房地產(chǎn)企業(yè)之招聘需掌握四大策略

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1、房地產(chǎn)企業(yè)之招聘需掌握四大策略  近年來中國房地產(chǎn)企業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài);與此同時,今年國家出臺的一系列更加嚴(yán)格、更具操作性的相關(guān)政策和細(xì)則,又使得房地產(chǎn)業(yè)成為風(fēng)險巨大的行業(yè),其生存和發(fā)展正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,在宏觀調(diào)控和激烈的市場競爭下,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛探索發(fā)展方向,不斷創(chuàng)新理念和運(yùn)營模式,積極調(diào)整策略,主動應(yīng)對政策變化,化解風(fēng)險。而在這個過程中,發(fā)現(xiàn)、吸引和留住優(yōu)秀人才成為公司競爭成敗的關(guān)鍵因素?! 》治龉┣髷?shù)據(jù),認(rèn)清人才現(xiàn)狀  盤點(diǎn)人才存量  要想打好人才攻堅戰(zhàn),首先需

2、要對業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人才進(jìn)行盤點(diǎn)。筆者根據(jù)某招聘網(wǎng)的人才簡歷數(shù)據(jù)庫,對房地產(chǎn)企業(yè)的人才情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人才不僅日益增多,而且其學(xué)歷也在不斷提升、就業(yè)意愿也擴(kuò)展到了更多的二、三線城市,人才也日趨年輕化?! 》康禺a(chǎn)人才數(shù)量增多  在某招聘網(wǎng)擁有的1020萬份簡歷的人才數(shù)據(jù)庫中(數(shù)據(jù)截至2007年4月),房地產(chǎn)與建筑施工類人才所占比率從2006年初的5.20%,增加到目前的7.45%,一年時間增加了20多萬簡歷。這說明房地產(chǎn)企業(yè)人才的流動性仍然較大。  人才求職的地域范圍發(fā)生變化  某招聘網(wǎng)房地產(chǎn)業(yè)求職者的地域分

3、布及其期望工作地區(qū)的分布狀況。由此可見,隨著房地產(chǎn)企業(yè)的跨地域發(fā)展,以及二、三線城市的快速發(fā)展,求職人員的可就業(yè)地區(qū)已走出幾個大城市的小區(qū)域,更多的人有在其他地區(qū)就業(yè)和發(fā)展的意愿。但是,根據(jù)筆者的實(shí)際訪談,求職人員的異地工作意愿多建立在對有規(guī)模和發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的選擇基礎(chǔ)之上的?! 》康禺a(chǎn)企業(yè)人才學(xué)歷明顯提升  隨著近幾年房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展,其他行業(yè)人才因高收入的吸引而頻頻流入,而且房地產(chǎn)企業(yè)對行業(yè)內(nèi)人才的學(xué)歷也越來越重視,專業(yè)化、多樣化的房地產(chǎn)人才培訓(xùn)也讓更多的專業(yè)人才從中受益,因此房地產(chǎn)企業(yè)人才的學(xué)歷有明顯的提升?!?/p>

4、 數(shù)據(jù)表明,房地產(chǎn)企業(yè)碩士學(xué)歷的人才明顯增長,本科與專科學(xué)歷的人才也不斷進(jìn)修和提升自己,這也為行業(yè)的科學(xué)、規(guī)范發(fā)展奠定了良好的文化素質(zhì)與技術(shù)能力基礎(chǔ)。  人才趨于年輕化  在2006年,擁有5年以下工作經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)人才占59%,到2007年已經(jīng)上升到68%.房地產(chǎn)企業(yè)人才年輕化的趨勢比較明顯?! 》治鋈瞬判枨蟆 ‘?dāng)了解了房地產(chǎn)企業(yè)人才的整體狀況以后,筆者進(jìn)一步對近百家房地產(chǎn)企業(yè)2007年第一季度的招聘職位發(fā)布數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)其人才需求表現(xiàn)為以下趨勢:  高級管理人才與技術(shù)專家需求最急,用人

5、企業(yè)宜盡快搶占這塊人才市場;  具有獨(dú)立操作品牌房產(chǎn)開發(fā)項目的工程總經(jīng)理、副總經(jīng)理;  高級專家型專業(yè)人才,如總建筑師、設(shè)計總監(jiān)等;  高級營銷專家,如營銷副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)等;  資本運(yùn)作高級人才,如財務(wù)總監(jiān)、投資經(jīng)理等;  中級管理、營銷、技術(shù)專業(yè)性人才需求數(shù)量較大,用人企業(yè)需防止競爭對手挖墻腳;  建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、園林設(shè)計等專業(yè)人才;  項目策劃、營銷管理、成本控制等執(zhí)行力較強(qiáng)的中級人才;  具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的工程類人才;  初級、基層人才供給數(shù)量略大于需求數(shù)量,用人企業(yè)要有人才儲備意識;

6、  沒有經(jīng)驗(yàn)的初級人才需求增長幅度下降,初級人才求職競爭加劇;  人才流動方向發(fā)生變化?! 那舐毴似谕麖氖碌男袠I(yè)信息分析,現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)的銷售、市場、職能管理類人員,在新的求職選擇中已經(jīng)不局限在房地產(chǎn)企業(yè),顯示出行業(yè)內(nèi)人才向行業(yè)外流動的趨勢增強(qiáng),行業(yè)外人才向房地產(chǎn)企業(yè)流動的趨勢減緩;  從求職人期望工作的地區(qū)分析,房地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)類、銷售類人才從受調(diào)控影響較大的一、二線城市向受調(diào)控影響較小的二、三線城市的流動趨勢加快;  從整體來看,房地產(chǎn)企業(yè)人才在行業(yè)內(nèi)流動率仍處于較高水平,預(yù)計為20%~25%.  把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏

7、,實(shí)施四大招聘策略  行業(yè)發(fā)展提出人才招聘新要求  通過以上分析,對房地產(chǎn)企業(yè)的人才供求有了一個基本把握,但要想全面解決人才吸納問題還需從宏觀層面了解房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢以及對人才需求和招聘工作的影響。筆者認(rèn)為以下四點(diǎn)值得關(guān)注:  從簡單產(chǎn)業(yè)鏈到整個行業(yè)的擴(kuò)展,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營范圍與重心發(fā)生轉(zhuǎn)移  伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)的成熟和發(fā)展,有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不再單單處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個節(jié)點(diǎn)上,它們在加強(qiáng)自己核心業(yè)務(wù)與競爭能力的同時,積極向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)張,同時不斷尋求資本、信息、技術(shù)、人才等能使企業(yè)快速發(fā)展的要素。因此,對人

8、才的需求也不再是單一的房地產(chǎn)銷售與技術(shù)人員,金融投資、IT技術(shù)等多種類型的人才需求日益增多,甚至已經(jīng)擴(kuò)展到多個行業(yè)的各類人才。  新開發(fā)項目的質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)生變化,建筑實(shí)體的“隱性質(zhì)量”得到普遍重視  房屋建設(shè)已經(jīng)從裝修、綠化等“看得見的質(zhì)量”,提升到對建筑的防噪音、節(jié)能、智能化等“隱性質(zhì)量”要求上來。因此,房地產(chǎn)的開發(fā)正逐步向技術(shù)、

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