產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員，配備了專職安全員，協(xié)助場長做好安全工作。與此同時，根據(jù)局安全考核指標(biāo)和目標(biāo)，制定了我場全年安全工作計劃，將全年的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體部署和詳細(xì)安排，場長分別與副場長、副場長與5個工段簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，18個班組簽訂了互監(jiān)互保合同書，136人簽訂了安全生產(chǎn)保證書，逐級明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而形成了由場“一把手”掛帥，主管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓的局面。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，突出管理創(chuàng)新為了將安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，我們健全并完善了一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)

4、制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度，制定了設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等，覆蓋了工段的每一個崗位，形成了以制度管人，靠制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)每個工段的作業(yè)區(qū)域，劃分了安全責(zé)任區(qū)，落實了安全責(zé)任人，使每個工段、班組、個人都是監(jiān)管和被監(jiān)管對象，在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、整改上出了問題該由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，該由段長負(fù)責(zé)的由段長負(fù)責(zé)，尤其是對隱患的治理，做到了一事一議，不等不靠，不推不拖，今天的事情絕不拖到明天去研究解決。在對待安全問題上，我們舍得花時間去研究，一是定期召開會議分析安全生產(chǎn)形勢，及

5、時找出生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，有針對性地制定每個月的安全生產(chǎn)措施計劃，并下發(fā)到各工段、班組實施。二是召開班前會進(jìn)行有針對性的安全教育。我場有一名員工在吊楞時，被起吊的木材擠了左腳。為了避免類似事件的發(fā)生，我們利用班前會這個有利時機(jī)由這名工人講述事件經(jīng)過，大家共同分析成因，從而使大家都受到了教育，目前，在我場“變要我安全為我要安全、我懂安全、我能安全”已蔚然成風(fēng)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高安全意識建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，是作好安全工作的前提和保證。一年來，我場加大了安全教育和培訓(xùn)的力度，通過采取分散與集中、自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合、身邊事例與周邊案例分析相結(jié)合的方法，有針對性的組

6、織了多項安全教育培訓(xùn)工作，做到了安全工作月月講、天天講、時時講。在安全生產(chǎn)年活動中，我場組織廣大員工參與了全局萬人簽名活動并觀看了大型系列板報展，組織11名員工參加了局舉辦的工段長培訓(xùn)班，并在考核中取得了較好的成績；在安全生產(chǎn)月活動中，我場組織了全體員工安全培訓(xùn)，全員教育和考核率均達(dá)到100％；為擴(kuò)大安全知識覆蓋面，我們?yōu)楦鞴ざ纬霭媪?期安全板報，在3個主要生產(chǎn)工段，懸掛了安全警示板，把當(dāng)天天氣變化對生產(chǎn)的影響及有關(guān)工種應(yīng)注意的事項，公示給全體員工，從而在潛移默化中強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)觀念，受到員工的一致好評。四、加大考核力度，嚴(yán)控隱患風(fēng)險為切實把安全生產(chǎn)工作落到實處，我

7、場加大了檢查力度，拓寬了檢查范圍，加密了檢查的頻率，把工作重心放在對現(xiàn)場的檢查監(jiān)控和“三違”的處罰及隱患的整改上，把生產(chǎn)中的違章和隱患當(dāng)作事故去抓。對不聽勸阻，違章蠻干的工段和人員，不留情面，堅決處理，以減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故的發(fā)生。場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月定期督查各工段對場布置安全工作的落實結(jié)果，對未履行安全職責(zé)的工段和個人嚴(yán)格督促整改。2010年場級安全檢查共進(jìn)行了29次，下達(dá)安全隱患整改通知書共20份，跟蹤整改完成率100%。在每月定期檢查的基礎(chǔ)上，場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在重大節(jié)假日，對各個重點(diǎn)部位和崗位，還加強(qiáng)