項目勞務(wù)分包方管理制度

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1、項目勞務(wù)分包方管理制度項目勞務(wù)分包方管理制度1目的為規(guī)范項目管理，提高對勞務(wù)分包方的管控能力，防范合同風險，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)分包方管理規(guī)定，結(jié)合公司勞務(wù)分包方管理現(xiàn)狀，制定本制度。2工作標準⑴勞務(wù)分包方管理制度包括：勞務(wù)分包方的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂及管理與履行、勞務(wù)分包方的計量與支付、勞務(wù)分包方末次結(jié)算與退場、勞務(wù)分包方糾紛處理與調(diào)解等五個部分。⑵勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。3工作職責3

2、.1領(lǐng)導職責⑴經(jīng)理是勞務(wù)分包方管理的第一責任人，負責勞務(wù)分包方管理的全面工作。⑵總工程師協(xié)助經(jīng)理管理勞務(wù)分包方，主要職責是負責勞務(wù)分包方的選擇、評審、合同談判、交底、履行、技術(shù)指導、變更索賠及計量等工作。⑶副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理管理勞務(wù)分包方施工過程中相關(guān)工作，主要職責為施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、合同履約及工序銜接工作。3.2部門職責⑴計合部為勞務(wù)分包方管理的主責部門，主要負責對勞務(wù)分包方的登記、業(yè)績調(diào)查、選擇確定、勞務(wù)合同的評審、簽訂、交底、日常管理、考核評價、糾紛處理及驗工計價等工作。⑵工程部擬定勞務(wù)分包方需求計劃，編制招標

3、文件及評標辦法，提供競標資料，接收競標資料。⑶物設(shè)部負責對勞務(wù)分包方材料供應(yīng)、機械設(shè)備租賃及對勞務(wù)分包方進場機械設(shè)備進行價值評估和安全性能鑒定。⑷安質(zhì)部負責按合同要求對勞務(wù)分包方的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，監(jiān)督勞務(wù)分包方對勞務(wù)工進行職業(yè)健康（衛(wèi)生）檢查，對特殊工種人員的培訓取證并造冊登記。⑸財務(wù)部負責結(jié)算及末次結(jié)算的督促、資料的審核和匯總。對勞務(wù)工工資發(fā)放進行檢查和監(jiān)督，必要時代發(fā)勞務(wù)工資。依據(jù)合同、清方表、計價表及各部門提供的結(jié)算資料出具財務(wù)結(jié)算支

4、付申請表，根據(jù)經(jīng)理審批情況，按時撥付計量款。⑹試驗室負責原材料的試驗、檢驗，嚴把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。負責工程試驗、檢驗和質(zhì)量評定。⑺綜合部建立勞務(wù)分包方施工人員花名冊，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。督促和檢查勞務(wù)用工合同的簽訂和執(zhí)行情況。4工作流程圖勞務(wù)分包方管理流程圖見后附圖。5工作流程5.1勞務(wù)分包方選擇與確定5.1.1選擇項目勞務(wù)分包方管理制度⑴選定的勞務(wù)分包方必須具備良好的業(yè)績和信譽：主要調(diào)查勞務(wù)分包方近三年的施工信譽情況及是否列為股份公司、集團公司、公司“黑名單”，或營業(yè)執(zhí)照為年審不合格的勞務(wù)分包方嚴禁使用

5、。⑵選定的勞務(wù)分包方注冊、登記手續(xù)齊備、合法、有效：審查勞務(wù)分包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、組織機構(gòu)代碼及稅務(wù)登記證書五證是否齊全、合法、有效，法人委托書及代理人身份證明的有效性和合法性，填寫《勞務(wù)分包方調(diào)查表》。⑶選定的勞務(wù)分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和獨立承擔施工的能力；⑷勞務(wù)分包方的選擇原則上采用競標方式。5.1.2確定⑴將擬參加本項目符合要求的勞務(wù)分包方進行登記，填寫《勞務(wù)分包方基本情況登記表》，并起草勞務(wù)分包方資格預(yù)審和評審的相關(guān)內(nèi)容，匯總評審結(jié)果，簽認《勞務(wù)分包方評審記錄》存檔。根據(jù)評審結(jié)果，擇優(yōu)選擇，上

6、報領(lǐng)導班子，確定勞務(wù)分包方。⑵對長期合作，實力強、信譽好的分包方，在同等條件下優(yōu)先考慮使用，并建立長期合作機制。⑶鼓勵使用以企業(yè)自有員工組成的“架子隊”。⑷同一競標內(nèi)容一般不得少于三家分包方參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)分包方，以利相互競爭、制約。為防止勞務(wù)分包方圍標，競標時應(yīng)合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。⑸建立完善勞務(wù)分包方檔案，主要包括勞務(wù)分包方名稱，負責人及主要管理人員名單和聯(lián)系方式，勞務(wù)分包方注冊五證及法人委托書上報管理部備案。5.2勞務(wù)合同的簽訂、交底、管理及履行5.2.1

7、合同簽訂⑴合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價款的讓步程度。⑵合同條款應(yīng)在《合同范本》的基礎(chǔ)上結(jié)合本項目特點和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成合同文本，嚴禁直接使用《合同范本》。⑶合同價款、合同條款必須經(jīng)合同談判小組集體研究確定，針對隧道、特大橋、大橋、路基土石方和單項價值在200萬元及以上的其它工程和一次性或累計超過100萬元的補充合同或協(xié)議，必須報公司項管部組織評審。⑷合同價款原則不能突破中標單價，以公司基準價為控制，以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》為參考。⑸合同的簽訂必須要持有法定代表

8、人授權(quán)委托書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進行合同簽訂。⑹必須執(zhí)行“先簽合同后進場”的原則，嚴禁未簽合同先進場施工，增加工程應(yīng)及時簽訂補充合同或協(xié)議。⑺合同簽訂后第一個季度末及時上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料，價格體系更新資料每季度末20日前上報公司項管部。5.2.2合同交底⑴合同簽訂后在一個工作日