☆生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

《☆生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、致力提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平！生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練課程背景班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)提高管理水平……課程收益l轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；l正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；l了

2、解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；l學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；l掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系。授課結(jié)構(gòu)理論講授45％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。適合對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等。課程大綱一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管，班組長(zhǎng)的定位3、一線主管，班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管，班組長(zhǎng)的基本能力5、一線主管、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的

3、主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力Add：中國(guó)·武漢航空路新世界中心1605室郵編：430030Tel：027-83733166Fax：027-83733566Http：//www..zhongqipx.com致力提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平！1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開(kāi)展你的工作2、計(jì)劃、組織、指揮、控制3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)作5、如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效?三、培養(yǎng)和提升一線主管，班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器2、一線主管，班組長(zhǎng)執(zhí)行不力的根源3、執(zhí)行不力的主、客觀原因4、如何提升自己的執(zhí)行力？5、如何貫

4、切與檢查下屬的執(zhí)行力？6、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才四、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素養(yǎng)1、現(xiàn)代主管，班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手---成長(zhǎng)的階梯4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個(gè)人魄力的提升?五、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法2、現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理3、設(shè)備管理要點(diǎn)4、物料管理要點(diǎn)5、作業(yè)方法管理6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理7、現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問(wèn)題處理六、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理1)5S現(xiàn)場(chǎng)管理之基石2)5S推行的關(guān)鍵與要點(diǎn)3)5S活動(dòng)升華4)現(xiàn)場(chǎng)管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5)打造一目了然的現(xiàn)

5、場(chǎng)6)目視管理的水準(zhǔn)7)12種目視管理工具的應(yīng)用8）看板的定義與功能9）看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用10）看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)Add：中國(guó)·武漢航空路新世界中心1605室郵編：430030Tel：027-83733166Fax：027-83733566Http：//www..zhongqipx.com致力提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平！◆演練：自已動(dòng)手做做看七、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之制作4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定5、運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟7、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線8、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工

6、用量9、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核八、工作改善與效率提升1、改善的誤區(qū)2、改善給企業(yè)帶來(lái)的影響3、問(wèn)題管理4、改善合理化四步驟5、PDCA循環(huán)改善工具6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)7、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)8、現(xiàn)場(chǎng)IE改善9、改善無(wú)止境10、工作效率提升11、改善的八字訣九、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理1、計(jì)劃不確定因素的影響2、計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析3、如何將工作分層別類4、制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具5、生產(chǎn)排程的高明做法6、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控7、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備8、日程分析（生產(chǎn)周期分析）9、在制品占用量分析示意圖十、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路Add：中國(guó)·武漢航空路新世界中心

7、1605室郵編：430030Tel：027-83733166Fax：027-83733566Http：//www..zhongqipx.com致力提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平！1、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制2、零不良的原則3、PPM品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度4、品質(zhì)成本管理5、品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用6、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制7、品質(zhì)的改善與提升討論:誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題？十一、員工培育1、員工培育形式與方法2、培育前的準(zhǔn)備3、指導(dǎo)員工的技巧4、多能工的訓(xùn)練5、員工