企業(yè)核心人力資本運營策略論文

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1、企業(yè)核心人力資本運營策略論文..畢業(yè)摘要企業(yè)核心人力資本運營策略經歷了“與資本運營一體化”、“無條件的所有者化”、“有條件的所有者化”的演變過程。核心人力資本的運營效果取決于核心人力資本與企業(yè)資本的連接牢固度和核心人力資本的使用激發(fā)度，呈倒U型曲線，由此證明了“有條件的所有者化”策略的合理性?！八姓呋呗浴钡谋举|是核心人力資本以其稀缺性獲得企業(yè)剩余索取權。關鍵詞企業(yè)；核心人力資本；剩余索取權一、企業(yè)核心人力資本很多學者認為企業(yè)在本質上是能力集合體，所擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，積累、保持、應用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。因此，核心能力這一概念，

2、1990年由C.K.普拉海拉德和G.海默爾提出后，立即成了管理學界的研究熱點。近年來..畢業(yè)，有的學者提出了人力資源是企業(yè)核心能力的基石、核心人才在企業(yè)核心資產中處于核心地位等有價值的觀點。學者們用不同的表述方法描述了核心能力的特征，如互補性、稀缺性、難以交易性、不可模仿性、有限替代性、獨占性、耐久性，或鎖定效應、時滯性、獨特性、非競爭性、自然壟斷，等等。本文認為核心能力的本質特征是獨特性(即不可模仿性)，其他所有特征皆生于此。而在企業(yè)運營的所有要素中，人的素質最具獨特性，同時，它又是企業(yè)的各種能力(核心技術、管理及營銷策略、戰(zhàn)略、文化與信息等)的基石。因此，人

3、的獨特素質是核心能力中的核心?，F代人力資本理論創(chuàng)始人西奧多·W·舒爾茨把體現在人身上的體力、知識、技能和勞動熟練程度的綜合能力和素質定義為人力資本，筆者把這一定義改進并完善為“人力資本是人的勞動素質”(另文詳述)。因此，可以說核心能力的靈魂是核心人力資本，而本文定義的核心人力資本是在企業(yè)核心能力中起重要作用的人的素質。企業(yè)內的人力資本可分為三類：經營型人力資本(高級管理人員的人力資本)、關鍵技術型人力資本(支柱型技術人員的人力資本)以及其他人力資本(其他員工的人力資本)。其中：其他人力資本容易被模仿和替代，對核心能力作用較小，不是核心人力資本。經營型人力資本和關

4、鍵技術型人力資本不可模仿、難以替代，是核心人力資本。尤其是經營型人力資本，整個企業(yè)的思路、風格乃至戰(zhàn)略、文化主要取決于它們，因此它們是核心人力資本中的核心。在這三類人力資本中，經營型人力資本是“帥”，關鍵技術型人力資本是“將”，其他人力資本是“兵”。企業(yè)想要長期保持并不斷發(fā)展其核心能力、長久立于不敗之地，必須重視核心人力資本的運營，尤其是經營型人力資本的運營。二、企業(yè)核心人力資本運營策略的演變(一)工業(yè)經濟前期的運營策略：核心人力資本運營與資本運營一體化在工業(yè)經濟前期，企業(yè)規(guī)模小，社會分工尚未細化到現今的程度。此時，企業(yè)的所有權與經營權合一，即企業(yè)所有者或所有者

5、之一兼任經營者。在這種情況下，企業(yè)的資本歸企業(yè)所有者所有，企業(yè)中人員的人力資本歸每個人自己所有(筆者對此有另文詳述)，兩者的運營各自形成相對獨立的環(huán)路，兩種環(huán)路結合到一起使兩種運營得以共同實現。企業(yè)員工的人力資本運營環(huán)路為：員工們投入貨幣(學費等)和勞動(學習勞動)生產自身的人力資本(某種勞動技能等)，然后向企業(yè)所有者出售這些人力資本的使用權，在生產過程中把這些人力資本與企業(yè)的物質資本結合，以此獲得勞動報酬(這就是人力資本的流通即交易環(huán)節(jié))。獲得勞動報酬后，一部分用于消費，另一部分在需要時投資于自身人力資本的再生產。經營型人力資本的運營環(huán)路本應該與此相同，但因為

6、所有權與經營權的合一，經營型人力資本的流通被所有者的利潤獲得掩蓋了。此時，只要企業(yè)的資本運營成功，核心人力資本的運營也隨之成功，核心人力資本的運營因與資本運營一體化而被“淹沒”，構不成獨立的運營策略問題，因而也未被學術界所重視。(二)工業(yè)經濟后期的運營策略：所有者化工業(yè)經濟后期，大型企業(yè)出現并占據經濟領域的主導地位，社會分工細化。此時，大中型企業(yè)乃至部分小企業(yè)的所有權與經營權分離，職業(yè)經營者的出現造就了經理人市場。在經營型人才商品化的帷幕里，實際上成為商品的是經營型人力資本的使用權。至此，勞動與資本的內涵徹底分清了，工業(yè)經濟也完全成熟了。在這種情況下，企業(yè)中資本

7、和人力資本的運行流程成為圖1中的形式。如果去除圖1中的虛線，經營型人力資本運營與其他人力資本運營的方式完全相同。于是，新的問題──核心人力資本的流動問題出現了。過去附著在所有者身上、不可能外流的核心人力資本，現在完全有可能隨職業(yè)經理的跳槽而外流，從而造成企業(yè)的重大損失甚至核心能力的喪失。至此，核心人力資本的運營策略提上了議事日程。企業(yè)所有者首先想到的運營策略是高薪留人，即以遠遠高出經營型人力資本生產成本的高薪吸引并留住優(yōu)秀的職業(yè)經理。然而，企業(yè)間的競爭使高薪策略難以絕對奏效，其他企業(yè)以更高的薪金挖走優(yōu)秀經理的情況時有出現。于是，產生了新的核心人力資本運營策略──

8、贈送股份。本文將這類策略