太陽能光伏發(fā)電施工組織設(shè)計

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1、施工組織設(shè)計目錄第一章施工總體方案11.項目概況12.工程范圍23.工程投入的主要材料、施工機械設(shè)備及主要施工機械進場計劃34.施工管理機構(gòu)配備65.質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施106.施工準備137.安全目標、安全保證體系及措施148.環(huán)境保護209.文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案2110.機電設(shè)備安裝技術(shù)要求、規(guī)范25第二章電氣一次設(shè)備安裝技術(shù)方案291.概況292.全站電纜敷設(shè)293.電站桿塔接地、電池板接地334.安裝規(guī)程規(guī)范345.檢查、試驗及驗收35第三章電氣二次設(shè)備安

2、裝技術(shù)方案381、工程范圍382.分項工作383.控制保護設(shè)備安裝技術(shù)要求454.驗收47第四章分項工程的主要施工方法491.0.4KV廠用電系統(tǒng)安裝施工方案:492.匯流箱安裝施工方案533.逆變器室直流配電柜安裝施工方案554.1250KVA美式變的安裝調(diào)試：585.35KV開關(guān)柜的安裝調(diào)試606.全站一次電纜、電線敷設(shè)安裝試驗及電纜封堵:641777.接地和防雷系統(tǒng)的安裝調(diào)試方案678.工程現(xiàn)場電氣二次施工方案719.保護裝置調(diào)試方案152第五章與供應(yīng)商、總包、監(jiān)理、設(shè)計的配合關(guān)系154第一節(jié)

3、、對材料供應(yīng)商的管理154第二節(jié)與總包單位的協(xié)調(diào)和配合154第三節(jié)與業(yè)主關(guān)系155第四節(jié)與監(jiān)理關(guān)系156第五節(jié)與設(shè)計關(guān)系157第六章施工進度計劃和保證措施160第一節(jié)進度計劃編制原則及工期目標160第二節(jié)總進度計劃控制原則160第三節(jié)進度計劃分級控制161第四節(jié)施工進度計劃保障措施163第七章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施167第一節(jié)緊急情況相應(yīng)及處理一般要求167第二節(jié)特殊時期施工預(yù)案和措施168第三節(jié)安全生產(chǎn)事故施工預(yù)案和措施169第四節(jié)管線保護施工預(yù)案和措施175177第一章施工總

4、體方案1.項目概況1.1、標的名稱:哈密20MWp光伏電站項目---設(shè)備安裝及電站運行調(diào)試1.2、招標范圍：1.2.1、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#固定式組件方陣（匯流箱、方陣接地、方陣至逆變室電纜敷設(shè)）施工及通電運行調(diào)試。1.2.2、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#逆變器室內(nèi)（逆變器、變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備安裝、逆變器室至生產(chǎn)樓高壓室的電纜敷設(shè)）施工及通電運行調(diào)試。1.2.3、生產(chǎn)樓高低壓室、中控室、二次室的相關(guān)變配電設(shè)備及控制設(shè)備安裝、電

5、纜導(dǎo)線敷設(shè)及連接、設(shè)備通電運行調(diào)試。1.3、項目所在地：新疆哈密市1.4、標的數(shù)量：20MWP（具體按實際工程量為準）1.5資金來源企業(yè)自籌資金。1.6交貨地點與工期1.6.1交付地點：新疆哈密市1.6.2項目所在地：新疆哈密市1.6.3計劃工期：30天1771.7承包方式總價承包1.工程范圍1.1.本合同包含的安裝項目（詳見工程量清單)1.2.電氣各系統(tǒng)設(shè)備的到貨驗收、卸貨、二次運輸、保管、安裝、試驗、調(diào)試、試運行等工作。1.2.1.施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）1.2.2.針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工期擬

6、采取的措施：1.2.2.1.加強工程管理，保證人員到位成立“哈密20MWp光伏電站項目---設(shè)備安裝及電站運行調(diào)試”施工項目部，項目部所有工程技術(shù)管理人員，在工程正式開工前10天必須全部進入現(xiàn)場，專門負責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的工作人員，施工期間不再兼管項目部以外的其他工作。施工專業(yè)班組提前做好各項技術(shù)準備工作，熟悉圖紙，在施工中出現(xiàn)的特殊情況及時反饋給監(jiān)理、發(fā)包方，合理編排工期進度，按天、周、月及時調(diào)整，每周盤點工期，確保按計劃工期完成。1.2.2.2.加大勞動力投入本工程在勞動力投入方面，本著合

7、理加大技術(shù)人員投入的原則，計劃組織和挑選技術(shù)素質(zhì)高，工作能力強的相關(guān)安裝人員。根據(jù)工程進度提前5—10天保證各專業(yè)工種人員到位，并做好各工序前期施工安排及技術(shù)交底工作。施工投入的施工總?cè)藬?shù)應(yīng)達到330人，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部隨時同公司進行人員調(diào)配補充。1771.1.1.1.按工期進度要求合理安排各項施工工序本次施工實行每日8小時工作方法，合理按施工組織中“施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖”計劃進度要求的每道工序所需的日期完成每月的工作量，在施工準備階段，做好施工圖紙審查，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、監(jiān)理、

8、業(yè)主進行磋商解決，積極搞好與監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系，確保資金、材料及時到位。質(zhì)量檢查及時準確，確保各項工作按時完成。1.1.1.2.施工所需的備品備件、專用工器具等能否按期供應(yīng)，也是影響工期的關(guān)鍵所在，對發(fā)包方提供的到貨時間應(yīng)明確要求，發(fā)包方應(yīng)按提供時間要求及時提供安裝設(shè)備。2.工程投入的主要材料、施工機械設(shè)備及主要施工機械進場計劃2.1.工程投入的主要材料序號項目名稱型號備注1鍍鋅鋼管SC150電纜穿管敷設(shè)2鍍鋅鋼管SC100電纜穿管敷設(shè)3鍍鋅鋼管SC50電纜穿管敷設(shè)4鍍