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《80后管理者，要hold住》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、80后管理者，要hold住前言：hold住一詞于臺(tái)灣綜藝節(jié)目《大學(xué)生了沒(méi)》。在2011年8月9日的《大學(xué)生了沒(méi)》中，一位名叫misslin的網(wǎng)友以夸張另類(lèi)的造型、一口做作的英語(yǔ)、扭捏妖嬈的姿態(tài)向大學(xué)生們介紹什么是Fashion。其極度夸張搞笑的表演震撼了所有觀眾，misslin的口頭禪是整個(gè)場(chǎng)面我要Hold住。據(jù)了解，該7分鐘視頻被放上youtube才11天點(diǎn)擊率就突破100萬(wàn)次。在英語(yǔ)中，hold有拿、抱、握住、頂住、控制、掌控等意思。hold住就是指面對(duì)各種狀況都要保持住、堅(jiān)持住，充滿(mǎn)自信，從容應(yīng)對(duì)一切。要hold住也有給力、加油的意
2、思，而hold不住則相當(dāng)于傷不起的用法。著名企管專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng).tanxiaofang.）希望我們的80后管理者要hold住，保持住、堅(jiān)持住，充滿(mǎn)自信，從容應(yīng)對(duì)一切。給力、加油！現(xiàn)在管理領(lǐng)域的80后新人主要有三方面的問(wèn)題：一是缺乏對(duì)新角色的職能認(rèn)知，不明白作為管理者應(yīng)該做些什么。好的管理者不是靠自己拿成績(jī)，而是靠下屬和團(tuán)隊(duì)；二是管理知識(shí)和管理水平不足；三是比較獨(dú)立但是比較自我，作為管理者應(yīng)起到的表率作用比較欠缺。針對(duì)新人從事管理工作出現(xiàn)的種種問(wèn)題，職場(chǎng)專(zhuān)家譚小芳老師指出，公司可以請(qǐng)一些老領(lǐng)導(dǎo)分享他們的管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)π氯诉M(jìn)行管理類(lèi)課程的
3、培訓(xùn)，同時(shí)還要讓新人在實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉。而新的領(lǐng)導(dǎo)者則要對(duì)新角色做出適應(yīng)性調(diào)整，對(duì)管理工作投入更多的責(zé)任心和精力，提高自己的溝通能力。智聯(lián)招聘的調(diào)研顯示，40.5%的1980年-84年出生的人已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入公司的核心崗位，其中16.3%的人已經(jīng)擔(dān)任了公司的中層管理崗位。前程無(wú)憂最近一項(xiàng)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，新晉升和新入職的經(jīng)理中80后人群占到七成，其中85后又占26%。在崗位的轉(zhuǎn)換中，很多新領(lǐng)導(dǎo)卻表現(xiàn)出了種種問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力的不足已成為他們做好管理工作的最大障礙。著名企管專(zhuān)家譚小芳老師則表示，坐上管理崗位的80后年輕一代，需要認(rèn)知管理職能，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作投
4、入更多精力，才能更好駕馭自己的未來(lái)。在歐洲和美國(guó)本土企業(yè)中，一線員工通常要工作五六年后才會(huì)得到提拔。相較于歐美比較成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，中國(guó)的人才培養(yǎng)周期更短，在中國(guó)一線員工一般兩三年后就會(huì)得到晉升?，F(xiàn)在，有些30歲左右的企業(yè)員工已經(jīng)得到提拔，走向管理崗位。而在一些互聯(lián)網(wǎng)公司中，被提拔的員工更加年輕化。不過(guò)，據(jù)了解80后在大企業(yè)中進(jìn)入中高層的還比較少，他們很多都是在中小企業(yè)中晉升到管理崗位，有的已經(jīng)可以帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。然而，在做到管理崗位的80后中，也有一些人是被升職，沒(méi)有做好準(zhǔn)備的他們對(duì)做領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出了很大的不適應(yīng)：有些人在同齡人中因業(yè)績(jī)出色而被
5、提拔為管理者，但面對(duì)原來(lái)打成一片的同事們卻不知如何溝通；有些人害怕做管理者后帶來(lái)的壓力，以前只要做好自己的本職工作就可以了，現(xiàn)在卻要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)而操心種種不適說(shuō)明年輕一代要想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。雖然他們之前不斷被貼上過(guò)于自我、沒(méi)責(zé)任感、崇尚享受等標(biāo)簽，但未來(lái)，他們必然會(huì)占據(jù)職場(chǎng)要職，成為不可小視的職場(chǎng)新勢(shì)力。著名企管專(zhuān)家譚小芳老師（預(yù)定80后管理者管理技能培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）表示，這個(gè)80后的新勢(shì)力的前進(jìn)之路必然會(huì)是崎嶇不平，80后管理者未來(lái)遭遇的挑戰(zhàn)將遠(yuǎn)大于他們的前輩那些60后和70后的管理者。按照人口普
6、查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的80后群體已超過(guò)兩億人。從2010年1月1日開(kāi)始，最早的一批80后開(kāi)始進(jìn)入三十而立之年，他們正在成為社會(huì)的新生力量，越來(lái)越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地開(kāi)始進(jìn)入了企業(yè)管理層，成為商業(yè)和社會(huì)管理的實(shí)踐者。以前的80后是年輕的代名詞，如今的80后憶經(jīng)慢慢都走上了管理崗位。第3頁(yè)下一頁(yè)最末頁(yè)80后在目前的社會(huì)各個(gè)層面中已擔(dān)任起中流砥柱的角色，成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)于80后這批管理生力軍，他們有自身的優(yōu)勢(shì)，但由于閱歷和經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，他們往往又不是很成熟的管理者，對(duì)于管理方面的問(wèn)題，他們往往是心有余而力不足。所以，80后管理者應(yīng)該正確面對(duì)挑
7、戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。提高自己的管理水平，讓自己成為名副其實(shí)的棟梁之才。越來(lái)越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入了管理層，成為管理實(shí)踐者。從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變，80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能？管理不是一門(mén)只有天才才能掌握的學(xué)問(wèn)，而是每一個(gè)普通人都能掌握的學(xué)問(wèn)。目前，最早的一批80后開(kāi)始成為社會(huì)的新生力量。越來(lái)越多的80后進(jìn)入了管理層，成為支撐企業(yè)的中堅(jiān)力量。在管理工作中，80后管理者擁有高學(xué)歷、接受新事物快、革新力強(qiáng)、思維敏捷等優(yōu)勢(shì)，是同齡人中的佼佼者。著名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，80后大多比較懂人情世故，80
8、后所具備的特質(zhì)最有可能成為企業(yè)新一代管理者的特征，這是時(shí)代發(fā)展和他們自身特點(diǎn)的完美組合。由于80后從小崇尚自由和個(gè)性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領(lǐng)導(dǎo)
