探析加強(qiáng)水利工程施工管理

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1、探析加強(qiáng)水利工程施工管理摘要：水利工程施工管理的內(nèi)容涉及范圍廣泛，影響因素多變。因此，在施工管理體制、管理人員技術(shù)水平以及施工目標(biāo)等方面均存在一定的問題。針對這些問題，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上加強(qiáng)水利工程施工管理，創(chuàng)新管理模式具有很重要的意義。關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;問題;加強(qiáng)Abstract:waterconservancyprojectconstructionmanagementcontentinvolvestheextensiverange,theinfluencefactorschangeable.Therefore,inconstructionmanagements

2、ystem,managementpersonneltechnicallevelandconstructiontarget,etcare,therearesomeproblems.Tosolvetheseproblems,basedonsummarizingexperiencetostrengthenwaterconservancyprojectconstructionmanagement,andinnovationofthemanagementmodehastheveryvitalsignificance.Keywords:waterconservancyprojects

3、;Constructionmanagement;Problem;strengthen中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：6水利工程是用于調(diào)控自然界的地表水和地下水，以此達(dá)到除害興利的目的而修建的工程，也稱為水工程。水利工程建設(shè)就是對水量的調(diào)節(jié)和分配，充分利用水資源，來滿足人們的需求。水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素縱多。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。水利工程的施工管理就是根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)，對生產(chǎn)要素強(qiáng)化管理使之合

4、理化運(yùn)作，并進(jìn)行成本控制和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工管理在整個工程實(shí)施過程中的重要性日益顯現(xiàn)。一、水利工程施工管理的內(nèi)容及特征（一）水利工程施工管理的內(nèi)容水利工程施工管理的內(nèi)容是多方面的，存在著復(fù)雜性。而工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，包括了工程施工方案編制及施工過程的管理。第一，加強(qiáng)水利工程的施工管理工作，以達(dá)到降低造價，保證施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量；第二，工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審查、設(shè)計(jì)、提出技術(shù)措施、設(shè)備計(jì)劃等；第三，執(zhí)行工程承包合同，并能按照國家審批進(jìn)行實(shí)施且要監(jiān)督工程進(jìn)度與質(zhì)量安全；6第四，工程完工后，要接受相關(guān)部門的檢

5、查進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（二）主要特征第一，管理涉及面廣、涉及學(xué)科多：水利工程施工管理工作通常會涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、交通、環(huán)保等諸多領(lǐng)域，同時還將涉及到地質(zhì)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等不同門類的學(xué)科；第二，涉及的法律、法規(guī)種類多：水利工程施工管理過程中，將涉及到《合同法》《經(jīng)濟(jì)法》及其他與水利、交通、土地、城建等有關(guān)部門相關(guān)的國家及地方、行業(yè)性法律法規(guī)；第三，不確定性強(qiáng)：對于影響水利工程施工管理的諸多因素，如地震、洪水災(zāi)害以及山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害等影響因素，都將導(dǎo)致水利工程施工具有較強(qiáng)的不確定性；第四，地區(qū)差異大：全國各地在社會、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)

6、境等方面都存在著明顯的差異。二、水利工程施工存在的問題（一）體制問題特別是大中型國有企業(yè)中項(xiàng)目管理的貴、權(quán)、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。6（二）管理人員技術(shù)水平問題由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項(xiàng)目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平問題約束了項(xiàng)目

7、管理的發(fā)展。（三）目標(biāo)管理問題安全管理主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全檢測儀器及裝備的配備及安全管理人員配備不足，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入過少，以及安全施工管理體系在推行過程中存在著問題。工程質(zhì)量管理水利工程存在質(zhì)量問題的主要原因包括，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度還不夠健全，對于工程質(zhì)量沒有充分重視；相關(guān)政府主管部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時對工程質(zhì)量檢查把關(guān)不嚴(yán)；同時，建筑原材料的質(zhì)量問題也會影響到工程的最終質(zhì)量。成本控制管理6水利工程項(xiàng)目的成本控制問題通常體現(xiàn)在以下方面：在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于建筑施工市場的競爭日益激烈，導(dǎo)致企