社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理外文翻譯

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1、武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯PerformanceManagementforSocialEnterprisesMaureenMeadows·MatthewPikeSystemicPracticeandActionResearch，2010，Volume23，Number2：Pages127-131社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理莫琳梅多斯·馬修派克系統(tǒng)實(shí)踐和行動(dòng)研究，2010年，第23卷，第2期：127-131頁(yè)武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯摘要所有企業(yè)正面臨著如何評(píng)價(jià)超出當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效的挑戰(zhàn)。運(yùn)用商業(yè)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)的社會(huì)企業(yè)都特別強(qiáng)烈地感受到了這些挑戰(zhàn)。社會(huì)企業(yè)需要顯示出較好的社會(huì)成果，

2、通常對(duì)各種復(fù)雜的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，可是就企業(yè)能力而言社會(huì)企業(yè)經(jīng)常被認(rèn)定成中下等——因此，當(dāng)它們急迫的需要一個(gè)全面的評(píng)估時(shí)，在實(shí)踐中它們可能缺乏使用可行的各種方法的能力。本文通過(guò)社會(huì)企業(yè)來(lái)探討常規(guī)的平衡計(jì)分卡模型的存在的以及潛在的用處。風(fēng)險(xiǎn)資本基金提供了改進(jìn)的平衡計(jì)分卡有廣泛用處的案例研究證據(jù)。使用的模型是動(dòng)態(tài)，綜合反映了企業(yè)的當(dāng)前狀況、短期問(wèn)題和長(zhǎng)期問(wèn)題。它的目的是對(duì)社會(huì)企業(yè)的管理采取全面和一致的觀點(diǎn)。迄今為止的經(jīng)驗(yàn)表明，平衡計(jì)分卡提供的中期快照是最寶貴的，它允許企業(yè)和特別委員會(huì)和高級(jí)管理人員在一個(gè)迅速變化的時(shí)期保持著戰(zhàn)略控制，同時(shí)也關(guān)注那些有著最好的機(jī)會(huì)來(lái)全面改變績(jī)效的行動(dòng)。關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)

3、價(jià)，績(jī)效管理，平衡計(jì)分卡，社會(huì)企業(yè)1，簡(jiǎn)介：什么是社會(huì)企業(yè)？社會(huì)企業(yè)是運(yùn)用商業(yè)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)的組織。社會(huì)企業(yè)可能采取不同的憲法或法律形式。在英國(guó)，它們可能是擔(dān)保有限公司或股份有限公司；它們可能是共同組織（工業(yè)及公積金社團(tuán)）或者它們可能甚至是慈善機(jī)構(gòu)。雖然法律的形式可能會(huì)有所不同，但是它們不同于傳統(tǒng)的私營(yíng)部門企業(yè)，因?yàn)樗鼈冏罱K給社會(huì)回報(bào)超額利潤(rùn)，同時(shí)它們可以最大化社會(huì)效益的成就所產(chǎn)生的利益的再投資。社會(huì)企業(yè)這個(gè)詞意味著交易的形式。在實(shí)踐上，這種交易可以采取結(jié)合兩種基本方法的形式：以承包的方式給政府提供服務(wù)或進(jìn)行市場(chǎng)基礎(chǔ)交易。在英國(guó)和其他類似的西方國(guó)家，許多社會(huì)企業(yè)可能會(huì)嚴(yán)重依賴政府合同來(lái)

4、資助它們的活動(dòng)，這些活動(dòng)占了由國(guó)家使用的為了實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)目標(biāo)的GDP的較高比例。然而，即使在這些情況下，在對(duì)志愿部門提供的補(bǔ)助的依賴和能產(chǎn)生有效的價(jià)值(成果和結(jié)果)的社會(huì)福利的合同兩者之間存在明顯的差別。因此，一個(gè)社會(huì)企業(yè)通常被定義為補(bǔ)貼收入是否少于50%。在這個(gè)定義中，可以認(rèn)為大部分的志愿部門正在轉(zhuǎn)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)——社會(huì)企業(yè)的集體交易領(lǐng)域。從補(bǔ)助到合同和市場(chǎng)基礎(chǔ)交易方式的轉(zhuǎn)變明顯給處在不同過(guò)渡時(shí)期的企業(yè)施加較多的壓力。補(bǔ)貼收入有許多先天的不足：由于從來(lái)沒(méi)有足夠的補(bǔ)貼，因此社會(huì)企業(yè)廣泛地遭受著資本不足的痛苦；它們無(wú)法建立儲(chǔ)備和更大的資產(chǎn)負(fù)債表，這使得它們抵抗沖擊的能力減弱；它們因此不能很好的

5、控制它們未來(lái)的戰(zhàn)略方向，與發(fā)展和壯大相比它們更關(guān)注生存。然而，補(bǔ)貼可以使得社會(huì)企業(yè)保護(hù)他們眼中的完整的獨(dú)有的服務(wù)，這些服務(wù)是外部承包商未必會(huì)看重的特性或質(zhì)量。因此在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，一些社會(huì)企業(yè)繼續(xù)運(yùn)用補(bǔ)貼，以緩解新興市場(chǎng)殘酷的沖擊，但這個(gè)戰(zhàn)略的危險(xiǎn)在于它們不能培養(yǎng)并改變它們運(yùn)作的市場(chǎng)。如果他們能專注于做出卓越的價(jià)值而不是替代方案，5武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯那么他們就會(huì)能夠既實(shí)現(xiàn)足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和也能最大化社會(huì)效益。盡管如此，但還是可以出管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單的。事實(shí)上，增加籌集資金和經(jīng)費(fèi)的途徑的要求進(jìn)一步加大了社會(huì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而這些資金和經(jīng)費(fèi)能使企業(yè)建立起自己的綜合能力。2

6、，社會(huì)企業(yè)的資金和金融服務(wù)在英國(guó)，社會(huì)企業(yè)的金融產(chǎn)品出現(xiàn)了新興的市場(chǎng)，它可以與組織成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變的不同階段聯(lián)系起來(lái)。這樣的一個(gè)產(chǎn)品是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)資本，它遵守使社會(huì)效益最大化的原則，但它也尋求一定程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這樣的投資市場(chǎng)在英國(guó)正迅速擴(kuò)大，遠(yuǎn)離補(bǔ)助走向承包與和市場(chǎng)（以上述的交易為基礎(chǔ)）相結(jié)合。牽頭投資者之一是風(fēng)險(xiǎn)資本基金(ACF)——案例研究的主題在下面給出。ACF是一個(gè)基金，由第三方于2002年12月創(chuàng)辦，與三個(gè)政府部門和五個(gè)區(qū)域發(fā)展機(jī)構(gòu)有合作。它在英國(guó)是此種類型中的第一個(gè)，也是世界上首次由中央政府發(fā)起的來(lái)應(yīng)對(duì)社會(huì)企業(yè)中需要將資源由補(bǔ)助轉(zhuǎn)向投資的一個(gè)戰(zhàn)略。ACF以200萬(wàn)英磅、1年的時(shí)間倡議發(fā)

7、起，由社區(qū)的基層組織的一個(gè)合作伙伴傳遞，集中在多個(gè)貧困社區(qū)。到2008年，它已經(jīng)發(fā)展成為有1250萬(wàn)英鎊、由一個(gè)5名工作人員(Thake和Lingayah2008)組成的獨(dú)立組織運(yùn)營(yíng)的多年項(xiàng)目。自2008年4月1日，未來(lái)建設(shè)者基金(該基金從2003年2007年由一個(gè)財(cái)團(tuán)運(yùn)營(yíng)，該財(cái)團(tuán)由慈善銀行，統(tǒng)一信托銀行，全國(guó)委員會(huì)志愿組織和北巖銀行基金會(huì)組成）也開(kāi)始由ACF管理。ACF和未來(lái)建設(shè)基金都是在一個(gè)和社區(qū)發(fā)展金融中介機(jī)構(gòu)截然