民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式探析

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1、民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式探析摘要：在我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)與改革發(fā)展中，國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用，然而建筑業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)，目前，我國(guó)已經(jīng)形成了國(guó)有建筑為主導(dǎo)，公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局。在增強(qiáng)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的控制能力的前提下，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，為了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們要大力發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，充分認(rèn)識(shí)到民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的重要性。關(guān)鍵詞：民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)；發(fā)展方式；探討；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的限制，國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革落后以及建筑業(yè)行業(yè)本身的特

2、點(diǎn)，所以民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，企業(yè)規(guī)模以及市場(chǎng)環(huán)境與民營(yíng)工商業(yè)相比都有很大的差距，這直接阻礙了建筑業(yè)生產(chǎn)力的提高。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提就是發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)6目前，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，它可以增加財(cái)政收入，分流農(nóng)村勞動(dòng)力，緩解就業(yè)壓力，支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等等。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，也必然要求民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們知道，一方面建筑行業(yè)和石油化工、汽車(chē)制造、機(jī)械電子一樣，都是國(guó)家的支柱行業(yè)，國(guó)家需要嚴(yán)格控制這些行業(yè)的發(fā)展，而且這些行業(yè)大多也是國(guó)家的命脈，國(guó)家都要壟斷這些行業(yè)。[1]另一方面，建

3、筑行業(yè)又是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，建筑業(yè)里有很多民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，這些因素的滲入，讓建筑業(yè)變成了一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。一方面，目前我國(guó)有很多能源、交通以及工業(yè)等重大建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，而且面臨著國(guó)際建筑巨頭的巨大挑戰(zhàn)，這就對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)提出了更高的要求，然而從另一方面說(shuō)，我國(guó)的建筑行業(yè)整體上還是粗放型、勞動(dòng)密集型行業(yè)。建筑行業(yè)還是有這樣的特點(diǎn)，比如生產(chǎn)工業(yè)化低，建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻很低，資本的有機(jī)構(gòu)成很低以及服務(wù)社會(huì)的水平也很低等等。然而這樣民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)就容易進(jìn)入建筑市場(chǎng)，為建筑行業(yè)添加競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)建筑企業(yè)相對(duì)也比較容易實(shí)現(xiàn)資本的原始

4、積累。盡管目前公有建筑經(jīng)濟(jì)在建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中還是占有主導(dǎo)地位，還是建筑業(yè)的主體，但是大部分的國(guó)有建筑企業(yè)的權(quán)責(zé)非常不清楚，產(chǎn)權(quán)很不明確，虧損也特別嚴(yán)重，包袱還很沉重，效益比較低下，然而民營(yíng)建筑企業(yè)從一開(kāi)始就具有自主經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)以及自負(fù)盈虧等特點(diǎn)，民營(yíng)建筑企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者與商品生產(chǎn)者，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以很好的生存與發(fā)展，而且還日益展現(xiàn)出它的生機(jī)和活力。改革的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)改革，產(chǎn)權(quán)改革的成敗直接決定著國(guó)有建筑企業(yè)的命運(yùn)。6因?yàn)榻ㄖI(yè)是一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)要慢慢的退出壟斷這一行業(yè)，所以民營(yíng)建筑經(jīng)

5、濟(jì)具有很大的發(fā)展前景。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，這很有利于民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)入建筑業(yè)市場(chǎng)。另外，與國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)相比，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)更有生命力、活力以及競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)不僅很有必要性，而且具有很強(qiáng)的可行性。二、發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的主要障礙改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，在這種大背景下，發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的必要性與可行性。然而受到種種因素的影響，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中總是會(huì)遇到障礙，因此，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是需要社會(huì)各界和政府的大力支持。1.民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部主要障礙發(fā)展民營(yíng)建

6、筑經(jīng)濟(jì)的外部主要障礙是市場(chǎng)和觀念障礙。其中制約我國(guó)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要障礙是觀念障礙。表現(xiàn)為有些人不能正確看待民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義初級(jí)階段發(fā)展民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的必要性，只是一味的排斥民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)。還有些人害怕民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展太過(guò)迅速，會(huì)影響國(guó)有經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)治地位，還擔(dān)心民營(yíng)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量不好，不能很好的處理債務(wù)債權(quán)等等。還有些人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，沒(méi)有看到民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的旺盛生命力與廣闊的前景，他們只是片面的看待民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)。6影響民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)外部障礙就是市場(chǎng)障礙，市場(chǎng)障礙主要表現(xiàn)在

7、沒(méi)有一個(gè)有效保護(hù)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)合法財(cái)產(chǎn)的外部環(huán)境，有些建筑管理部門(mén)會(huì)對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)亂罰款、亂收費(fèi)、亂集資、亂報(bào)銷(xiāo)以及亂攤派等等，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境完全沒(méi)有國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的好。民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)也缺少一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境，民營(yíng)建筑企業(yè)在資質(zhì)審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)等方面都或多或少的受到歧視，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在這些方面都不能和國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)相抗衡。另外，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)還缺少一個(gè)提供服務(wù)的社會(huì)環(huán)境。2.民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部主要障礙民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部障礙表現(xiàn)在獨(dú)裁型的決策方式與家庭化的管理模式，這很難滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的需求。民營(yíng)建筑

8、企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段，獨(dú)裁型的決策方式和家庭化的管理模式可以讓企業(yè)高效的運(yùn)用有限的資本，而且可以極大的調(diào)動(dòng)家庭成員的工作積極性，可以快速的積累原始資本。然而當(dāng)民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展到一定階段后，獨(dú)裁型的決策方式和家庭化的管理模式就很容易產(chǎn)生任人唯親的選人制度，這樣就使民營(yíng)建筑企業(yè)的人才局限于家庭內(nèi)部，很難引進(jìn)外部人才，或者引進(jìn)得不到重用