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《房建監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)部分》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、技術(shù)標(biāo)書副本招標(biāo)人名稱：河北網(wǎng)聯(lián)通信科技有限公司工程名稱：智博科技移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基站收發(fā)器生產(chǎn)項(xiàng)目2#廠房工程監(jiān)理監(jiān)理大綱投標(biāo)人名稱[公章]：易縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人[簽字或蓋章]：日期：2014年7月25日目錄監(jiān)理大綱……………………………………………………………………………………………………3一、編制依據(jù)…………………………………………………………………………………………………3二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)…………………………………………………………………………………………3三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)……………………………
2、…………………………………………………3（一）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………………………4（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員崗位職責(zé)…………………………………………………………………………4（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全崗位職責(zé)………………………………………………………………………………8四、質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施……………………………………………………………………………9（一）工程質(zhì)量控制目標(biāo)……………………………………………………………………………………10（二）工程質(zhì)量控制工作程序…………………………
3、……………………………………………………10（三）工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容……………………………………………………………………………15（四）工程質(zhì)量控制的方法…………………………………………………………………………………18（五）工程質(zhì)量控制措施……………………………………………………………………………………19（六）現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案…………………………………………………………………………………23（七）本工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的監(jiān)理對策……………………………………………………24五、進(jìn)度控制目標(biāo)········…
4、……………………………………………………………………………44（一）進(jìn)度控制目標(biāo)…………………………………………………………………………………………44（二）進(jìn)度控制內(nèi)容和要點(diǎn)…………………………………………………………………………………46六、投資控制目標(biāo)及控制措施………………………………………………………………………………46（一）投資控制目標(biāo)…………………………………………………………………………………………46（二）投資控制內(nèi)容和要點(diǎn)…………………………………………………………………………………46（三）投資控制
5、的方法和手段………………………………………………………………………………49（四）投資控制的措施………………………………………………………………………………………49七、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任及文明施工監(jiān)管措施………………………………………………………………52（一）文明施工現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容和要點(diǎn)………………………………………………………………………52（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督…………………………………………………………………………………………54（三）文明施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)監(jiān)督的方法和措施………………………………………………………55
6、八、合同管理及信息管理計(jì)劃………………………………………………………………………………56九、監(jiān)理工作制度…………………………………………………………………………………………59監(jiān)理大綱一、監(jiān)理大綱編制依據(jù)：1、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000，建設(shè)部3、《中華人民共和國招投標(biāo)法》4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍施工與保修階段監(jiān)理（進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理管與協(xié)調(diào)）。（二）工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格2、工期目標(biāo)
7、：保證按業(yè)主要求完成工程3、投資控制目標(biāo)：除不可預(yù)計(jì)及指令性變更設(shè)計(jì)文件、增加投資額外，不超過預(yù)算投資額4、合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同；5、信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要地定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；6、安全監(jiān)督目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，無重大傷亡事故；7、文明施工監(jiān)督目標(biāo)：創(chuàng)市級文明工地；8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：使整個(gè)工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，以如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)對于中小型項(xiàng)目，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作，項(xiàng)目的
8、具體工作主要由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)丁的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門人員組成，如下圖所示。（1）組織結(jié)構(gòu)層次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)三個(gè)層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；
