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《人質(zhì)量才是工程質(zhì)量根本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、人質(zhì)量才是工程質(zhì)量根本【摘要】本文淺議了當(dāng)前不斷發(fā)生的工程事故問題，并從工程事故責(zé)任分析到施工單位項(xiàng)目部的管理人員構(gòu)成及管理狀況，具有一定的事實(shí)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)意義，希望能夠引起廣大社會(huì)對(duì)施工行業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)注。【關(guān)鍵詞】施工組織；管理；人員構(gòu)成近年來，經(jīng)常性的見到樓倒了、橋塌了或路斷了等各種報(bào)道，“相關(guān)部門”當(dāng)然免不了“徹查原因”和“嚴(yán)厲追究責(zé)任”，而且隨之而來的“全面檢查”更是雷厲風(fēng)行。這樣的情況幾乎成了建筑行業(yè)慣例，可是同樣的事件仍然會(huì)繼續(xù)發(fā)生，同樣的行動(dòng)依然會(huì)不斷進(jìn)行。而對(duì)于這些事故的責(zé)任，我們的相關(guān)部門總是習(xí)慣性地歸咎于設(shè)計(jì)
2、或者施工單位，當(dāng)然如果是施工責(zé)任，監(jiān)理方就免不了連帶責(zé)任了。可是事實(shí)果真如此么？6如果是設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，那么負(fù)責(zé)審圖的部門所謂的審圖工作都有些什么內(nèi)容？對(duì)于那些圖紙中明顯的不合常規(guī)，施工單位和監(jiān)理單位就看不出來么？難道作為政府執(zhí)法部門的質(zhì)量監(jiān)督站就真的應(yīng)該只認(rèn)圖紙、規(guī)范或者圖集上那些表面的東西么？如果是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理單位當(dāng)然不論，那么質(zhì)量監(jiān)督站的“監(jiān)督”意義何在，對(duì)那些不合理的“趕工期”、“超標(biāo)準(zhǔn)”行為就可以不管？設(shè)計(jì)單位對(duì)自己作品的實(shí)施結(jié)果就理應(yīng)不負(fù)責(zé)任么？建設(shè)單位對(duì)超低價(jià)格和超短工期合同要求就不應(yīng)負(fù)責(zé)么？如果說三五年
3、出現(xiàn)這么一起事故，或可說是一種偶然現(xiàn)象，將之歸咎于某個(gè)具體的責(zé)任單位也無可厚非，但經(jīng)常性地出現(xiàn)同類事故，那就不再是偶然，而應(yīng)當(dāng)說是整個(gè)行業(yè)的問題了。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從大的方面講主要取決于政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，而最根本的還是該行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。在我們的建筑行業(yè)，誰能說我們從改革開放三十多年以來的政策導(dǎo)向不夠明確，我們的市場(chǎng)需求不夠巨大？下面我們來具體曬曬當(dāng)前建筑行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)狀況，如果有出入，請(qǐng)各位同行們指正諒解。6繼土地承包制后，工程施工的項(xiàng)目承包制便應(yīng)運(yùn)而生，以至于現(xiàn)在基本上所有的施工項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目承包制，即工
4、程施工項(xiàng)目中標(biāo)之后由一個(gè)或多個(gè)承包人對(duì)該項(xiàng)目工程的施工經(jīng)營(yíng)和管理全權(quán)負(fù)責(zé)、自負(fù)盈虧，這里的全權(quán)負(fù)責(zé)最核心一條就包括項(xiàng)目管理人員的任用和管理，而施工單位無論項(xiàng)目最終盈虧狀況則必須收取一定比例的“管理費(fèi)用”。我們一般把這些項(xiàng)目承包人叫做“老板”，需要說明的是，老板們基本上都不具備建造師資格，即便有那個(gè)資格，他們也大多不會(huì)去擔(dān)任名義上的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)（至于為什么老板不當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，相信大家都心知肚明），當(dāng)然人們對(duì)其稱呼基本上全是某某“經(jīng)理”或某某“總”的。作為建筑工程施工項(xiàng)目承包人的老板，其前提條件只有兩條，一是具有廣泛的人際關(guān)系，二
5、就是必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這點(diǎn)相信大家必不會(huì)否認(rèn)，而具備這兩個(gè)條件的人一是年齡較大、經(jīng)過多年的工作積累、自然形成的本行業(yè)人員，二是具有上述兩種條件的跨行業(yè)或轉(zhuǎn)行業(yè)人員。至于老板們懂不懂施工技術(shù)和工程管理并不重要，他們可以聘請(qǐng)那些具有相應(yīng)水平的人員來具體負(fù)責(zé)。當(dāng)然如果每個(gè)老板都能夠在自己不懂的情況下，按照政策和行業(yè)規(guī)定聘請(qǐng)相應(yīng)水平和數(shù)量的專業(yè)人員實(shí)施管理，并充分尊重支持專業(yè)技術(shù)人員的管理工作，這必然是一種合理的經(jīng)營(yíng)方式、也必然會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。然而事實(shí)上卻大相徑庭。6一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目管理班子必須配備具有相應(yīng)專業(yè)水平的建
6、造師、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員和安全員等專人專職的一定數(shù)量的管理人員，通常稱為“八大員”。而為了減省人員工資支出，大多數(shù)老板們都絕不會(huì)這樣做的，通常的做法是名義上應(yīng)當(dāng)具有的證書都準(zhǔn)備齊全，具體工作則實(shí)行一人兩職或多職。一個(gè)人的精力和能力畢竟是有限的，在超負(fù)荷或超能力的工作條件下，必然會(huì)有管理不到位或管理缺失的情況，其結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)或者生產(chǎn)成本的增加，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低，承包制的目的本就是最求利益的最大化，老板們當(dāng)然會(huì)盡可能地減少人員工資支出、節(jié)省材料浪費(fèi)，甚至不惜偷工減料以次充好。如此一來就形成了一種經(jīng)營(yíng)怪圈
7、和行規(guī)了。即便一人多職，如果聘用那種真正的具有一專多能的全面型管理人員，在實(shí)際工作中當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的良好結(jié)果的，但是這樣的人才所需要的工資報(bào)酬也必然是超出普通水平的，另外聘用一個(gè)“有證”的專業(yè)人員和借用一個(gè)證書，實(shí)際工作由沒有證書但“可以”勝任的非專業(yè)人員代替，其人員費(fèi)用更是相差巨大。老板們絕對(duì)會(huì)用一個(gè)人十萬加上三五萬的證書費(fèi)用去代替一個(gè)人證齊全二十萬的，至于潛在的經(jīng)濟(jì)效益如何先不去管，最起碼眼前的“節(jié)省”是看得見的。卻不知“便宜沒好貨”這不僅適用于買賣貨物，對(duì)人來講更是金玉良言。追求利益最大化本就無可厚非，但是無原則、無限
8、度地追求利益的最大化，就必然導(dǎo)致職業(yè)道德的淪喪和社會(huì)良心的缺失。具體到建設(shè)項(xiàng)目工程上，就必然導(dǎo)致整體建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題和事故頻發(fā)。6項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)必須由具有注冊(cè)建造師資格的人員擔(dān)任，但是具有建造師資格的人員就一定能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位么？事實(shí)是很多建造師根本就從未參與過施工管理，甚至連最基本
