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1、首鋼礦業(yè)公司信息化整體框架第2章首鋼礦業(yè)公司信息化背景及需求分析2.1項目背景分析：2.1.1公司基本狀況首鋼礦業(yè)公司隸屬于首鋼集團，是首鋼重要的原料生產基地，公司成立于1959年，現(xiàn)已發(fā)展成以采礦、燒結、選礦、球團為主業(yè)，并兼營運輸、建筑安裝、重型汽車制造、冶金備件加工、采選設備制造和電氣制造修理，集生產、科研、開發(fā)為一體，擁有總資產72億元的國有特大型礦山。長期以來，首鋼礦業(yè)公司領導一直以堅持加強管理、深化改革、幵拓市場、科技進步的工作方針，圍繞建設“開放的礦山、一流的礦業(yè)”為總體目標，以加強“自動化、市場化、信息化、加強管理基礎”為主線，以思想觀念、思維方式創(chuàng)新為先導，把打造數
2、字化礦山作為企業(yè)創(chuàng)新工程的重要內容，強化組織、統(tǒng)籌規(guī)劃、立足創(chuàng)新、注重實效，充分利用信息化改造傳統(tǒng)產業(yè)，深化管理變革，提升隊伍素質，促進了礦業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.1.2信息化發(fā)展道路首鋼礦業(yè)公司的信息化道路起步較早，多年來，公司按照“夯實基礎，逐步提升”“整體規(guī)劃、分步實施”，“硬件服從軟件、軟件服從應用”和“專群結合、重在應用”的原則進行企業(yè)信息化建設，企業(yè)大規(guī)模的信息化建設可分為三個主要階段。第一階段是2001年到2002年的信息化建設的初始階段。此階段工作重點完成了搭建網絡和硬件平臺，開展信息化普及性、基礎性的知識學習和應用。公司通過兩期的工程建設，共鋪設光纖150多公里，網
3、絡覆蓋了公司機關和70多個車間、24個廠礦，并延伸至300多個班組，企業(yè)聯(lián)網的計算機達2100多臺。初步建成了一個以主干帶寬1000M、桌面100M,能夠提供數據庫服務、電子郵件服務、文件傳輸服務、互聯(lián)網接入服務的網絡。第二階段是2003年到2004年的廣泛應用階段。此階段工作重點是建立公司內部網站，小規(guī)模開發(fā)應用管理軟件，對員工數字化思維能力的培養(yǎng)，提升員工運用計算機及網絡開展工作水平。第三個階段是從2005年至2006年，經過前兩個階段的信息化建設，公司的信息化水平己經有了一定的基礎，但是也存在一定的問題。從查德.諾蘭（Richard.Nolan)先生的信息化發(fā)展階段看，首鋼礦業(yè)
4、公司的信息化發(fā)展應該到了整合期和數據控制期的階段。公司決定要結合企業(yè)整體發(fā)展目標，實現(xiàn)公司整體信息化建設。本次信息化與前兩次大規(guī)模信息化建設的重要區(qū)別在于，一是要從公司整體經營目標出發(fā)，規(guī)劃好企業(yè)整體信息系統(tǒng)架構，在建立公司級的管理信息系統(tǒng)的同時，也要對原有系統(tǒng)進行改造、升級和淘汰；二是要將信息化的建設與企業(yè)管理水平的提高有機地結合，在信息化實施的過程中同步進行管理的變革和流程的優(yōu)化；三是要從公司整體效益出發(fā)做好數據的整合與規(guī)劃工作，制定規(guī)范的數據編碼體系和管理制度。此階段的信息化工作將是本文的研究重點內容。2.1.3實施企業(yè)整體信息化的必要性從外在大環(huán)境分析，首鋼礦業(yè)公司面臨市場競
5、爭加劇的威脅；從集團整體發(fā)展看，他們面臨首鋼公司戰(zhàn)略調整的壓力和機遇；從內在環(huán)境分析，他們雖然位居國內鐵礦生產企業(yè)先進行列，但仍然面臨如何持續(xù)發(fā)展，如何提升管理，如何形成核心競爭力的巨大挑戰(zhàn)。如何減緩壓力？如何將壓力變?yōu)閯恿?？如何解決管理上的瓶頸？首鋼礦業(yè)公司形成統(tǒng)一的思路：以經濟效益為中心，繼續(xù)堅持深化改革、加強管理、科技進步、開拓市場的基本工作方針，牢牢把握做強礦產資源業(yè)，發(fā)展相關產業(yè)，服務鋼鐵，擴大市場經營的主要任務，認真落實“市場化、信息化、自動化、加強管理基礎”的工作主線，全面推進思想文化創(chuàng)新、加強資源優(yōu)化重組，推進戰(zhàn)略性結構調整，通過橫向發(fā)展，縱向延伸把企業(yè)建設成為一流的
6、礦山、開放的礦山。如何實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，首鋼礦業(yè)公司認為企業(yè)整體信息化是解決之道。首鋼礦業(yè)公司希望借助信息化手段，綜合提高管理水平，規(guī)劃業(yè)務流程，挖掘潛能，提高效率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。具體說，首鋼礦業(yè)公司需要借助信息化工程，按照市場原則更合理配置資源，夯實企業(yè)管理基礎，實現(xiàn)企業(yè)自低層自動控制系統(tǒng)到上層決策支持系統(tǒng)的整體系統(tǒng)化。首鋼礦業(yè)公司的領導意識到，本次信息化與前兩次公司大規(guī)劃推廣信息化不同的是，這次信息化不是再是一個單純的技術項目，而是要配合公司的整體經營目標，以信息化項目為契機，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，對企業(yè)綜合實力進行全面提升與變革。2.2整體信息化前主要存在問題：(1)缺少對
7、信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃，整體效益不甚理想實施整體信息化項目之前，首鋼礦業(yè)公司共有各種信息系統(tǒng)67套。以往的信息化建設多數是隨著部門的業(yè)務需求而引發(fā)的信息系統(tǒng)開發(fā)和實施，這些信息系統(tǒng)的開發(fā)在一定程度上解決了獨立部門對信息系統(tǒng)的需求，也取得了一定的效果。但是，由于缺少企業(yè)級的整體信息系統(tǒng)規(guī)劃，各信息系統(tǒng)分散在各業(yè)務部門，數據標準不統(tǒng)一，造成局部效益突顯，但整體收益有限的局面。由于數據多次錄入，系統(tǒng)接口協(xié)議不統(tǒng)一，造成系統(tǒng)不能集成，各信息系統(tǒng)間形成了一個個信息孤島，
