牌坊打牮撥正專項施工方案

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1、目錄一、施工準(zhǔn)備二、施工組織三、施工總體安排四、大教堂牌坊打牮撥正五、鋼管腳手架安全技術(shù)措施六、安全檢查制度七、安全管理制度八、安全生產(chǎn)制度九、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施施十、文明施工措施十一、季節(jié)性施工措施十二、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案十三、人員、機(jī)械設(shè)備表45大教堂打牮撥正專項施工方案領(lǐng)報修院（文物本體）保護(hù)修復(fù)工程，涉及到文物本體保護(hù)、修復(fù)，墻體、地面、屋頂?shù)缺Ｗo(hù)維修。根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》第十四條規(guī)定，古文物建筑進(jìn)行修繕、保養(yǎng)、遷移的時候必須遵守不改變文物原狀的原則。施工中以現(xiàn)狀測繪研究為依據(jù)，恢復(fù)建筑原有的整體風(fēng)貌；盡量利用建筑的原有材料，必須

2、換新的部分應(yīng)采用相同（或相似）的材料及構(gòu)造做法。一、施工準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司古建項目部的布置原則及要求，這些工作擬在方案落實前全部完成。（二）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展文物本體拍照、測繪、木構(gòu)件對應(yīng)圖紙進(jìn)行編號，圖紙會審，文物本體和附屬文物本體保護(hù)措施、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便于工程從開工開始就受控技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。（三）機(jī)具準(zhǔn)

3、備機(jī)具將按計劃分批進(jìn)場，設(shè)置專人對其維修與保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（四）材料準(zhǔn)備45根據(jù)施工圖，對材料用量進(jìn)行估量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進(jìn)行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保工程的順利施工。（五）人員準(zhǔn)備項目班組、管理部人員及相關(guān)人員按計劃時間進(jìn)場，作好施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工的管理職責(zé)。施工期間，施工管理人員不得脫崗，以保證施工順利進(jìn)行。二、施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程

4、能否順利完成。故根據(jù)我公司古建項目部進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：（一）項目班組配備情況及管理制度工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班組時，我公司古建項目部將選派曾施工和保護(hù)維修過類似古建結(jié)構(gòu)形式的，并具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班組駐扎現(xiàn)場直接參與本工程的保護(hù)維修施工和管理。在工程施工管理中將嚴(yán)格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在維修施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項目法檢查

5、要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。451、建立健全的各項管理制度：項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人員的潛力。為此必須建立、健全的以下項目主要管理制度：(1)項目經(jīng)理部組織管理制度；(2)項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；(3)文物和附屬文物保護(hù)制度；(4)工程質(zhì)量檢查與驗收制度；(5

6、)工程技術(shù)檔案管理制度；(6)建筑材料檢驗驗收制度；(7)技術(shù)責(zé)任制度；(8)安全責(zé)任制度；(9)技術(shù)交底制度；(10)安全交底制度；(11)安全值日制度；(12)職工考勤考核制度；(13)項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；(14)庫房管理制度；(15)機(jī)械安全操作制度；(16)機(jī)具使用保管制度；(17)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度；45(18)夜間作業(yè)管理制度；(19)項目成本考核制度。（二）勞動力調(diào)配計劃施工人員在進(jìn)場前要接受文物和附屬文物保護(hù)維修相關(guān)知識的培訓(xùn)。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保證者。故在選擇勞務(wù)層操作人員

7、時的原則為：在我公司古建項目部勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇，具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的古建技術(shù)保護(hù)修繕等級；同時，聘請古建筑保護(hù)維修的民間藝人作技術(shù)顧問。同時，在進(jìn)行技術(shù)交底時，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會維修施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。組織交叉及平行流水段的施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防、成品保護(hù)及文物本體保護(hù)，防止返工造成的時間損失。加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本

8、工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進(jìn)場時間安排勞動力