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《大力培養(yǎng)人才興區(qū)戰(zhàn)略推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、大力培養(yǎng)人才興區(qū)戰(zhàn)略推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展文章標題：大力培養(yǎng)人才興區(qū)戰(zhàn)略推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展人才是強國興邦之本，現(xiàn)代社會的競爭歸根結底是人才的競爭?！笆濉币詠恚蕹菂^(qū)在大力實施“工業(yè)強區(qū)、三產(chǎn)興城、農(nóng)業(yè)高效、外向突破、科技領先”五大戰(zhàn)略，加速經(jīng)濟社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展的進程中，始終牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，高度重視人力資源的開發(fā)和使用，全區(qū)人才隊伍不斷壯大，人力資源開發(fā)進展良好，取得了明顯成效。但無論從人才的增長速度，還是人才質(zhì)量的提高，還遠遠不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。當前，全區(qū)正處于工
2、業(yè)化的起步階段，城市化的加速階段，加快建立一支規(guī)模較大、結構較合理、層次較高的各類實用型、復合型人才隊伍，為全區(qū)加快建設全面小康提供持久的智力支持和人才保障，顯得尤為重要和迫切。我們要站在時代的高度，大力實施人才興區(qū)戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。一、與時俱進，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念江澤民同志曾經(jīng)指出“做好人才工作，首先要確立人才資源是第一資源的思想”。有關專家研究二戰(zhàn)以來世界各國和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式，得出結論是以人力資本先導型的經(jīng)濟發(fā)展模式是成功的，以資源先導型的經(jīng)濟發(fā)展模式是失敗的，日本、韓
3、國如此，我省蘇南地區(qū)也是如此。因此，必須充分認識到人才資源是第一資源，沒有人才一切無從談起。要牢固樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力”的觀念，高度重視人才工作，把人才工作擺上了重要位置，實施人才一把手工程，明確各單位一把手為人才工作的第一責任人，制定人才目標責任制，把人才工作納入各單位目標責任管理，為實現(xiàn)人才強區(qū)提供強有力的組織保障。二、創(chuàng)新方式，努力培養(yǎng)跨越式發(fā)展的人才大軍與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，我區(qū)人才引進的“硬件”先天不足，吸引高素質(zhì)的人才優(yōu)勢不大，我們必須激活現(xiàn)有人才隊伍，加大現(xiàn)有人
4、才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。一是以提高學習能力、執(zhí)政能力、創(chuàng)新能力為目標，加大黨政人才的培養(yǎng)。對干部學習培訓實行百分制量化考核，提高干部的學習力、創(chuàng)新力；有計劃選派年輕干部到基層掛職鍛煉，給他們出題目、壓擔子、提要求，以提高干部的執(zhí)政能力和實踐鍛煉能力；選派中青年干部赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行中長期培訓，跟班學習發(fā)達地區(qū)經(jīng)營管理經(jīng)驗，培養(yǎng)懂經(jīng)濟、善管理的高素質(zhì)黨政人才。二是以加快工業(yè)強區(qū)進程為目標，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才、勞動技能人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)。圍繞突出工業(yè)，主攻工業(yè)，重點開發(fā)企業(yè)類人才，
5、增加企業(yè)人才比重，特別是制造業(yè)人才總量，以適用企業(yè)發(fā)展需要。按照政府引導、企業(yè)自主的原則，支持和鼓勵企業(yè)加強與高等院校、科研機構聯(lián)系，依托他們強大的人才、信息優(yōu)勢，每年組織60名企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才到南大商學院學習、培訓，不定期聘請知名學者來宿城舉辦講座，使他們了解形勢，開闊視野，解放思想，明確思路；實施“二次人才開發(fā)”工程，充分發(fā)揮離退休老同志技術、經(jīng)驗等優(yōu)勢，帶動一批青年人，培養(yǎng)梯隊人才，努力為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供可用之才。三是創(chuàng)新方式，大力開展創(chuàng)業(yè)培訓。在實用技能培訓的基礎上，引進南
6、京創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)業(yè)咨詢有限公司，在全區(qū)范圍內(nèi)開展創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)指導。每年培訓不少于500人，咨詢指導不少于2000人，最大限度地膨大全區(qū)的創(chuàng)業(yè)主體。四是以實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民富裕為目標，加大農(nóng)村實用技能人才的培養(yǎng)。實施農(nóng)村實用技能人才培養(yǎng)工程，造就大批掌握現(xiàn)代技術、具有市場經(jīng)濟意識的新型農(nóng)民，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程。通過技能型人才的開發(fā)和培養(yǎng)，提高人的素質(zhì)，奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，為實現(xiàn)用工業(yè)化化農(nóng)業(yè)、市場化化農(nóng)民、城市化化農(nóng)村和全區(qū)經(jīng)濟社會長遠發(fā)展奠定基礎。三、招才引智，加快引進我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的急需人才為加快
7、引進經(jīng)濟發(fā)展的急需人才，近年來，我區(qū)相繼出臺了《宿城區(qū)關于進一步加強人才和智力引進工作的意見》等一系列文件，加大人才和智力引進的力度。但由于受物力、財力等客觀因素的限制，我區(qū)人才引進不可能做到遍地開花，需要集中有限財力引進我區(qū)發(fā)展急缺人才上，把人才引進融入經(jīng)濟發(fā)展中，防止出現(xiàn)人才引進與經(jīng)濟發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象。在人才開發(fā)上，既要注重“內(nèi)培”，也要注重“外引”；在加強“招商引資”的同時，也要注意加強“招才引智”。在引人和引智上，更加注重引智，實行柔性管理，樹立“不求所有，但求所用”的觀念，采取靈活多樣的方
8、式吸引外地人才來宿城長期工作或短期服務。改變過去“守株待兔”式的人才引進辦法，每年組織3-4次專題招聘活動，主動走出去和高校聯(lián)系，從高校優(yōu)秀畢業(yè)生、科研院等單位招聘人才，優(yōu)先安排到事業(yè)單位或企業(yè)掛職工作。2003年以來，已引進碩士研究生姚久綱等50余名工程類應屆畢業(yè)生，引進近500名師范類畢業(yè)生。積極幫助企業(yè)引進企業(yè)急需的各類管理人才和技術人才，尤其是高新技術人才，鼓勵企業(yè)面向國內(nèi)外公開招聘各類人才，主12全文查看動吸納科研院所、大企業(yè)的富余智力，聘請“
