全面預(yù)算管理優(yōu)化研究——以京東商城為例

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1、全面預(yù)算管理優(yōu)化研究——以京東商城為例-經(jīng)濟全面預(yù)算管理優(yōu)化研究——以京東商城為例黃良舉摘要：本文主要以京東商城為例，分析全面預(yù)算管理在電子商務(wù)型企業(yè)中的基本應(yīng)用，突出了全面預(yù)算管理在電子商務(wù)型發(fā)展中存在問題，并給出了一些基本建議與解決方法，體現(xiàn)了全面預(yù)算在電子商務(wù)型企業(yè)的愿景。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理電子商務(wù)人才管理引言企業(yè)在生存競爭環(huán)境選擇中，在發(fā)展道路的選擇中，應(yīng)該以不斷完善企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理為求得生存發(fā)展的首選，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃的總體指導(dǎo)下，強化企業(yè)管理中計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四項基本職能，從戰(zhàn)略高度

2、來看，有必要打破傳統(tǒng)職能管理的界限，以新的視角和方式進行管理，這就是全面預(yù)算管理。目前，中國很多大型企業(yè)雖然在管理過程中，應(yīng)用了全面預(yù)算管理，但取得的效果并不明顯，這是因為缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、全面預(yù)算管理理論概述（一）全面預(yù)算管理涵義特點隨著社會的不斷進步，生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率有了大幅提高，企業(yè)的組織形式也日趨新型、多樣，面對這樣一個競爭激烈、詭橘多變但又充滿機遇的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)想要防范各類風(fēng)險，提高競爭實力，就必須進一步拓寬、完善預(yù)算管理的各種職能與作用，因此全面預(yù)算管理這一新型的管理方法應(yīng)運而生。所

3、謂全面預(yù)算管理，是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，運用科學(xué)的方法對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營、投資和財務(wù)等日常經(jīng)營管理活動進行統(tǒng)籌安排，并以預(yù)算為標(biāo)準，對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進行控制、分析、考評等一系列的管理活動。全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障體系，是實施內(nèi)部控制的有效工具，是整合人、財、物、信息各類資源的基本手段，是考評各級人員工作業(yè)績的行為標(biāo)準?？傊骖A(yù)算管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、完整性的企業(yè)內(nèi)部管理活動。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能夠以其他的管理手段代替。全面預(yù)算管理以其全

4、面性、全程性、充分性，本著提高企業(yè)的整體經(jīng)濟利益為根本出發(fā)點，對未來的精確規(guī)劃，市場為導(dǎo)向，以員工參與為基礎(chǔ)，發(fā)揮著提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，合理配置企業(yè)資源，提高收入并降低成本核心的作用，形成了一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的框架，需要長期的全面預(yù)算管理工作的實踐總結(jié)和完善，并最終形成制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，全面預(yù)算管理工作最終內(nèi)化成企業(yè)員工的工作準則體系。（二）全面預(yù)算管理的基本模式全面預(yù)算管理有四種基本模式分別是以銷售為中心的預(yù)算管理、以利潤為中心的預(yù)算管理、以成本為中心的預(yù)算管理和以現(xiàn)金為中心的預(yù)算

5、管理。以銷售為中心的預(yù)算管理是指從企業(yè)的預(yù)算目的是增加銷售收入，銷售作為預(yù)算編制的起點，由預(yù)算確定利潤，倒擠出成本費用預(yù)算，這種預(yù)算編制方法適合于處于成長期的企業(yè)，這種企業(yè)面臨的外部市場前景較好，預(yù)算編制面向市場，可以使企業(yè)的生產(chǎn)滿足市場的需求，但是可能造成過度賒銷，增加企業(yè)的壞賬。以利潤為中心的預(yù)算管理是目前大型企業(yè)普遍采用的預(yù)算編制方法，有助于提高企業(yè)的盈利能力，但是在短期利潤的驅(qū)使下，容易產(chǎn)生短期行為和財務(wù)報表數(shù)據(jù)造假。以成本為中心的預(yù)算管理適合處于成熟期的企業(yè)，它可以促使企業(yè)采取降低成本的各種辦法，降低

6、成本，提高盈利水平。但是一味的降低成本，不但會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量可能下降，還會忽略產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新能力缺乏。以現(xiàn)金為中心的預(yù)算管理企業(yè)可能希望更多地回流資金，加強對現(xiàn)金的控制。二、京東商城全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀21世紀是網(wǎng)絡(luò)的世界，電子商務(wù)快速的發(fā)展印證了這樣的說法，我國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站在近些年來如同雨后春筍般的發(fā)展起來，但是在眾多的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站中，真正能夠脫穎而出的并不多見，京東商城作為我國在B2C網(wǎng)站中的佼佼者，其網(wǎng)絡(luò)營銷模式值得學(xué)習(xí)和借鑒。（一）京東商城簡介京東商城作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，是中國電子商

7、務(wù)領(lǐng)域最受消費者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。京東商城擁有遍及全國各地超過2500萬注冊用戶，近6000家供應(yīng)商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦等11大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過30萬單，網(wǎng)站日均PV超過5000萬。自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)六年增長率超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務(wù)模式運營，縮減中間環(huán)節(jié)，提高運營效率，為消費者帶來“省錢又放心”的網(wǎng)購體驗。（二）京東商城實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀1.公司實施全面預(yù)算管理的背景。隨著改革開放

8、的逐步深入和市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)管理的目標(biāo)日漸從產(chǎn)量計劃轉(zhuǎn)移到追求經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上面來。在京東商城，全面預(yù)算管理由此逐漸被重視，并對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了越來越重要的作用。同時，京東商城為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化趨勢的需要，為了使京東商城的產(chǎn)品在國內(nèi)甚至國際市場上做大做強，這迫使京東商城盡快建立起適應(yīng)全球網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢的管理機制。全面預(yù)算管理作為一項管理創(chuàng)新工具，使得內(nèi)部資源更加