提高現(xiàn)澆混凝土外觀質(zhì)量

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1、提高現(xiàn)澆混凝土外觀質(zhì)量浙江海天建設(shè)集團(tuán)有限公司黃傳寶QC小組一、工程概況中新社浦東國(guó)際傳播基地項(xiàng)目工程位于上海浦東新區(qū)金橋加工區(qū)金港路211號(hào)，本項(xiàng)目為一幢準(zhǔn)甲級(jí)辦公樓及配套裙房，由四個(gè)單體建筑和地下車庫(kù)組成，包括辦公區(qū)、會(huì)議中心及其他配套商業(yè)設(shè)施等。占地面積為20490.8平方米，總建筑面積約51632.19平方米，其中地上35622.19平方米，地下車庫(kù)16010平方米。二、QC小組情況及選題理由1、QC小組概況及簡(jiǎn)介課題名稱：運(yùn)用QC方法全面提高混凝土觀感質(zhì)量小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型為確保工程實(shí)現(xiàn)即定的質(zhì)量目標(biāo)，于2013年8月組建了本工程第

2、一個(gè)QC小組，負(fù)責(zé)對(duì)混凝土觀感質(zhì)量控制，小組成員共8人，每月活動(dòng)4次，每次不少于1.5小時(shí)。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理黃發(fā)勇?lián)危桓苯M長(zhǎng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人黃傳寶擔(dān)任，全體組員均接受過(guò)QC小組知識(shí)培訓(xùn)，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，人員搭配合理，小組概況見(jiàn)表1：QC小組成員一覽表表1小組名稱黃傳寶QC小組成立時(shí)間2013年8月活動(dòng)時(shí)間2013.09.20~2013.12.5姓名職務(wù)小組職務(wù)職稱活動(dòng)次數(shù)TQC培訓(xùn)時(shí)間黃發(fā)勇項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)工程師848小時(shí)黃傳寶技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)工程師848小時(shí)章水富項(xiàng)目副經(jīng)理組員工程師848小時(shí)謝劍鋒施工員組員工程師832小時(shí)樓俊杰施工員組

3、員工程師832小時(shí)王國(guó)軍施工員組員工程師832小時(shí)錢文龍施工員組員助工832小時(shí)章張連施工員組員助工832小時(shí)活動(dòng)內(nèi)容1、課題選擇現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；2、明確目標(biāo)；3、現(xiàn)場(chǎng)分析，確定要因；4、制定對(duì)策，對(duì)策實(shí)施；5、效果檢查，鞏固措施；6、遺留問(wèn)題及處理。92、選題理由本工程是公司以力創(chuàng)“白玉蘭獎(jiǎng)”為目標(biāo)，以建精品工程，創(chuàng)公司品牌為宗旨，持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)量取勝，創(chuàng)同行先進(jìn)水平為顧客提交滿意的工程產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。在建筑施工中，為了確保框剪結(jié)構(gòu)混凝土的感觀質(zhì)量,是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程所必須的工作。三、設(shè)定目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率確保85%，力爭(zhēng)9

4、0%；爭(zhēng)創(chuàng)“白玉蘭獎(jiǎng)”。2、確保混凝土分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。3、工程感觀質(zhì)量達(dá)到上等水平，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。四、可行性分析1、工程目標(biāo)明確，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視工程進(jìn)展、質(zhì)量情況，多次組織各部門及相關(guān)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查交流指導(dǎo)工作，業(yè)主和監(jiān)理單位高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也給我們?cè)黾訅毫Γ瑫r(shí)給我們各施工人員帶來(lái)動(dòng)力。2、我項(xiàng)目部技術(shù)力量雄厚，并有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了保證。3、為確保工程質(zhì)量，我公司在人員機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、資金等方面給予項(xiàng)目部大力支持，項(xiàng)目部在人、財(cái)、物各方面都有了保障。五、第一輪PDCA循環(huán)1、調(diào)查研究，分析現(xiàn)

5、狀活動(dòng)目標(biāo)確定后，為保證混凝土表面的外觀質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們QC小組決定對(duì)地下室一區(qū)段柱、剪力墻進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)作出改進(jìn)，以提高今后澆筑混凝土的質(zhì)量。在地下室最先施工柱、剪力墻拆模后，我們對(duì)混凝土外表面的質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并且合格率達(dá)不到優(yōu)良要求，合格率僅85.7%,檢查結(jié)果見(jiàn)表2。地下室墻柱表面質(zhì)量調(diào)查表表2檢查項(xiàng)目外表質(zhì)量調(diào)查外表缺陷調(diào)查檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率（%）不合格點(diǎn)數(shù)不合格頻率（%）累計(jì)率（%）軸線位移26218052525.5垂直度、平整度26218052550標(biāo)高26228442070截面尺

6、寸292584.642090預(yù)留洞口中心線位置211990210100合計(jì)12610885.720100100檢查人：錢文龍日期:2013年9月20日9根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制出框架墻柱質(zhì)量影響因素排列圖（見(jiàn)圖1）。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看出，墻柱觀感質(zhì)量差主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：軸線位移和垂直度、平整度偏差。圖1地下室一區(qū)段混凝土表面質(zhì)量不合格點(diǎn)頻率排列圖2、針對(duì)現(xiàn)象找出主因?yàn)榇?，?xiàng)目部QC小組成員專門召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和研究，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)引起合格率偏低的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行了匯總整理，

7、匯總結(jié)果參見(jiàn)因果圖（見(jiàn)圖2、3）。從因果圖中可以看出，影響墻柱觀感因素較多，于是項(xiàng)目部QC小組對(duì)目前存在的問(wèn)題一一列出，為制定對(duì)策打下基礎(chǔ)。圖2因果分析19圖3因果分析圖2根據(jù)上述因果圖分析QC小組從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面尋找存在問(wèn)題的原因，并對(duì)主要因素進(jìn)行確認(rèn)。見(jiàn)表3墻柱觀感質(zhì)量因果分析表3因素序號(hào)因素內(nèi)容驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果要因確認(rèn)人員1操作者思想上不重視自檢、復(fù)核、操作不認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查匯數(shù)據(jù)工程量大，重復(fù)操作多次后部分操作人員容易造成麻痹思想，班組在施工過(guò)程中對(duì)自檢缺乏認(rèn)識(shí)，管理人員復(fù)檢時(shí)缺乏廣度和深度。主要因素2培訓(xùn)不夠、工序操作不

8、到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查選定公司內(nèi)質(zhì)量過(guò)硬的木工、泥工、技術(shù)水平較高的班組非主要因素機(jī)械3模板制作安裝工具缺，自檢工具缺少，工具成舊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查將成舊工具盡量減少，要求班組購(gòu)置足夠工具非主要因素