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《實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度的實(shí)踐與思考》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度的實(shí)踐與思考去年以來(lái),**市**區(qū)探索實(shí)行了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度。為全面了解此項(xiàng)制度的運(yùn)行情況及成效,采取召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、回訪信訪當(dāng)事人等形式,進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、主要做法(一)高度重視,周密部署。2007年4月份,針對(duì)一些矛盾糾紛和信訪問(wèn)題不斷上升,穩(wěn)定壓力較大的現(xiàn)狀,區(qū)委區(qū)政府迅速轉(zhuǎn)變工作思路,果斷調(diào)整工作措施,把信訪穩(wěn)定工作擺在突出位置來(lái)抓,把創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪模式作為化解矛盾糾紛、密切干群關(guān)系的切入點(diǎn)。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周一公開(kāi)接訪制度,由原
2、來(lái)每月兩次領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪變?yōu)槊恐芤唤釉L。確定每周一輪流安排區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到人民來(lái)訪接待中心公開(kāi)掛牌接訪,把領(lǐng)導(dǎo)干部每周的“第一時(shí)間”交給群眾。在此基礎(chǔ)上,實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪制度,精心安排領(lǐng)導(dǎo)接待時(shí)間、接待地點(diǎn),明確接訪要求,并設(shè)立宣傳欄,進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造了領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪的良好氛圍(二)明確責(zé)任,不走過(guò)場(chǎng)。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪實(shí)行“首訪責(zé)任制”,即誰(shuí)接手的案件,誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處結(jié),一抓到底。能解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)拍板解決,一時(shí)解決不了的問(wèn)題接訪后再負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理。同時(shí),把開(kāi)門(mén)接訪與帶案下訪有機(jī)結(jié)合起來(lái),把事先排查的重點(diǎn)信訪問(wèn)題和
3、平時(shí)遺留的老大難信訪案件,納入領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪及領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪活動(dòng)之中,由領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案協(xié)調(diào)處理、較好地了辦結(jié)了一批疑難信訪案件。(三)狠抓督查督辦,促進(jìn)“事要解決”。對(duì)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪和帶案下訪工作開(kāi)展情況,先后兩次進(jìn)行督查督辦,并形成了督查通報(bào),對(duì)信訪案件調(diào)處不力造成矛盾激化的或未按工作要求辦理的,則在《督查督辦》上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),加大對(duì)信訪案件調(diào)處的督查力度,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。(四)突出重點(diǎn),加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。通過(guò)接訪,干部群眾普遍認(rèn)識(shí)到,信訪問(wèn)題產(chǎn)生了,妥善處理固然重要,但更有效的辦法是加大源
4、頭治理。為此,該區(qū)加大了信訪責(zé)任追究力度,一部分責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人受到了處理。二是完善決策機(jī)制。為了減少信訪問(wèn)題的發(fā)生,該區(qū)通過(guò)制定、完善、調(diào)整政策來(lái)大范圍、大力度地解決群眾上訪反映比較普遍的問(wèn)題。三是加強(qiáng)信訪工作基層基礎(chǔ)。實(shí)行了選調(diào)優(yōu)秀干部到信訪局掛職鍛煉制度,有效地增強(qiáng)了信訪調(diào)處人員力量,提高了信訪調(diào)處工作效率。二、活動(dòng)成效(一)進(jìn)一步健全和完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的信訪工作責(zé)任體系。一是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,帶動(dòng)了其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極參與,實(shí)現(xiàn)了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員參與接訪。二是強(qiáng)化了
5、有權(quán)處理信訪問(wèn)題的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。通過(guò)實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度,由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度,有關(guān)部門(mén)共同參與、處理信訪問(wèn)題,從而促進(jìn)了信訪難題的解決。三是健全完善了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步完善區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接待群眾來(lái)訪制度的意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任及公開(kāi)接訪的工作目標(biāo)、職責(zé)和要求,旨在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在解決信訪問(wèn)題中的主導(dǎo)作用,認(rèn)真聽(tīng)取群眾訴求,協(xié)調(diào)解決信訪問(wèn)題,努力營(yíng)造群眾依法上訪、干部依法行政、各方齊抓共管的良好氛圍。(二)轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng),密切了黨群干
6、群關(guān)系。通過(guò)實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪制度,群眾逐漸看到黨委政府為群眾辦實(shí)事、解難題的決心和誠(chéng)意,對(duì)黨委政府的信任度明顯提高,黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更是把群眾的安危和冷暖掛在心上,經(jīng)常把上訪群眾邀請(qǐng)來(lái),召集有關(guān)部門(mén)為上訪人理順情緒、調(diào)處問(wèn)題。同時(shí),區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶著責(zé)任深入農(nóng)村基層排查信訪隱患,帶著感情與上訪群眾“零距離”接觸,調(diào)處、辦理信訪案件,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念。(三)暢通了信訪渠道,規(guī)范了信訪秩序。通過(guò)此項(xiàng)制度的實(shí)施,建立了接訪干部與上訪群眾溝通聯(lián)系的大平臺(tái),進(jìn)一步暢通了信訪渠道,使上訪群眾反映問(wèn)題
7、和困難更加方便、及時(shí)。為減少群眾的訴求成本,在全區(qū)推行“綠色郵政”制度,對(duì)群眾反映問(wèn)題的平信,可在郵政部門(mén)獲得免費(fèi)提供的專(zhuān)用信封,免貼郵票寄出。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)上載體建設(shè),開(kāi)設(shè)了書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)電子信箱、信訪郵箱、“市民心聲”欄目等。設(shè)立了區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)辦公室,具體負(fù)責(zé)公開(kāi)的接受、處理、督辦、反饋等日常工作,并嚴(yán)格落實(shí)限期辦理制度,對(duì)群眾來(lái)信,做到當(dāng)日收件、當(dāng)日呈報(bào)、當(dāng)日轉(zhuǎn)辦、當(dāng)日署名回復(fù)。三、幾點(diǎn)建議在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪和帶案下訪制度中,要著重把握好以下四個(gè)方面。(一)必須突出一把手作用。從工作實(shí)踐看,黨委政府主要負(fù)責(zé)人到人民來(lái)訪接待中心
8、接待上訪群眾和帶案下訪群眾,對(duì)信訪調(diào)處工作的深入開(kāi)展起到至關(guān)重要的作用。只有充分發(fā)揮一把手的帶頭作用,才能有力地推動(dòng)信訪工作責(zé)任的落實(shí),形成齊抓共管的工作格局,有效地解決群眾信訪問(wèn)題。(二)必須建立起12全文查看長(zhǎng)效機(jī)制。從制度的實(shí)行情況看,確實(shí)解決了部分復(fù)雜疑難信訪問(wèn)題,但要鞏固成果,持