安徽聚和馬鈴薯粉條加工項(xiàng)目建設(shè)方案

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1、安徽省聚和蔬菜農(nóng)業(yè)科技有限公司馬鈴薯鮮食粉條加工項(xiàng)目實(shí)施方案第一章總論1.項(xiàng)目名稱(chēng)、性質(zhì)及承辦單位項(xiàng)目名稱(chēng)：馬鈴薯鮮食粉條加工項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)：新建項(xiàng)目承辦單位：安徽省聚和蔬菜農(nóng)業(yè)科技有限公司法定代表人：陳俊文項(xiàng)目總投資：52萬(wàn)元2.項(xiàng)目概況建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目選址位于潘集區(qū)高皇鎮(zhèn)安徽省聚和蔬菜農(nóng)業(yè)科技有限公司萬(wàn)畝蔬菜種植基地院內(nèi)。建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目建造廠房面積300平方米，購(gòu)置加工、檢測(cè)設(shè)備8臺(tái)（套）。承辦單位簡(jiǎn)介：安徽省聚和蔬菜農(nóng)業(yè)科技有限公司位于高皇鎮(zhèn)，成立于2009年，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，法人代表陳俊文。是一家專(zhuān)業(yè)從事溫室大棚（智能化）

2、、畜牧養(yǎng)殖、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光以及花卉種植等一體化的市級(jí)龍頭建設(shè)期限：該項(xiàng)目已完成工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括市場(chǎng)調(diào)研，建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目地址、資金來(lái)源的確定等。預(yù)計(jì)從本報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需5個(gè)月時(shí)間。投資規(guī)模及資金構(gòu)成：項(xiàng)目總投資52萬(wàn)元，主要用于廠房改造和購(gòu)置設(shè)備。資金籌措：項(xiàng)目資金由安徽省聚和蔬菜農(nóng)業(yè)科技有限公司自籌解決。143結(jié)論本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和潘集區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體目標(biāo)，有利于促進(jìn)潘集區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。項(xiàng)目產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；項(xiàng)目所在位置自然和社會(huì)條件優(yōu)越，有利于項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

3、合理可行，操作性強(qiáng)。經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年銷(xiāo)售收入5700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅及附加1596萬(wàn)元，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，本項(xiàng)目可行。第二章項(xiàng)目概述1、立項(xiàng)的目的。開(kāi)辦馬鈴薯鮮食粉條加工，是帶動(dòng)廣大農(nóng)戶對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的需要。依托“公司+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營(yíng)模式，深化我區(qū)農(nóng)民對(duì)高附加值馬鈴薯產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，改善種植結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民的收入。2、營(yíng)銷(xiāo)策略。馬鈴薯鮮食粉條產(chǎn)品只有走入市場(chǎng)，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，產(chǎn)品走向市場(chǎng)的渠道已經(jīng)非常成熟，項(xiàng)目建成后企業(yè)將以追求差異化創(chuàng)新為目標(biāo)，提升公司在市場(chǎng)

4、占有率。公司將以專(zhuān)賣(mài)或較大終端賣(mài)場(chǎng)為核心，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為輔（與國(guó)內(nèi)較大的購(gòu)物門(mén)戶網(wǎng)站合作），打入省內(nèi)外超市，公司還將設(shè)立自己的網(wǎng)站，方便消費(fèi)者了解我區(qū)生態(tài)特色產(chǎn)品，維護(hù)好潛在市場(chǎng)上的消費(fèi)群。3、農(nóng)戶帶動(dòng)。首先，企業(yè)要以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，大力讓利于農(nóng)戶，以農(nóng)戶的根本利益為重點(diǎn)，穩(wěn)固基礎(chǔ)，謀求發(fā)展，這樣才能擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)固市場(chǎng)的立足點(diǎn)，把農(nóng)戶種植的積極性做為日常工作的重中之重，從提高農(nóng)民的科學(xué)種植水平入手，牢固抓住我國(guó)農(nóng)業(yè)體制改革的契機(jī)，讓企業(yè)和農(nóng)民平衡發(fā)展，互惠互利。形成一個(gè)整體，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，固本強(qiáng)基。144、服務(wù)。服務(wù)是天底下最昂貴的商品

5、。項(xiàng)目建成后將以消費(fèi)者利益與經(jīng)銷(xiāo)商的利益至上，強(qiáng)打質(zhì)量和品牌這張底牌，力爭(zhēng)將企業(yè)做成行業(yè)內(nèi)的品牌，利用新穎、靈活的管理方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。5、完善的物流配送系統(tǒng)。項(xiàng)目建成后公司將通過(guò)一系列方法建成完善、快速的物流配送系統(tǒng)，保證產(chǎn)品的及時(shí)運(yùn)送，產(chǎn)品的配送希望通過(guò)招標(biāo)統(tǒng)一完成，有利于后期的統(tǒng)一管理。6、文化的宣傳。項(xiàng)目建成后，企業(yè)將馬鈴薯加工文化展覽室，并通過(guò)依托地域生態(tài)的特性，大力宣傳、將馬鈴薯加工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做出特色。7、高皇鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便捷，周?chē)r(nóng)畜資源豐富，在原料收購(gòu)費(fèi)用方面將大大降低；本項(xiàng)目竣工后，公司總設(shè)計(jì)能力為年

6、生產(chǎn)馬鈴薯鮮食粉條1.5萬(wàn)噸，已處于經(jīng)濟(jì)規(guī)模，管理費(fèi)用將相應(yīng)降低；潘集區(qū)在安徽省屬農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)，工人工資較低。由于上述因素，總成本費(fèi)用將大大降低，從而增強(qiáng)了產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。公司擁有糧食加工、食品制做、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等高端人才10多名，具有一定的產(chǎn)品研發(fā)能力。技術(shù)依托單位——安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)在糧食加工、食品、面粉品質(zhì)等方面擁有教授、副教授20多人，其中有留美博士、留加博士、全國(guó)著名專(zhuān)家多名，是全國(guó)糧食、食品加工方面的最高學(xué)府，幾年來(lái)獲省、部級(jí)三等獎(jiǎng)以上科研項(xiàng)目近百項(xiàng)，具有非常強(qiáng)的研發(fā)能力。其巨大科技支撐更是本項(xiàng)目實(shí)施的最大保障。為此，安徽省聚和蔬菜農(nóng)

7、業(yè)科技有限公司擬投資52萬(wàn)元，建設(shè)馬鈴薯鮮食粉條加工項(xiàng)目，年可馬鈴薯鮮食粉條1.5萬(wàn)噸。第三章項(xiàng)目背景及必要性1項(xiàng)目背景在國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十一五、十二五規(guī)劃綱要中，把加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)篇章中的突出位置14進(jìn)行闡述。其中重點(diǎn)指出要始終把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首位，要極力促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終解決“三農(nóng)”問(wèn)題?；茨鲜惺惺形?、市政府及潘集區(qū)區(qū)委、區(qū)政府為加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度，也加大了對(duì)“三農(nóng)”投入和政策支撐，要求要大力發(fā)展

8、多種形式的農(nóng)業(yè)合作組織或市場(chǎng)組織，按照“民辦、民營(yíng)、民受益”的原則，在信息、技術(shù)、銷(xiāo)售等方面實(shí)現(xiàn)互利互惠，相互合作，公司采用“公司+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營(yíng)模式，把分散的農(nóng)戶組織進(jìn)來(lái)，切實(shí)提高農(nóng)民組織化程度，讓農(nóng)