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1、前期物業(yè)管理的加強(qiáng)是規(guī)范物業(yè)管理的前提論文摘要:由于前期物業(yè)管理具有一定特殊性,現(xiàn)實(shí)生活中物業(yè)管理的糾紛很大程度上集中于前期物業(yè)管理階段,認(rèn)真研究前期物業(yè)管理中的問題,對規(guī)范前期物業(yè)管理、保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,減少物業(yè)摘要:由于前期物業(yè)管理具有一定特殊性,現(xiàn)實(shí)生活中物業(yè)管理的糾紛很大程度上集中于前期物業(yè)管理階段,認(rèn)真研究前期物業(yè)管理中的問題,對規(guī)范前期物業(yè)管理、保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,減少物業(yè)管理中的矛盾和糾紛,增強(qiáng)前期物業(yè)管理透明度,加強(qiáng)前期物業(yè)管理具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞:前
2、期物業(yè);物業(yè)管理;規(guī)范物業(yè);前提Abstract:Becausethepreliminaryestatemanagementhascertainparticularity,inthereallifeestatemanagement'sdisputeconcentratestoagreatextentinthepreliminaryestatemanagementstage,studiesinthepreliminaryestatemanagementearnestlythequestion,tothestand
3、ardpreliminaryestatemanagement,thesafeguardpreliminaryestatemanagementmoveslitigant'slegitimaterightsandinterests,reducesintheestatemanagementthecontradictionandthedispute,theenhancementpreliminaryestatemanagementtransparency,strengthensthepreliminaryestatem
4、anagementtohavetheveryvitalsignificance.keyinaryproperty;Estatemanagement;Standardproperty;Premise前言本文從前期物業(yè)管理的主要內(nèi)容、重要意義,以及前期物業(yè)管理中存在的主要問題,闡明加強(qiáng)前期物業(yè)管理是規(guī)范物業(yè)管理的重要前提。一、前期物業(yè)管理的定位前期物業(yè)管理一般是指自房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽字的《物業(yè)管理合同》生效時(shí)止的物業(yè)管理。因此,商品房銷售階段的物業(yè)管理服務(wù),是建設(shè)期的業(yè)主(建設(shè)單位)向最終業(yè)
5、主(住戶)過渡期的物業(yè)管理。它是整個(gè)物業(yè)管理活動中的初始階段,也是實(shí)施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)部頒布的《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》第二條明確指出:“前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理?!彼鼫?zhǔn)確地界定了前期物業(yè)管理的概念,把前期物業(yè)管理的責(zé)任定位在“由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理。”二、前期物業(yè)管理的特殊性確定了其重要前期物業(yè)管理是整個(gè)物業(yè)管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),具有一定的特殊性,是搞好整個(gè)物業(yè)管理活動的主要基礎(chǔ)。常言道:“萬丈高樓
6、平地起”,基礎(chǔ)是高樓大廈建設(shè)的保障。物業(yè)管理涉及物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的共同利益,物業(yè)管理企業(yè)無法和單個(gè)業(yè)主逐一簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同,只能在成立業(yè)主大會,業(yè)主大會選聘之后,由業(yè)主委員會代表全體業(yè)主簽訂物業(yè)服務(wù)合同。也就是說,物業(yè)管理的法律關(guān)系是建立在業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系。然而,在房地產(chǎn)開發(fā)中,房地產(chǎn)項(xiàng)目的滾動開發(fā),業(yè)主人住是一個(gè)漸進(jìn)的過程,不可能同時(shí)人住。物業(yè)從開始交付給業(yè)主到成立業(yè)主委員會,按《重慶物業(yè)管理?xiàng)l例》,業(yè)主人住率50%,滿兩年。為搞好物業(yè)的后期管理,在物業(yè)建設(shè)的過程中,往往就需要前期介入管
7、理了。因此,前期物業(yè)管理,通常是分為兩個(gè)不同的階段:前期物業(yè)管理法律關(guān)系,不是根據(jù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間簽訂的物業(yè)服務(wù)合同,而是根據(jù)建設(shè)單位(開發(fā)商)與物管企業(yè)簽訂的前期物業(yè)服務(wù)合同形成的;再之,前期物業(yè)管理通常是包括一些不具體的一些內(nèi)容,物管配置的掃尾工程、空置房出租、看管其它經(jīng)營事項(xiàng)。因此,前期物業(yè)的特殊性就在于此。加強(qiáng)前期物業(yè)管理,不但能保證業(yè)主(購房人)的長遠(yuǎn)利益,還能減少開發(fā)企業(yè)在建設(shè)過程中隨意改變物業(yè)規(guī)劃,保證物業(yè)的施工質(zhì)量,達(dá)到完善物業(yè)的使用功能,促進(jìn)房產(chǎn)的銷售。同時(shí),加強(qiáng)了前期物業(yè)管理,有利于規(guī)
8、范物業(yè)管理,可以避免開發(fā)商、業(yè)主及物業(yè)管理企業(yè)三者的對主情緒,減少“三方”之間的矛盾和前期遺留的諸多問題。建設(shè)單位在前期物業(yè)管理中通過招投標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理,有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)的“雙贏”。前期物業(yè)管理是實(shí)施物業(yè)管理的重要的基礎(chǔ),是后期物業(yè)管理的前提。三、前期物業(yè)管理的內(nèi)容確定了其特殊性《物業(yè)管理?xiàng)l例》總共70條,其中前期物業(yè)管理就有11條,并就前期物業(yè)管理設(shè)專