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《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用淺談》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用淺談本文導(dǎo)航1、首頁(yè)2、必要性3、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)4、結(jié)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。為您編輯了“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用淺談”管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用淺談一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史 1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源 管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響?！ ?、成本會(huì)
2、計(jì)的迅速發(fā)展 泰羅等開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來(lái)。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門(mén)單獨(dú)用來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績(jī)?！ ?、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起 在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)
3、價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)?！ 〈酥笜?biāo)從兩個(gè)角度來(lái)分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門(mén)了解其業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷(xiāo)售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過(guò)設(shè)定激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃,使其利潤(rùn)觀念從部門(mén)利潤(rùn)轉(zhuǎn)到公司利潤(rùn)。 這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來(lái)看,我國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱(chēng)之為
4、“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿(mǎn)足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來(lái)的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能?！ 」芾頃?huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)
5、并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)情況。本文導(dǎo)航1、首頁(yè)2、高職院校成本的管理近幾年,高等職業(yè)院校的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,與之而來(lái)的是在日益繁雜管理工作中,由于成本管理的缺失已經(jīng)嚴(yán)重制約了高職院校的辦學(xué)資金使用效率。為您編輯了“管理會(huì)計(jì)在高職院校成本管理中的探討分析”管理會(huì)計(jì)在高職院校成本管理中的探討分析近幾年來(lái),隨著社
6、會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張,目前我國(guó)高等職業(yè)院校已達(dá)千所,年招生規(guī)模超過(guò)310萬(wàn)人,在校生達(dá)900多萬(wàn)人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經(jīng)費(fèi)緊張。由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院校可以像企業(yè)一樣加強(qiáng)成本管理,從而達(dá)到降低成本支出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校,對(duì)提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議?！ ?高職院校成本的認(rèn)識(shí) 從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一
7、定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值?！ ?基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類(lèi) 院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類(lèi)型,主要有以下分類(lèi)方法: 2.1成本按習(xí)性分類(lèi) 成本按習(xí)性的分類(lèi)是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類(lèi),對(duì)成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量
