施工企業(yè)內(nèi)部控制體系研究論文

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1、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系研究論文..畢業(yè)摘要：建立有效的內(nèi)部控制體系是全球領(lǐng)先企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。本文介紹了施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性和施工企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立內(nèi)部控制體系及健全和完善內(nèi)部控制體系。建立和完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制，讓內(nèi)部控制真正在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目管理控制一、施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性隨著工程量清單報(bào)價的施行，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，其盈利空間逐漸縮小，施工企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，需要不斷完善內(nèi)部控制體系，發(fā)揮內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中具有的重要作用

2、。1．內(nèi)部控制能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為健全完善的內(nèi)部控制制度..畢業(yè)，可以對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行2．內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就必須對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，而內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估，不斷的加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，是建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。3.有助

3、于提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展健全有效的內(nèi)部控制，可以把企業(yè)各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)的反映工作實(shí)績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進(jìn)整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。二、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，且應(yīng)以工程項(xiàng)目管理控制為控制重要內(nèi)容。我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20多年的歷程，項(xiàng)目管理已成為施工企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，建立施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制體系，把項(xiàng)目管理逐步

4、納入規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，有利于促進(jìn)施工企業(yè)管理制度的完善與創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場發(fā)展客觀要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑施工企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。下面以SA公司內(nèi)部控制體系中項(xiàng)目管理控制子系統(tǒng)為例說明施工企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制體系。1.SA建筑有限公司的基本情況SA建筑有限公司是某建筑有限公司的下屬子公司，2004年9月，由母公司的四個分公司和兩個直屬工程項(xiàng)目管理部組建成立。公司

5、成立后的定位是以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，成為產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)。公司成立后，采取以項(xiàng)目為成本中心，以公司為效益中心的扁平化管理模式，積極探索和實(shí)施項(xiàng)目管理的新思路和新模式。2.公司工程項(xiàng)目管理控制體系工程項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。項(xiàng)目管理是在限定的資源條件下，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面

6、：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費(fèi)用（成本、投資）目標(biāo)，它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。3.公司項(xiàng)目管理體系組織結(jié)構(gòu)公司對所有的工程項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目管理，并相應(yīng)設(shè)置了緊湊而富有彈性的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，建立橫向的以項(xiàng)目為基礎(chǔ)組織架構(gòu)，以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向，公司管理層直接面向項(xiàng)目經(jīng)理，通過減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，以達(dá)到更為靈活的組織機(jī)制，全面提高管理決策效率，扁平化工作有序、有效進(jìn)行。4.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的主要

7、內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書)。(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì)和施工組織方案編制)。(3)項(xiàng)目的五項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制和成本控制。(4)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理。(5)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)。(6)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(7)項(xiàng)目的考核評價。(8)項(xiàng)目的回訪保修。5.工程項(xiàng)目管理的流程(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書，由公司負(fù)責(zé)編制，并由公司組織投標(biāo)。(2)項(xiàng)目中標(biāo)后，編制標(biāo)后預(yù)算。公司要組織項(xiàng)目工程師(即項(xiàng)目技

8、術(shù)負(fù)責(zé)人)等人員進(jìn)行實(shí)地堪測，編制針對性強(qiáng)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；由預(yù)算部門在優(yōu)化后的施工組